蘋果在推出的第一年里，就迅速奪取了大量市場份額，而隨著現(xiàn)在價格更便宜、速度更快、功能更多的3G版iPhone的上市，又會引發(fā)出哪些激烈的市場反應(yīng)

　　蘋果是新近殺入手機行業(yè)的異類！因為沒有一家企業(yè)像它一樣，在進入手機市場的第一年就穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟，而其競爭武器只有一樣產(chǎn)品——iPhone。

　　在剛剛結(jié)束的全球開發(fā)者大會上，蘋果向外發(fā)布了3G版iPhone，其中8GB版本售價為199美元，16GB版本售價為299美元。低廉的價格引起業(yè)內(nèi)人士的驚訝，也給眾多手機廠商帶來巨大的沖擊。

　　據(jù)悉，在蘋果剛剛推出3G版iPhone數(shù)小時后，諾基亞就率先作出反應(yīng)：稱將在今年第三季度推出N96型手機(N95手機的升級版，增加了DVB-H功能)和新的E系列手機。而國內(nèi)廠商代表多普達則在一周后攜手HTC(宏達國際電子股份有限公司)在作出回應(yīng)，推出Touch Diamond手機來抗衡蘋果。

　　一觸即發(fā)的3G版智能手機市場競爭戰(zhàn)即將上演。

　　低價iPhone的沖擊

　　一直不屑于談?wù)搩r格的蘋果什么時候開始對價格變得敏感？而這次更是公然把價格作為競爭的利器，原因何在？

　　最主要原因是成本變得更為低廉。雖然新版iPhone中的3G和GPS功能增加了成本，但該手機中的其他元件價格均有所下降。美國咨詢研究機構(gòu)Gartner高級副總裁Ken Dulaney表示，即使增加了對3G的支持，該手機成本也不會大幅上升，因為越來越多的公司在生產(chǎn)3G芯片。供應(yīng)量的上升意味著價格的下降。

　　而且，蘋果在產(chǎn)品設(shè)計方面采取了降低成本的舉措。在新版iPhone的外殼設(shè)計上，蘋果放棄此前成本高昂的金屬外殼，轉(zhuǎn)而使用塑料外殼。除制造外，蘋果也能通過其他方面的因素來降低價格。例如，運營商可能會為新版iPhone提供補貼。據(jù)了解，美國運營商AT&T在一份聲明中暗示，會以較低的價格銷售新版iPhone，使更多的用戶使用數(shù)據(jù)服務(wù)。

　　聯(lián)想到蘋果在剛剛進入手機領(lǐng)域的第一年取得的成績，如今在保持原有風格的情況下，利用低價策略進行圈地搶市場，給智能手機市場帶來了巨大的沖擊。

　　目前，整個智能手機市場雖然保持著兩位數(shù)的增長率，但手機廠商卻因為被運營商提走了部分利益，所以給整體利潤帶來不少損失，從而也更加劇了這一市場的激烈競爭程度。最大的受害者是最近幾年來一直萎靡不振的摩托羅拉。而三星、LG、諾基亞受到的影響會小一些。

　　而蘋果敢于低價銷售，還有一個原因是它能通過其他途徑獲得收益。

　　分析機構(gòu)IDC移動業(yè)務(wù)研究主管Shiv Bakhshi表示，蘋果將能通過其他方式彌補利潤率的下降，包括銷售量和iTunes商店等途徑。這種業(yè)務(wù)模式在一年前不具可行性�！爱攊Phone剛剛發(fā)布時，在每個國家僅提供給唯一一家運營商。目前iPhone已經(jīng)在22個國家推出，而3G版iPhone年底將在70個國家面市�！�

　　Gartner研究副總裁Mike McGuire表示：“蘋果現(xiàn)在還擁有應(yīng)用程序商店�！彼�指出，蘋果首席執(zhí)行官喬布斯已表示，iPhone應(yīng)用程序的開發(fā)者將獲得銷售收入的70%，而“其他人”只獲得其余30%。蘋果已不僅僅通過銷售硬件獲得收入。

