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    鎮(zhèn)江:“集團(tuán)化”求解“公益性”(2)
2010年05月31日 14:14 來源:《瞭望》新聞周刊 參與互動(dòng)(0)  【字體:↑大 ↓小

  療治“管辦合一”

  這是一個(gè)頗具雄心的改革目標(biāo)——它瞄準(zhǔn)的是完善公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)、療治公立醫(yī)院“管辦合一”的體制沉疴。

  法人治理結(jié)構(gòu),是現(xiàn)代企業(yè)制度中最核心的組織架構(gòu),其主要內(nèi)容是機(jī)構(gòu)的所有權(quán)、決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)的分割與制衡。

  朱夫說:“建立現(xiàn)代醫(yī)院管理體制和產(chǎn)權(quán)清晰的法人治理結(jié)構(gòu),在集團(tuán)設(shè)理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),形成決策、監(jiān)督和執(zhí)行三權(quán)既合理分工又相互制衡的運(yùn)行體系,是我們改革的主要內(nèi)容。”

  據(jù)朱夫介紹,在管理體制方面,江蘇康復(fù)醫(yī)療集團(tuán)建立了出資人制度和民主的監(jiān)管制度,成立理事會(huì)、監(jiān)事會(huì),實(shí)行由理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和院科負(fù)責(zé)制,責(zé)任分明,法人治理結(jié)構(gòu)清晰;而在內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制上,推行全成本核算、精細(xì)化管理,并結(jié)合新一輪事業(yè)單位績(jī)效工資改革,實(shí)行薪酬分配向重點(diǎn)科室、學(xué)科帶頭人和醫(yī)務(wù)骨干傾斜,拉大收入差距。

  在朱夫看來,通過資源整合,實(shí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)集團(tuán)化,并不是將幾家公立醫(yī)院進(jìn)行簡(jiǎn)單意義的捆綁,而是要在集團(tuán)內(nèi)部的醫(yī)院管理體制、運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制等方面進(jìn)行一系列創(chuàng)新與改良,將硬件資源、人力資源、技術(shù)資源等諸要素合理調(diào)配同步推進(jìn),以期產(chǎn)生1+1>2的實(shí)質(zhì)性優(yōu)化效果。

  比如,江蘇康復(fù)醫(yī)療集團(tuán)成員之一——鎮(zhèn)江市第四人民醫(yī)院的精神病專科領(lǐng)先全市,集團(tuán)考慮把這部分業(yè)務(wù)剝離,成立專門的精神衛(wèi)生中心;同時(shí),將鎮(zhèn)江市第一人民醫(yī)院旗下的兒童醫(yī)院并入四院,使四院集中“優(yōu)勢(shì)兵力”、優(yōu)質(zhì)資源,形成婦幼兒童保健方面的強(qiáng)勢(shì)?漆t(yī)院。

  按照朱夫的構(gòu)想,江蘇康復(fù)醫(yī)療集團(tuán)將醞釀成立影像中心,將B超和X光機(jī)全面普及到旗下所有社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu),屆時(shí)病人可以就近拍片,拍片內(nèi)容上傳至集團(tuán)影像中心,由三級(jí)醫(yī)院的醫(yī)生讀片,“這無疑會(huì)大大提高社區(qū)醫(yī)院的診斷水平!

  江蘇江濱醫(yī)療集團(tuán)總院長(zhǎng)劉東明表示,集團(tuán)內(nèi)部醫(yī)療資源整合將帶來三大利好:一是通過規(guī)范合理的醫(yī)療服務(wù)體系,推動(dòng)大醫(yī)院對(duì)?漆t(yī)院和社區(qū)醫(yī)院的合作扶持;二是有利于建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍;三是有利于達(dá)到人民群眾滿意的終極目標(biāo),讓老百姓在看病更方便、負(fù)擔(dān)更輕、享受服務(wù)更優(yōu)質(zhì)的切身感受中,認(rèn)可并擁護(hù)現(xiàn)行的公立醫(yī)院改革方向。

  “沉”入社區(qū)

  有評(píng)論認(rèn)為,將社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心納入集團(tuán)名下,與大醫(yī)院形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享,是此次鎮(zhèn)江醫(yī)改的一大亮點(diǎn)。

  4月初,衛(wèi)生部副部長(zhǎng)馬曉偉在鎮(zhèn)江召開的“公立醫(yī)院改革國(guó)家聯(lián)系試點(diǎn)城市工作會(huì)議”上說,醫(yī)改很重要的一個(gè)方面是搞好區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃,優(yōu)化資源配置,讓大醫(yī)院有責(zé)任、有義務(wù)幫助小醫(yī)院,用制度逼大醫(yī)院專家“沉”下去,而不是坐在大醫(yī)院等病人上門來,只有這樣才能把病人合理分流、分診,真正解決“看病難、看病貴”。

