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建設(shè)文化強省當(dāng)務(wù)之急是吸引有識之士參與文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)

2004年02月17日 10:11

  文化產(chǎn)業(yè)是新興的朝陽產(chǎn)業(yè),它以文化藝術(shù)為資源,是精神產(chǎn)品,就是用文化去掙錢,這也是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在要求。

  發(fā)展山西的文化產(chǎn)業(yè),應(yīng)該從哪些地方著手呢?省政協(xié)委員、社科院院長張成德,社科院人文研究中心主任孫麗萍,《文史資料月刊》主編趙政民發(fā)表了他們的看法:首先要解決認識上觀念上的問題,把文化產(chǎn)業(yè)擺在今后幾年乃至幾十年一個重要的經(jīng)濟增長點的戰(zhàn)略位置。其次要清楚我們的優(yōu)勢在哪里,我們的劣勢在哪里?山西發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢在于歷史文化資源的深厚和高品質(zhì)的眾多遺存,劣勢是人才的匱乏和資金的短缺。再次就是如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢,引領(lǐng)山西的文化產(chǎn)品,文化產(chǎn)業(yè)主動適應(yīng)市場的競爭,創(chuàng)造更多的適合大眾欣賞的文化作品,并在此基礎(chǔ)上用優(yōu)秀的文化產(chǎn)品占領(lǐng)市場,這也是山西實現(xiàn)跨越式發(fā)展的有效途徑。

  山西該如何更快更好地發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),建設(shè)文化強省,三位委員認為應(yīng)該在以下三點上做文章。第一,發(fā)展山西文化產(chǎn)業(yè)必須有緊迫感。全省上下要有足夠的重視,而領(lǐng)導(dǎo)層和企業(yè)界的關(guān)注,科研機構(gòu)人文學(xué)科的人力投入尤其重要。隨著信息化進程的不斷加快,文化產(chǎn)品投入和產(chǎn)出的周期大大縮短,在保證社會效益的前提下重視經(jīng)濟效益,發(fā)揮圖書、報刊、廣播電視的宣傳優(yōu)勢,變不動的文化資源為可觀的經(jīng)濟效益。如晉國稱霸,韓、趙、魏三國興起,晉商的歷史等,可以把這些題材轉(zhuǎn)化為小說、電視劇,依托山西省現(xiàn)有的一些國家資質(zhì)認定的旅游景點,拉動山西的出版影視業(yè),創(chuàng)票房、廣告收入,與旅游景點產(chǎn)生互動。發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),就是要更多地考慮如何把資源優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢,取得社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。

  第二,有遠見卓識的企業(yè)家,應(yīng)該直接參與文化產(chǎn)業(yè)的開發(fā)活動。文化產(chǎn)品是一種特殊商品,需要資金的投入。企業(yè)家應(yīng)該更多思考加入快速樹立品牌形象的文化產(chǎn)業(yè),在發(fā)展文化事業(yè)中與文化產(chǎn)業(yè)一同走向市場、占領(lǐng)市場。在經(jīng)濟與文化互動發(fā)展的過程中,文化通常作為一種先行手段沖出,文化交流的背后隱藏了巨大的經(jīng)濟利益。企業(yè)家要有前瞻性、預(yù)測文化產(chǎn)業(yè)的基本走向和發(fā)展趨勢。山西省綿山、常家大院的成功開發(fā),都是企業(yè)和文化直接掛鉤成功的范例。還可以把綿山與常家大院資源開發(fā)辦法引進其他領(lǐng)域,如文物領(lǐng)域,讓企業(yè)和市場共同創(chuàng)造文化產(chǎn)業(yè),打造文化產(chǎn)品,增加文化產(chǎn)值。山西作為有特定地域文化特征的歷史從西周有晉開始,曲沃晉侯墓的面世是晉國輝煌歷史的寫實和再現(xiàn),如果能在原址上建成晉侯墓博物館,既可對幾千年的遺物遺存進行很好的保護,又可不失原貌讓人領(lǐng)略晉國稱雄時的政治、經(jīng)濟、社會狀況。用實物說明這一段歷史,必將引起世人的注目,提高山西的知名度,改善投資環(huán)境。企業(yè)和文化掛鉤,不只局限在旅游業(yè),可在很多領(lǐng)域展開。如山西第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢的一個重要原因是企業(yè)的文化檔次上不去。因為產(chǎn)品在保證質(zhì)量的前提下,決定其市場地位和市場價位的不是產(chǎn)品本身,而是它的文化內(nèi)涵和文化價值。

  第三,創(chuàng)造一個人文關(guān)懷多一些的社會環(huán)境,為有真才實學(xué)的人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造必要的條件。山西從事文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)的人才太少。每年全國的歷史題材劇在影視劇中占有很高的比重,而作為歷史文化資源絕對大省,山西在這方面做的工作實在可憐。如何讓有限的人才和物力產(chǎn)生最大的社會效益和經(jīng)濟效益,如何吸引本省和外省的有識之士參與山西文化產(chǎn)業(yè)的開發(fā),將文化資源進行重新整合配置,成了當(dāng)務(wù)之急,所以在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的過程中,調(diào)動一切積極因素非常關(guān)鍵,貫徹以人為本的戰(zhàn)略方針尤為重要。而文化產(chǎn)業(yè)要上等級,就必須增加文化內(nèi)涵,同時有更多的人才投入到周期長見效慢的人文基礎(chǔ)學(xué)科的研究開發(fā)中,既要有基礎(chǔ)學(xué)科的研究人才,又要有懂市場應(yīng)用的開發(fā)型人才,還要有能夠?qū)⑽幕c市場很好結(jié)合的企業(yè)家人才,形成一個有利于文化創(chuàng)造活動的人才鏈,吸引更多的人參與文化產(chǎn)業(yè)的開發(fā)與文化強省的建設(shè),增強山西經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。(山西日報/記者姚姬娥)

 
編輯:劉飛越
相關(guān)專題:2004年山西兩會

 
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