　　而這才真正是其他手機廠商需要迫切解決的難題。

　　為了在功能和性能方面趕上iPhone，手機廠商開始在軟件開發(fā)上加大力度。據(jù)了解，宏達電子去年一共售出了300萬部Touch手機，現(xiàn)在它已經(jīng)開發(fā)出特殊的三維菜單等新功能。宏達電子首席營銷官JohnWang表示：“我們想把觸摸式體驗提高到一個新的水平�！�

　　為了同iPhone的軟件功能競爭，諾基亞已經(jīng)投資開發(fā)了一套名為Ovi的地圖、游戲和照片共享網(wǎng)絡(luò)服務(wù)套件。諾基亞美國副總裁BillPlummer表示：“我們將繼續(xù)向市場輸送更多的新服務(wù)。”

　　這種追趕的痛苦還要持續(xù)多久？

　　一款產(chǎn)品不能打天下

　　雖然蘋果iPhone現(xiàn)在紅火異常，但其憑借一款手機打天下的現(xiàn)狀被人質(zhì)疑，也讓其他廠商看到了與其死磕的信心和勇氣。

　　眾所周知，歷史上有很多手機廠商因為其產(chǎn)品線單一而遭淘汰的事例。西門子、愛立信、摩托羅拉……都是一個個典型例子。而且，一款熱銷的手機也要花好幾年時間才能登上市場的頂峰，這也給其他手機廠商提供了一個追趕的機會。

　　早在2004年，摩托羅拉就推出了頗具傳奇色彩的Razr系列手機，但是直到2007年第一季度才達到頂峰。咨詢機構(gòu)NPD稱，Razr系列手機在2007年第一季度即其最輝煌的時候，在美國手機市場也只有12%的市場份額。而蘋果現(xiàn)在是多少？顯然低于這個數(shù)據(jù)。

　　因此，這些智能手機和iPhone必將展開激烈競爭。而現(xiàn)在，戰(zhàn)爭已經(jīng)打響。

　　HTC執(zhí)行副總裁莊正松接受《IT時代周刊》采訪時說，對于蘋果低價iPhone手機帶來的沖擊，宏達電子并不害怕。因為目前宏達電子Touch系列手機在歐洲、日本及美國多數(shù)市場搭售價格，都在199美元以下，甚至免費，因此并不擔心蘋果iPhone低價策略的沖擊。

　　而且，蘋果的產(chǎn)品一直不便宜，一直就避而不談價格。但現(xiàn)在突然開始討論起價格，這其實只是一個幌子。因為，它有很多限制條件。消費者要得到蘋果產(chǎn)品，必須付出很多美元來享受其提供的服務(wù)。因此，這一看似便宜的iPhone其實不便宜。

　　對此，多普達首席運營官許偉德表示認可。許偉德告訴本刊記者，蘋果目前對中國市場的沖擊比較小，因為中國運營商擁有比較獨特的合作模式。蘋果到現(xiàn)在也沒和中國的運營商談好合作的事。但對于智能手機領(lǐng)域，多普達其實是希望有競爭的，因為只有大家共同來把這個市場做大，才能獲得更多的利益。

　　“我們根本不擔心蘋果iPhone帶來的價格競爭力�！�2007年在美國紐交所上市的中國本土手機商中電通信負責人李德衛(wèi)表示，“現(xiàn)在，手機已經(jīng)由單純的通訊產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)椤�便�?時尚’的快速消費品。因此，當前手機廠商必須為手機創(chuàng)造出更加鮮明的獨特賣點和個性。而中電通信推出的VEVA時尚奢華手機，就是在高端市場作的一次大膽嘗試。”

　　莊正松的一番話也許可以作為很好的注解。全球的智能手機市場很大，沒有哪一個公司或者哪一款產(chǎn)品能吃下全部市場。話雖如此，但宏達電子并沒有放松。其日前在北京推出的Touch Diamond新品手機，被業(yè)內(nèi)視為迎擊蘋果3G iPhone的重要武器。

