中新網(wǎng)北京1月12日電　題：成都軍區(qū)第452醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展衛(wèi)勤保障能力大幅提升

　　　　　　　　　　　　　　　作者　趙丕聰　劉道國(guó)　陶社蘭

　　如何實(shí)現(xiàn)衛(wèi)勤保障能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力同步提升，是部隊(duì)醫(yī)院面臨的一個(gè)重大課題。成都軍區(qū)第452醫(yī)院院長(zhǎng)張聰擔(dān)任院長(zhǎng)8年來(lái)，提出一套創(chuàng)新發(fā)展思路，衛(wèi)勤保障能力大幅提升，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和軍事效益同步提高的良性互動(dòng)。

　　8年前，張聰走馬上任時(shí)，醫(yī)院狀況很不樂(lè)觀，設(shè)備設(shè)施陳舊落后、醫(yī)療服務(wù)缺乏特色、經(jīng)營(yíng)理念陳舊，住院軟、硬件設(shè)施還不如發(fā)達(dá)地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院水平。作為博士、醫(yī)學(xué)專家，他認(rèn)為，醫(yī)院最大的落后是觀念滯后，謀求發(fā)展首先要實(shí)現(xiàn)觀念更新。

　　直到今天，大家仍記得張聰在全院大會(huì)上的那次“就職演說(shuō)”。“提高醫(yī)療技術(shù)水準(zhǔn)、加大人力資源建設(shè)、樹(shù)牢為兵服務(wù)理念、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)……”會(huì)上，張聰提出加快醫(yī)院發(fā)展的6大舉措。

　　8年來(lái)醫(yī)院的發(fā)展變化見(jiàn)證著張聰?shù)淖鳛椋簭拿�不�?jiàn)經(jīng)傳到成為享譽(yù)西南的綜合性大醫(yī)院，從技術(shù)勢(shì)單力薄到如今10余個(gè)特色優(yōu)勢(shì)科室獨(dú)占全川以至全區(qū)醫(yī)療系統(tǒng)鰲頭，從年收入不足3000萬(wàn)元到如今2.6個(gè)億……　

　　一次，一位患間斷性劇烈頭痛的干部，被醫(yī)院確診為腦瘤后，因缺少伽瑪?shù)对O(shè)備不能實(shí)施救治，只好乘機(jī)護(hù)送到空軍總醫(yī)院治療。

　　這件事刺痛了張聰?shù)男模横t(yī)院要發(fā)展，設(shè)備、人才、技術(shù)、服務(wù)和管理缺一不可。如何找準(zhǔn)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展突破口？他大膽提出：走軍民融合式發(fā)展路子。能借助民用資源發(fā)展的，不再另起“爐灶”；可依托社會(huì)保障的，不再另鋪“攤子”。

　　引進(jìn)頭部伽瑪?shù)�，是張聰走出引領(lǐng)醫(yī)院發(fā)展的第一步棋。此后，醫(yī)院又引進(jìn)了體部伽瑪?shù)�、超聲聚焦刀和PET等一大批高端醫(yī)療設(shè)備，使腫瘤科重新煥發(fā)生機(jī)，迅速發(fā)展成為西南地區(qū)治療腫瘤設(shè)備最先進(jìn)、效果最明顯、技術(shù)力量最雄厚的特色科室之一，被評(píng)為“四川省甲級(jí)重點(diǎn)學(xué)科”和全軍消化道腫瘤診療專病中心。

　　在張聰確立的“院有重點(diǎn)、科有特色”發(fā)展思路引領(lǐng)下，醫(yī)院相繼開(kāi)設(shè)和剝離出腫瘤科、腦外科、泌尿外科等5個(gè)重點(diǎn)科室，科科有特色，室室叫得響。

　　近幾年，醫(yī)院還多次出色完成實(shí)兵實(shí)裝演習(xí)任務(wù)，一次性通過(guò)總部組織的衛(wèi)勤作戰(zhàn)保障能力檢驗(yàn)評(píng)估，自行研制的“野戰(zhàn)醫(yī)療裝備快速動(dòng)力裝載平板”獲全軍科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。每年投入衛(wèi)勤力量建設(shè)100多萬(wàn)元，補(bǔ)貼軍人醫(yī)療費(fèi)用近千萬(wàn)元。在西南戰(zhàn)區(qū)的醫(yī)院中，率先實(shí)現(xiàn)了軍人診療“不收費(fèi)”、“不待床”、“不住加床”、“只要病情需要，重大檢查和貴重藥品不審批”等制度。

