怎樣發(fā)年終獎？

　　老板這樣說

　　年終獎這種最初一小部分企業(yè)才有的制度，已經(jīng)普及到各種形式的企業(yè)，而且形式也變得豐富多樣。到了年底，年終獎的發(fā)放成了老板們需要掂量拿捏分寸的大事，記者走訪了一些中小企業(yè)的老板讓他們談如何發(fā)年終獎。

　　鄧建國(某貿(mào)易有限公司總經(jīng)理)：我們公司的年終獎是按照員工薪酬的比例獎勵的，上不封頂。我們公司在年底時，一般先讓員工進行自我評價，對自己的優(yōu)缺點以及工作情況作一個總結(jié)，然后由部分主管對個人考核情況和工作成績來進行評估。員工的年終獎金多則三五萬元，少則五六千元。我們公司的獎金是不公開的，員工對年終獎的反映都是比較滿意的。

　　馬勁松(某電子企業(yè)總經(jīng)理)：企業(yè)每年拿出純利潤的5%作為獎金，我把分發(fā)年終獎的權(quán)利下放給各部門主管，因為他們對于下屬的員工更了解，更有發(fā)言權(quán)。我們企業(yè)鼓勵拉開差距，在一個部門，員工的年終獎金可能相差10倍。

　　陳豐(某汽車零部件有限公司總經(jīng)理)：我們企業(yè)規(guī)模不大，公司20多個管理層人員的工作表現(xiàn)主要是由我來審核。經(jīng)過基本考核，一般員工的年終獎金是1～3個月的本人月工資不等。由于大家業(yè)績都相差不遠，所以年終獎的設(shè)立是盡量保證更多員工獲得獎金。

　　馬定文(某貿(mào)易有限公司總經(jīng)理)：我們公司每個員工都受到崗位責(zé)任制的約束和激勵，員工每個月的獎金中會有一部分留在年底發(fā)。到年底考核的時候，如果員工做到了年初定的要求，這些獎金就全額發(fā)給員工，如果達不到目標(biāo)，還會按照公司的考核機制采取一定的措施。除此之外，公司還設(shè)了一個額外獎勵，獎給公司的業(yè)務(wù)骨干，不過這個獎勵是不公開的。 記者吳潤洲

　　記者

　　調(diào)查

　　大多是年底雙薪

　　與去年相比，今年的年終獎增加還是減少？記者采訪了部分行業(yè)，雖然各個行業(yè)間差距很大，但與去年相比，政府和事業(yè)單位變化不大，而企業(yè)則隨著效益變化起伏較大。

　　大型國企高管：高先生是廣東某大型國企的人力資源總監(jiān)，正常年薪25萬元，年薪由固定工資和浮動工資組成，其中浮動工資所占的比例大。由于2009年企業(yè)的業(yè)績并不好，影響了浮動工資。他預(yù)計今年年終獎會縮水。

　　民企中層主管：東莞某印刷公司的HR透露，主任級的中層主管年薪有12萬元左右，年底一般可以拿到5個月左右的工資花紅。

　　而深圳一家通訊連鎖店的店長則表示，他們的工資是按基本工資加上營業(yè)提成來計算的，并沒有年終獎一項。

　　高校教師：廣東某高校王老師表示，他們學(xué)校會在年末發(fā)雙薪。具體的金額按照教師級別和崗位的不同而有所側(cè)重。

　　公務(wù)員：廣州某機關(guān)的盧小姐說，“普通公務(wù)員稅后年薪是7萬元，今年應(yīng)該沒有什么變化�！�

　　醫(yī)生：方醫(yī)生表示，“我們的年終獎是1萬元左右。” �。ㄓ浾哙囍僦\ 通訊員許嘉琪）