實(shí)際上，科技創(chuàng)新幾乎體現(xiàn)在塔中油田每一個(gè)井區(qū)和每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該油田共有數(shù)百項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，其中獲國(guó)家專(zhuān)利7項(xiàng)、油田及省部級(jí)科技成果250余項(xiàng)，產(chǎn)生了上億元的經(jīng)濟(jì)效益。

　　管理創(chuàng)新：建設(shè)高效安全油田

　　走在塔中作業(yè)區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，每一個(gè)員工都穿著統(tǒng)一工裝，佩戴安全帽；在生活公寓附近，所有車(chē)輛都停在指定位置并且車(chē)頭朝外；如果你不小心走在機(jī)動(dòng)車(chē)道上，附近的員工會(huì)馬上提醒你應(yīng)該走在步行道內(nèi)。

　　塔中作業(yè)區(qū)安全監(jiān)督李成文告訴記者，在這里，更換一個(gè)大廳燈泡都會(huì)首先辦理高空作業(yè)票并自覺(jué)系上安全帶，現(xiàn)場(chǎng)還會(huì)有人監(jiān)護(hù)，科學(xué)規(guī)范的管理和安全意識(shí)不僅被制度化，而且已滲透到員工生產(chǎn)生活的各個(gè)方面。截至目前，塔中油田連續(xù)12年沒(méi)有發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故。

　　塔中油田還創(chuàng)造性地引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開(kāi)創(chuàng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下甲乙方融合管理新模式。油田是總甲方，主要負(fù)責(zé)投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重大問(wèn)題，工程施工、生活保障等由其他公司負(fù)責(zé)。這樣，“瘦身”后的油田能把工作重心聚焦到管理和科研上，同時(shí)又可使東部油田專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍成為乙方，找到新的用武之地。

　　這種管理體制實(shí)現(xiàn)了“少人高效”的目標(biāo)，是塔中油田持續(xù)健康發(fā)展的重要引擎。作為原油年產(chǎn)能力達(dá)200萬(wàn)噸的油田，塔中作業(yè)區(qū)正常生產(chǎn)運(yùn)行人員僅有80多人，而在其他地區(qū)，同等規(guī)模的油田需要工作人員800多人。

　　文化創(chuàng)新：塑造和諧塔中文化

　　如何讓身懷本領(lǐng)的年輕人到塔中來(lái)各顯神通，并且愿意留下來(lái)開(kāi)創(chuàng)事業(yè)？多年來(lái)，塔中油田搭建各類(lèi)人才職業(yè)發(fā)展舞臺(tái)，注重建設(shè)人才培養(yǎng)與分配激勵(lì)機(jī)制；倡導(dǎo)“快樂(lè)工作，幸福生活”的人文理念，給予員工及家屬更多的人文關(guān)懷，形成了具有沙漠油田特色的塔中文化。

　　28歲的工藝安全部主任譚秋仲將塔中油田比喻成“人才培養(yǎng)的高速公路”，每個(gè)員工在這條高速公路上都能夠快速成長(zhǎng)。油田推行菜單式培訓(xùn)和導(dǎo)師帶徒，共制作培訓(xùn)教材20余套、培訓(xùn)課件近400個(gè)，還組織許多崗位練兵和勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造了“爭(zhēng)先恐后學(xué)習(xí)”“不懂技術(shù)為恥”的氛圍。

　　剛來(lái)塔中不滿兩年的22歲女孩丁凡瓊曾有“一種逃離的情緒”，不久后，她被這個(gè)團(tuán)隊(duì)的事業(yè)心和上進(jìn)心所感染。除了周五和周六，她每天都和同事一起上晚自習(xí)。回到宿舍后，為了盡快熟悉設(shè)備原理，又不影響舍友休息，她偷偷跑到衛(wèi)生間里繼續(xù)學(xué)習(xí)。由此，丁凡瓊獲得了“衛(wèi)生間第二課堂”的“雅號(hào)”。十幾年來(lái)，塔中油田先后輸出210多名骨干，100多人走上關(guān)鍵技術(shù)崗位。

　　2008年7月22日，23歲的劉正連續(xù)值了幾個(gè)夜班后，回到宿舍休息。等他醒來(lái)，驚訝地發(fā)現(xiàn)同事們已為他送上了生日蛋糕和賀卡，打開(kāi)手機(jī)，全是祝福短信。那個(gè)晚上，他在沙漠里度過(guò)了“一生難忘”的生日。