有一個(gè)經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)學(xué)故事，說兩個(gè)人遭遇老虎之后，都想逃跑，一個(gè)人忙著穿跑鞋，因?yàn)樗J(rèn)為自己雖然跑不過老虎，但只要快過另一個(gè)人，就可以活下來；另一個(gè)人卻聰明地脫下鞋子，爬到樹上，因?yàn)樗览匣⒉粫?huì)爬樹。結(jié)果，老虎拿樹上的人沒辦法，轉(zhuǎn)頭追上第一個(gè)人，把換跑鞋的人吃了。
前兩天的中國企業(yè)創(chuàng)新年會(huì)上，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧先生給我們講了這個(gè)故事�，F(xiàn)在，中國政府將履行對(duì)WTO的承諾，全方位打開中國市場(chǎng)。那么，面對(duì)全球競(jìng)爭這只“老虎”，中國的企業(yè)該怎么辦？
學(xué)第一個(gè)人，穿上跑鞋撒腿就跑，避免與外國巨頭競(jìng)爭？這條路行不通，故事里已經(jīng)告訴我們這種做法的下場(chǎng)。市場(chǎng)開放之后，競(jìng)爭來了，也就是“老虎”來了，跑是沒有用的；跑只不過是暫時(shí)躲避競(jìng)爭，把壓力拋給其他企業(yè)。且不說如果其他企業(yè)能夠有一些絕活，在殘酷的競(jìng)爭中生存下來，自己就會(huì)馬上成為“老虎”的目標(biāo)，被吃是必然的。即便是其他企業(yè)沒有這些能耐，你現(xiàn)在能跑得比他們快，你就能活下來嗎？外國巨頭進(jìn)入中國市場(chǎng)，面臨挑戰(zhàn)的不是一兩個(gè)企業(yè)，而是整個(gè)行業(yè)。即使你能夠把壓力暫時(shí)丟給其他企業(yè)，但是當(dāng)他們?cè)谌蚋?jìng)爭的洪流中被吞沒之后，下一個(gè)就是你了。
那么，學(xué)習(xí)第二個(gè)人，跑到樹上以求安全，自己另辟生存空間？這恐怕也行不通，雖然“老虎”不會(huì)上樹，暫時(shí)拿你沒有辦法，但待在樹上也不是長久之策。對(duì)于中國企業(yè)來說，被“老虎”逼得上樹是無奈之舉，在樹上雖然可以求得一時(shí)的安全，但丟失了樹下的廣闊空間，也就是市場(chǎng)，總有一天會(huì)彈盡糧絕的。目前，在很多行業(yè)，中外企業(yè)實(shí)力差距明顯，正面競(jìng)爭并不理智，所以需要自己另辟蹊徑，從一些外企不擅長的市場(chǎng)空間入手，在市場(chǎng)上站住腳。
所以，厲老先生的意見很有道理：他反對(duì)逃跑，贊同掌握一些絕活以求自保，但更加鼓勵(lì)中國企業(yè)不斷強(qiáng)大，變成武松，有能力駕馭全球競(jìng)爭這只“老虎”，在中國市場(chǎng)上重新取得主動(dòng)權(quán)。爬上樹，另辟市場(chǎng)的目的不是小富即安，而是謀求發(fā)展。現(xiàn)在主流市場(chǎng)上的標(biāo)準(zhǔn)，不論是技術(shù)的還是經(jīng)營的，都是外國巨頭們定義的，中國企業(yè)難以向他們發(fā)起挑戰(zhàn)，所以需要開辟邊緣市場(chǎng)。但是，在新的市場(chǎng)空間站住腳之后，要思考如何通過技術(shù)、體制或管理的創(chuàng)新，發(fā)動(dòng)一場(chǎng)顛覆性的創(chuàng)新革命，重新返回主流市場(chǎng)，成為主流市場(chǎng)的新標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，才不會(huì)在競(jìng)爭面前慌了手腳，才能坦然迎接挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)上游刃有余。
(稿件來源：《人民日?qǐng)?bào)海外版》，作者：李迪昇)
