中國新聞社
中新網(wǎng)分類新聞查詢>>

本頁位置:首頁>>新聞大觀>>經(jīng)濟(jì)新聞
放大字體  縮小字體

航天科工總經(jīng)理語出驚人:靠人制管理做強(qiáng)國企

2003年07月08日 14:43


  中國航天科工集團(tuán)公司總經(jīng)理夏國洪攜帶專著《人制管理》專程看望老科學(xué)家錢學(xué)森。呂曉戈 攝

  中新社北京七月八日電題:“推行人制管理,把國有企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久”

  ——訪中國航天科工集團(tuán)公司總經(jīng)理夏國洪教授

  中新社記者孫自法

  “中國五百強(qiáng)企業(yè)的總資產(chǎn)只占世界五百強(qiáng)的百分之六,銷售收入僅占百分之五。即便出現(xiàn)一些好企業(yè),不少也是‘曇花一現(xiàn)’。”全國政協(xié)委員、中國航天科工集團(tuán)公司總經(jīng)理夏國洪教授對中國企業(yè)、特別是國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀極為關(guān)注。他結(jié)合自己的工作實(shí)踐和對管理科學(xué)的理論研究提出,中國應(yīng)“推行人制管理,把國有企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久”。

  何謂人制管理?怎樣進(jìn)行人制管理?已出版《人制管理》專著的夏國洪接受記者采訪時(shí)侃侃而談、如數(shù)家珍。他說,人制管理思想的主要內(nèi)容是以人為本、以人定制、以制理事、以制管人!叭恕卑ㄗ匀蝗、法人以及群體和組織;“制”則涵蓋所有制、體制、機(jī)制和各種管理制度、規(guī)章制度;人制管理要求辯證地處理“人”與“制”的關(guān)系。

  夏國洪是中國“文革”后首批赴美留學(xué)并回國效力的“海歸派”代表人物,也是一位知名導(dǎo)彈制導(dǎo)技術(shù)和系統(tǒng)工程管理專家。他強(qiáng)調(diào),人制與人治不同,二者是截而相反的兩個(gè)概念,“人制”將“人治”范疇的東西按規(guī)范的程序制定成一些規(guī)范的制度,它是“法治”的延伸,還是制度化了的情治、德治。

  人制管理的核心是人為本、用能人、建新制。夏國洪稱,“人為本”就是在管理過程中要以人為中心,企業(yè)應(yīng)該視人力資源為第一資源,充分挖掘、調(diào)動(dòng)人的潛能與智慧,不斷提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力和市場競爭力,從而獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化。

  在“用能人”方面夏國洪出語驚人,他一反“疑人不用,用人不疑”的古訓(xùn),提出“疑人可用,用人不疑”原則。他認(rèn)為,企業(yè)管理者不能只因?qū)δ橙擞羞@樣那樣的反映產(chǎn)生疑慮而不用,有疑慮則應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)查、了解實(shí)情,若確有問題,堅(jiān)決不予啟用,若似是而非查無實(shí)據(jù),就應(yīng)該啟用!爱(dāng)然,還會(huì)有約束機(jī)制和各種規(guī)章制度對用人過程進(jìn)行監(jiān)督、警示,所用之人一旦出現(xiàn)問題,則立即淘汰!

  他說,“疑人不用”不僅難免用錯(cuò)人,而且會(huì)使許多能人因無端被“疑”而棄用,“疑人可用”雖然難免會(huì)用一些有問題的人,但是能充分體現(xiàn)出以人為本,并大大開拓了用能人的空間。

  而“建新制”則要求企業(yè)管理者不僅要以“制”實(shí)施管理,還要在管理實(shí)踐中不斷對“制”進(jìn)行創(chuàng)新,以適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境變化、滿足企業(yè)自身發(fā)展需求,“制”的創(chuàng)新包括所有制創(chuàng)新、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、管理體制創(chuàng)新、運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新等方面。

  夏國洪表示,人制管理中的人和制互為前提、互為條件、互為對象,兩者構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體:有了“人”,尤其是“制”規(guī)范下的能人,就能確定和創(chuàng)建適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的“制”;有了科學(xué)、合理、有效的“制”,就能發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和造就更多、更優(yōu)秀的人才,并調(diào)動(dòng)全部人才的積極性與創(chuàng)造性。其三大核心之中,“人為本”是基礎(chǔ);“用能人”是關(guān)鍵;“建新制”是保證。

  這位特大型國有企業(yè)老總透露,中國航天科工集團(tuán)公司實(shí)踐人制管理理念成效明顯:該集團(tuán)公司組建四年來,連續(xù)三年經(jīng)濟(jì)績效指標(biāo)位居中國十大軍工集團(tuán)前列;提前兩年完成總體經(jīng)濟(jì)翻一番目標(biāo);在中國五百強(qiáng)企業(yè)排名中,二00二年由上年的第八十二位躍居第五十六位。他希望中國企業(yè)、特別是國有企業(yè),切實(shí)推行人制管理,實(shí)現(xiàn)將企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久的發(fā)展目標(biāo)。



本網(wǎng)站所刊載信息,不代表中新社觀點(diǎn)。 刊用本網(wǎng)站稿件,務(wù)經(jīng)書面授權(quán)。