  鎮(zhèn)江的公立醫(yī)院改革,即力圖形成以三級(jí)綜合醫(yī)院加?漆t(yī)院加社區(qū)醫(yī)院的縱向輻射模式,促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源上下流動(dòng),形成不同層次醫(yī)院之間的分工協(xié)作體系,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、多方共贏、放大公益效應(yīng)。

  象山鎮(zhèn)社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心是江蘇康復(fù)醫(yī)療集團(tuán)托管的單位。本刊記者在該中心看到,中心醫(yī)務(wù)室、藥房整齊,擁有數(shù)字X光機(jī)等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。

  該中心副主任許紅兵告訴《瞭望》新聞周刊,集團(tuán)為中心購(gòu)置了100多萬元設(shè)備,且每周一至周五派專家到中心坐診!坝辛舜筢t(yī)院的扶持,我們的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平有了明顯提高,更加得到居民的信賴。居民在享受低價(jià)格、高標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療服務(wù)的同時(shí),社區(qū)醫(yī)院自身也獲得更大的生存空間,最近業(yè)務(wù)量成倍增長(zhǎng)!

  據(jù)了解,所謂“低價(jià)格”,是指社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心的藥品價(jià)格普遍較大醫(yī)院低。比如,一盒頭孢曲松鈉在大醫(yī)院賣10元,而在這里才賣1元。這是2007年鎮(zhèn)江市社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心實(shí)施藥品零差價(jià)改革的結(jié)果。

  許紅兵表示,實(shí)施藥品零差價(jià)后,政府按藥品消費(fèi)總額度及看病總?cè)藬?shù)給予補(bǔ)償。僅這一項(xiàng),百姓在社區(qū)看病就至少可以減少約40%~45%的費(fèi)用。

  鎮(zhèn)江市第一人民醫(yī)院紀(jì)委書記賀春金負(fù)責(zé)江蘇康復(fù)醫(yī)療集團(tuán)名下社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的托管工作。

  在賀春金看來,大醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)各具優(yōu)勢(shì):大醫(yī)院有技術(shù)、人才、設(shè)備等資源優(yōu)勢(shì),社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)則有直接面對(duì)居民、熟悉群體、有信任感的長(zhǎng)處,彼此恰為互補(bǔ)、各負(fù)其責(zé)。

  賀春金解釋說,大醫(yī)院為社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)提供技術(shù)、人才和設(shè)備援助的同時(shí),還負(fù)責(zé)對(duì)其人員定期培訓(xùn),必要時(shí)還會(huì)向其投入設(shè)備;而社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)則為大醫(yī)院輸送病人,并對(duì)出院病人作后續(xù)建檔及跟蹤治療服務(wù)。“當(dāng)然,一些常見病與多發(fā)病盡量在社區(qū)解決,這一方面可及早解除患者的病痛,另一方面也可緩解大醫(yī)院人滿為患的狀況!

  該集團(tuán)確定,對(duì)從社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)來的病人,將享受“一免三優(yōu)先”,即免掛號(hào)費(fèi),優(yōu)先預(yù)約掛號(hào)、優(yōu)先門診、優(yōu)先住院。

  據(jù)其介紹,集團(tuán)已分別與區(qū)衛(wèi)生局和社區(qū)簽訂協(xié)議,明確了各自的責(zé)任、義務(wù),社區(qū)機(jī)構(gòu)由集團(tuán)負(fù)責(zé)管理,財(cái)政資金仍由隸屬的行政部門負(fù)責(zé),以解后顧之憂。

  種種跡象表明,鎮(zhèn)江公立醫(yī)院“集團(tuán)化”之路已漸入軌道。

  面對(duì)“公私合股”是否可行、院長(zhǎng)職業(yè)化困難重重等質(zhì)疑,林楓堅(jiān)信,雖然在制度設(shè)計(jì)方面鎮(zhèn)江并非完美無缺,但至少是在體現(xiàn)公益性的正確軌道上一步步走向縱深。

  秉持“不爭(zhēng)論、堅(jiān)持往前走,邁小步、不停步,年年有進(jìn)步、不走回頭路”的原則,“鎮(zhèn)江醫(yī)改只能采取‘穩(wěn)步不停步,年年有進(jìn)步’的方式,有序向前推進(jìn)”,林楓說!跷/《瞭望》新聞周刊記者石永紅

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【編輯:鄧永勝】
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