　　2006年，成空某部士官王代福因睪丸癌入住該院，病情十分緊急，張聰決定不惜一切代價(jià)予以搶救，花費(fèi)30余萬(wàn)元成功實(shí)施了干細(xì)胞移植術(shù)，挽救了戰(zhàn)士生命。這種只要病情需要就不惜一切代價(jià)施救的做法在醫(yī)院已形成制度，得到大家贊許。

　　面對(duì)個(gè)別醫(yī)生開(kāi)大處方、收紅包，敗壞醫(yī)務(wù)人員形象的行為，張聰向社會(huì)公開(kāi)承諾，堅(jiān)持自我約法三章：一是決不插手藥品器械采購(gòu)，一切按規(guī)章制度辦；二是管好自己的家屬和親戚朋友；三是堅(jiān)持政務(wù)公開(kāi)。

　　張聰說(shuō)：“我從醫(yī)28年，開(kāi)過(guò)的處方不下十萬(wàn)張，沒(méi)有一張?zhí)幏绞怯谢乜鄣模�做過(guò)的大小手術(shù)有幾千臺(tái)，沒(méi)有一臺(tái)手術(shù)是收過(guò)紅包的；我當(dāng)院長(zhǎng)8年，筆下走過(guò)的經(jīng)費(fèi)以億計(jì)，沒(méi)有一筆經(jīng)費(fèi)支出是不明不白的�！薄�

　　從醫(yī)以來(lái)，張聰成功做了2800多例手術(shù)，每一例都做得很精致、很輕巧。在執(zhí)行汶川大地震醫(yī)療救援任務(wù)中，他先后21次率醫(yī)療隊(duì)深入重災(zāi)區(qū)，親自做手術(shù)挽救19人生命。醫(yī)院收治災(zāi)區(qū)危重病員365名、救治傷員3150名，創(chuàng)造了無(wú)一例烈性感染、無(wú)一名傷員死亡、無(wú)一起醫(yī)療事故的優(yōu)異成績(jī)，醫(yī)院榮立集體三等功。

　　張聰認(rèn)為，作為一名醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，在具備一定理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的前提下，就要考慮帶領(lǐng)醫(yī)院向更高的醫(yī)學(xué)領(lǐng)域邁進(jìn)，占領(lǐng)醫(yī)療學(xué)術(shù)領(lǐng)域的制高點(diǎn)。

　　8年間，他獲得5項(xiàng)軍隊(duì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)和醫(yī)療成果獎(jiǎng)，每?jī)赡昃陀幸豁?xiàng)科研成果問(wèn)世并應(yīng)用到臨床實(shí)踐；僅一年之內(nèi)有4篇醫(yī)學(xué)論文在外文核心期刊發(fā)表，被國(guó)際醫(yī)學(xué)界廣為征引；先后領(lǐng)銜完成了27項(xiàng)全國(guó)、全軍重大課題研究，項(xiàng)項(xiàng)有成果，次次受獎(jiǎng)勵(lì)；主持“生物材料骨誘導(dǎo)性及其機(jī)理研究”課題獲得國(guó)家自然科學(xué)二等獎(jiǎng)，軍區(qū)學(xué)術(shù)界獲此殊榮僅他一人。

　　人體骨骼受損后整段接入是骨科研究領(lǐng)域的一道世界性難題。作為骨科博士，張聰把目光大膽投向了生物活性陶瓷人工骨這一同行頗感畏難的研究領(lǐng)域。

　　功夫不負(fù)勤奮人。他撰寫的有關(guān)生物活性陶瓷人工骨基礎(chǔ)研究的英文論著，相繼在美國(guó)權(quán)威醫(yī)學(xué)刊物上發(fā)表，并應(yīng)邀赴香港參加國(guó)際生物醫(yī)學(xué)材料研討會(huì)。隨后，在美國(guó)夏威夷舉行的世界生物材料大會(huì)上，張聰?shù)倪@個(gè)課題同樣引起國(guó)際醫(yī)學(xué)界的廣泛關(guān)注。(完)