　　差異化營銷抗衡

　　現(xiàn)在，此前預測蘋果iPhone短期內(nèi)很難進入中國市場的多普達首席運營官許偉德的愿望也許即將成空。

　　6月25日，中國移動總裁王建宙表示，引入蘋果iPhone的最大障礙已解除。原因是蘋果剛剛發(fā)布的3G版iPhone放棄了與運營商進行收入分成的模式，而收入分成正是之前中國移動與蘋果談判引入iPhone的最大障礙。按照蘋果CEO喬布斯的說法，3G版iPhone有望于今年晚些時候進入俄羅斯和中國內(nèi)地。按照市場估計，這個時間點大概為今年11月。

　　對于具體時間？王建宙并沒有下結(jié)論。他只是表示：“我只能說，目前只剩下工作層面的問題�！钡�《IT時代周刊》從蘋果官方網(wǎng)站了解到，蘋果將在北京開設(shè)首家Apple Store零售店。該零售店位于北京三里屯。

　　面對即將來臨的挑戰(zhàn)，在中國手機市場上馳騁的國內(nèi)外手機廠商做好準備了嗎？

　　市場分析認為，3G iPhone進入中國帶來的最大沖擊是高端市場。受到傷害最大的可能是諾基亞，蘋果iPhone有可能影響到諾基亞手機未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向。為何這樣？因為諾基亞最賺錢的手機產(chǎn)品其實是中低端產(chǎn)品，但這些都是依靠諾基亞高端產(chǎn)品和品牌宣傳所帶來。如果諾基亞高端產(chǎn)品受沖擊，整個諾基亞手機領(lǐng)導者的形象將大打折扣。

　　“其實諾基亞在第一代iPhone面市時就已經(jīng)感覺到這個危險。”該人士指出，“這也是諾基亞轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)的根本原因�！�

　　除了國際廠商遭遇到的沖擊，國內(nèi)廠商又以何種策略作為應(yīng)對？

　　目前，盡管國產(chǎn)手機廠商在發(fā)展中遇到不少的困難，甚至很多企業(yè)出現(xiàn)了虧損，但還有例如以聯(lián)想、中電通信等為代表的一些國產(chǎn)手機中堅力量，仍然在逆境中取得了不俗的市場業(yè)績。

　　中電通信的李德衛(wèi)分析認為，凡是做得比較好的國產(chǎn)手機企業(yè)，都是具有很強創(chuàng)新能力的企業(yè)，有很強的環(huán)境適應(yīng)能力。國產(chǎn)手機的最大優(yōu)勢是靈活性和市場反應(yīng)速度快，經(jīng)營策略容易調(diào)整。比如，該公司在今年春節(jié)前推向市場的“小炬星”手機就是一個很好的例證。“小炬星”手機把手電筒與手機相結(jié)合，突出手機實用性，超低價定位，成為一款搶手的暢銷機。由于其上市時間正趕上春節(jié)熱銷市場，所以僅春節(jié)前后的銷量就有幾十萬臺。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，面對手機市場產(chǎn)品同質(zhì)化的日趨嚴重，國產(chǎn)手機企業(yè)一方面要加強自身的研發(fā)能力，在設(shè)計方面不斷進行創(chuàng)新，制造差異化的產(chǎn)品；另一方面，要加大對市場變化的研究與適應(yīng)能力，只有更好滿足目標消費人群的需求，才能贏得更加廣闊的發(fā)展空間。此外，國產(chǎn)手機還應(yīng)該更加注重自身品牌的建設(shè)與完善，進一步提升自身品牌價值。

　　面對技術(shù)和市場營銷都極具優(yōu)勢的蘋果，國內(nèi)手機廠商通過差異化營銷手段來與之抗衡將會是一個不錯的主意。