成為國產(chǎn)手機慘敗的最新案例

　　以象征性的兩元錢賣掉手機公司八成股權——在高調(diào)進入手機業(yè)的第四個年頭，創(chuàng)維無奈地作出這個決定。接手方卻是兩家名不見經(jīng)傳的公司寶易通訊和亮成集團。這場充滿“還債”意味的交易，折射出當前國產(chǎn)手機進退兩難的經(jīng)營困境。

　　創(chuàng)維移動尷尬易主

　　“因手機業(yè)務表現(xiàn)欠佳，決定出售創(chuàng)維移動80%的股權，以限制手機業(yè)務對創(chuàng)維帶來的財務及運營風險�！痹谙愀凵鲜械膭�(chuàng)維數(shù)碼(00751.HK)稱。創(chuàng)維數(shù)碼是創(chuàng)維集團的香港上市公司。

　　此前創(chuàng)維移動有兩家股東創(chuàng)維BVI公司和創(chuàng)維RGB公司，都是創(chuàng)維數(shù)碼的全資附屬公司。就是說，創(chuàng)維數(shù)碼全資擁有創(chuàng)維移動。根據(jù)公告，創(chuàng)維BVI公司和創(chuàng)維RGB公司分別已與寶易通訊及亮成集團簽署協(xié)議，向后兩家公司出售創(chuàng)維移動80%股權，其價格分別為1元人民幣和1港元。

　　出售完成后，創(chuàng)維移動將不再是創(chuàng)維數(shù)碼的附屬公司，不過，創(chuàng)維手機品牌和商標被授權無償使用5年。而后寶易通訊將會向創(chuàng)維移動注資不少于5000萬元人民幣。這意味著幕后的創(chuàng)維集團將只剩下創(chuàng)維移動兩成股權。之所以保留這一塊，創(chuàng)維數(shù)碼稱將來這塊業(yè)務改善時還能享受潛在有利的一面，同時還可保持其移動通訊資源，“本集團認為移動通訊是成功電視制造商的一個重要資源”。而創(chuàng)維數(shù)碼仍將負責創(chuàng)維移動45%的凈負債，以示誠意。

　　四撥骨干先后流失

　　昨天，創(chuàng)維移動總裁樂業(yè)生的電話一直處于無人接聽狀態(tài)。而一位已經(jīng)離開創(chuàng)維移動的人士對記者表示，創(chuàng)維移動的困境已經(jīng)不是一天兩天了，包括銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、研發(fā)副總等大批核心管理人員已經(jīng)先后離職。

　　“骨干管理團隊前前后后流失了四撥人馬�！痹撊耸勘硎�，最早在2005年拿到手機牌照之初，一些海外市場骨干人員便離開了。而2006年初挖來的營銷專家楊小溪也在短短5個月后離職，楊小溪曾是手機狂人萬明堅的得力干將。一年前，包括市場總監(jiān)在內(nèi)的多名高管也相繼離職。如今的創(chuàng)維移動風雨飄搖，令人惋惜。

　　2005年創(chuàng)維進軍手機市場，當時家電巨頭殺入手機業(yè)頗為流行。創(chuàng)維當時投資10億元，并打出“3年內(nèi)問鼎五甲”的口號。而創(chuàng)維數(shù)碼的公告中指出，截至5月30日，創(chuàng)維移動的凈負債為1.3億元人民幣。

　　這里有國內(nèi)手機業(yè)大環(huán)境的因素，比如競爭慘烈、“黑手機”的逼迫以及缺乏核心技術等等，但不乏創(chuàng)維自身的原因。該人士表示，創(chuàng)維高層對手機行業(yè)的認識不夠，缺乏把握能力，一個典型的表現(xiàn)是產(chǎn)品線單一。

　　賽迪顧問消費電子產(chǎn)業(yè)研究中心總經(jīng)理蔣利峰指出，創(chuàng)維當初切入的是多媒體手機，短期內(nèi)取得了不錯的成績，但是銷量一直沒有上去，以至影響到規(guī)模和成本。尤其如今手機行業(yè)變化迅速，競爭慘烈，創(chuàng)維可圈點的產(chǎn)品卻寥寥。

　　而創(chuàng)維移動的接手方也令人備感神秘。公開資料顯示，寶易通訊是創(chuàng)維在深圳的一位供應商及債權人，亮成集團則為其關聯(lián)公司。有知情人士透露，這兩家公司仍有“后臺”，可能是國內(nèi)一家一線物流公司。（焦立坤）