中新網(wǎng)8月10日電 2008年北京奧運(yùn)，這個(gè)被國(guó)際奧委會(huì)主席羅格稱(chēng)之為“真正無(wú)與倫比”的奧運(yùn)會(huì)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是一次晉級(jí)大考，也是一場(chǎng)收獲的盛宴。作為中國(guó)迄今為止唯一一家登上奧運(yùn)舞臺(tái)的乳品企業(yè)，在奧運(yùn)結(jié)束整整一年后，伊利又順利攜手世博。

　　如果非要為伊利取得的成績(jī)找到一個(gè)理由，我們也許只能把這一切歸功于奧運(yùn)。因?yàn)閵W運(yùn)雖然已經(jīng)遠(yuǎn)去，但奧運(yùn)留下的影響卻正在逐步清晰。

　　品牌價(jià)值猛增70億

　　一個(gè)“奧運(yùn)新秀”到底能從奧運(yùn)中得到什么？

　　面對(duì)伊利集團(tuán)執(zhí)行總裁張劍秋時(shí)，這個(gè)問(wèn)題的答案似乎顯而易見(jiàn)。張劍秋認(rèn)為：奧運(yùn)給伊利帶來(lái)的最直觀影響，就是品牌影響力的迅速飆升。

　　最新數(shù)據(jù)顯示：伊利集團(tuán)的品牌價(jià)值上升至205.45億元，比牽手奧運(yùn)的2005年已經(jīng)上升了近70個(gè)億。在權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)所有北京奧運(yùn)品牌影響力的系統(tǒng)調(diào)查中，伊利遙遙領(lǐng)先，僅次于可口可樂(lè)。

　　奧運(yùn)結(jié)束轉(zhuǎn)過(guò)年的第一季度，國(guó)際權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)AC尼爾森的數(shù)據(jù)即顯示：伊利5大單品的一季度銷(xiāo)售額增速普遍高于行業(yè)平均水平。而這其中最為引人矚目的是伊利嬰幼兒奶粉。在大多數(shù)的國(guó)內(nèi)奶粉企業(yè)由于原料的匱乏、國(guó)外乳企的沖擊掙扎在生死邊緣時(shí)，伊利嬰幼兒奶粉的銷(xiāo)量卻是去年同期的兩倍，取得了高達(dá)113%的同比增長(zhǎng)。

　　顯然，品牌影響力的提升絕不僅僅是一個(gè)數(shù)字的變化，與之直接掛鉤的，是市場(chǎng)較量中真金白銀的勝出。

　　對(duì)于奧運(yùn)為業(yè)績(jī)帶來(lái)的巨大助力，伊利則毫不掩飾。伊利相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：奧運(yùn)已經(jīng)成為伊利產(chǎn)品銷(xiāo)量增長(zhǎng)、品牌價(jià)值穩(wěn)步提升的重要因素之一。當(dāng)“中國(guó)印”烙印在產(chǎn)品上的一剎那，伊利已經(jīng)永久擁有了一個(gè)讓消費(fèi)者優(yōu)先選擇的理由。

　　奧運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)下的品質(zhì)提升

　　如果說(shuō)：奧運(yùn)帶來(lái)的品牌影響力催化了伊利產(chǎn)品的熱銷(xiāo)，那么產(chǎn)品品質(zhì)的提升才真正是這一出輝煌大戲的主角。

　　7月，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者羅伯特•蒙代爾和加拿大著名作家李莎•卡爾杜齊先后造訪(fǎng)伊利。而這只不過(guò)是伊利牽手奧運(yùn)之后迎來(lái)的數(shù)十批國(guó)際友人的“其中之一”。奧運(yùn)之后，到伊利參觀的國(guó)際國(guó)內(nèi)游客高峰時(shí)達(dá)每天數(shù)千人之眾。他們的參觀目的只是一個(gè)：看看那個(gè)“身披奧運(yùn)戰(zhàn)袍”的乳企，生產(chǎn)工藝、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)到底是如何的嚴(yán)格苛刻。

　　“如果沒(méi)有奧運(yùn)，伊利的發(fā)展軌跡也許不會(huì)改變。但成功牽手奧運(yùn)，無(wú)疑全面加速了伊利的品質(zhì)升級(jí)�！比闃I(yè)資深專(zhuān)家陳渝這樣評(píng)價(jià)。

　　據(jù)張劍秋介紹：牽手奧運(yùn)后，伊利首先進(jìn)行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略升級(jí)，同步升級(jí)的包括生產(chǎn)細(xì)節(jié)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)全要素�！斑@些投入不是一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字可以概括的。”，張劍秋表示，“奧運(yùn)會(huì)對(duì)任何企業(yè)都是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。為了交上一份滿(mǎn)意的奧運(yùn)答卷，企業(yè)就必須從整體的管理運(yùn)營(yíng)到細(xì)節(jié)的質(zhì)量控制，進(jìn)行全方位的鍛造和提升。”

　　而這樣的一次提升顯然才是伊利從奧運(yùn)獲益的關(guān)鍵。

　　從奧運(yùn)到世博

　　張劍秋在“2008體育經(jīng)濟(jì)高峰論壇”曾說(shuō)過(guò)：“奧運(yùn)對(duì)于伊利，不僅是營(yíng)銷(xiāo)，更是一種全方位的鍛造！”這也許是企業(yè)對(duì)奧運(yùn)影響最中肯的評(píng)價(jià)之一。不得不承認(rèn)，奧運(yùn)既放大了伊利的品牌影響力，也提升了伊利的全線(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)，但最重要的仍然是讓伊利的整體實(shí)力得到了全方位的鍛造。

　　2009年5月25日，就在服務(wù)奧運(yùn)不到一年后，伊利再次與世界又一頂級(jí)盛會(huì)——世博會(huì)聯(lián)姻，“奧運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)”也被“世博標(biāo)準(zhǔn)”繼承和刷新。

　　顯然“成功服務(wù)奧運(yùn)的經(jīng)驗(yàn)”是別人無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。而這種優(yōu)勢(shì)在伊利攜手世博僅僅一周后即得到了再次驗(yàn)證。

　　業(yè)內(nèi)人士遂評(píng)價(jià)：伊利已經(jīng)擁有了過(guò)硬的品質(zhì)、完善的渠道、先進(jìn)的科研實(shí)力及不斷清晰的責(zé)任綱領(lǐng)。這種整體實(shí)力的勝出，才是所有人做出共同選擇的唯一理由。

　　后記

　　四年間，奧運(yùn)的鍛造使伊利成為健康生活的代名詞，更使伊利成長(zhǎng)為具備國(guó)際視野和執(zhí)行力的現(xiàn)代乳品加工集團(tuán)，具備足夠的能力代表中國(guó)乳業(yè)參與全球的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)在的伊利顯然遠(yuǎn)比四年前更加自信，因此才具備了重新出發(fā)、迎接挑戰(zhàn)的動(dòng)力和能力。

　　行業(yè)的洗牌、白熱化的競(jìng)爭(zhēng)顯然都不是伊利最關(guān)心的。伊利用自己的實(shí)踐證明：對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵平臺(tái)的把握足以成為一個(gè)企業(yè)決勝同行的資本。由此引出的企業(yè)“關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力”也許才是伊利在奧運(yùn)周年之際留給同行最值得借鑒的財(cái)富。