黃潔夫認為，醫(yī)改應該強調保障基本醫(yī)療，但是醫(yī)改的成功不光是�；�本醫(yī)療，還要保證有高水平的增長，這樣醫(yī)改才能成功，我國醫(yī)療事業(yè)才能有大的發(fā)展。

　　要對醫(yī)院

　　進行大手術

　　黃潔夫今年64歲，從1963年上大學到70年代從醫(yī)，黃潔夫幾乎全部經歷了我國醫(yī)療事業(yè)的3個階段。建國初的創(chuàng)建期、改革開放后的市場經濟時期和非典之后的醫(yī)療體制重建改革期。

　　黃潔夫介紹他的從醫(yī)經歷。以前醫(yī)院有一塊錢、兩塊錢的感冒藥1方、2方，醫(yī)生就希望盡快給患者治好了，不要來醫(yī)院。那時候醫(yī)院效率低、條件差、病房少、住院難，“一是賣豬肉的屠刀，一是醫(yī)生的手術刀�！秉S潔夫說，那時候社會上這“兩把刀”很是流行。到了改革開放后，為緩解醫(yī)衛(wèi)需求矛盾，根據當時的經濟實力，允許醫(yī)院承包經營藥品加成、融資、創(chuàng)收等，經過30年的發(fā)展，醫(yī)院已經從以病人為中心變?yōu)橐孕б鏋橹行�，沒有效益，醫(yī)生會流失，醫(yī)院所面臨的所有問題都驅動醫(yī)院去追求效益，今天不是單靠錢就能恢復醫(yī)院的公益性的。

　　要對醫(yī)院進行大手術，對近30年形成的機制體制進行改革，發(fā)動600萬醫(yī)護人員進行創(chuàng)造。

　　沒有600萬醫(yī)護人員的積極性和創(chuàng)造性，就不可能實現公立醫(yī)院的公益性，沒有600萬醫(yī)護人員對醫(yī)改的滿意，就不可能有13億人的滿意。(孫穎）