“富士康集團(tuán)所做的一切改變都是應(yīng)客戶的要求�！弊蛉�，富士康集團(tuán)旗下富士康國際(02038.HK)有關(guān)人士對《第一財經(jīng)日報》表示。該人士否認(rèn)了富士康計劃將深圳龍華工廠員工數(shù)從26萬人降至10萬人，并將16萬員工集體北遷至內(nèi)陸城市工廠的傳聞。

　　不過，《第一財經(jīng)日報》從富士康集團(tuán)內(nèi)部了解到，雖然富士康深圳龍華工廠目前變化不大，但富士康在內(nèi)陸城市的工廠還在快速擴(kuò)張。10月22日，富士康集團(tuán)總裁郭臺銘還特意出席了江蘇淮安機(jī)場的奠基儀式，而在前一天晚上，郭臺銘還對淮安市政府領(lǐng)導(dǎo)表示，富士康將繼續(xù)加大對淮安的投資力度，而且要使淮安的富士康項目比昆山、深圳等地做得更好、更大。

　　據(jù)悉，截至10月，富士康集團(tuán)淮安科技園區(qū)的員工總數(shù)已經(jīng)超過1.6萬人，比一年前增加了1萬人。

　　不可能北遷

　　“深圳工廠沒有任何變化，如果一定要說變化，那就是員工加班可能比以前少了一些。”富士康集團(tuán)有關(guān)人士表示，公司內(nèi)部并沒有消息表明有16萬員工要北遷到內(nèi)陸工廠。

　　該人士指出，由于面對目前惡劣的經(jīng)濟(jì)形勢，富士康集團(tuán)下的每個事業(yè)群都是根據(jù)自己需求來調(diào)配人力，而這種人力資源的調(diào)配還要積極配合推動和促進(jìn)落后地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的國家政策。

　　“富士康是做代工的，而全球的代工公司都不能自行決定在哪里生產(chǎn)，一定要得到客戶的認(rèn)可�！鄙鲜鋈耸客嘎叮�富士康的客戶都是國際電子巨頭，這些國際電子巨頭不僅要看工廠，甚至還會指定在這工廠用哪一條生產(chǎn)線。目前國際電子巨頭集體遭遇金融危機(jī)，在這種形勢下，他們也盡量縮短供應(yīng)鏈，加速庫存周轉(zhuǎn)。基于此，國際電子巨頭近期也在要求富士康調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)地點。

　　“所有的一切都是基于客戶和市場的需求而改變。”上述人士承認(rèn)，富士康在大陸某些工廠的確還在增員，但這不是一個此消彼長的必然結(jié)果。

　　開源節(jié)流

　　富士康集團(tuán)應(yīng)對冬天的措施雖然對外低調(diào)，但暗地里卻十分快速。

　　8月底，負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)的富士康國際發(fā)布凈利潤同比下滑56%的半年報。而在此前的7月底，郭臺銘就悄然重新掛帥，對集團(tuán)重要主管表示，開源節(jié)流是富士康現(xiàn)階段的經(jīng)營策略，開源方面要做到選對客戶、選對產(chǎn)品，加強(qiáng)市場營銷以擴(kuò)大市場占有率，節(jié)流方面主要是提升效率，加強(qiáng)訓(xùn)練、節(jié)省費用。郭臺銘還要求集團(tuán)各大事業(yè)群因地制宜分別提出對策和方案。

　　富士康有關(guān)人士在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時也表示，目前富士康的重點就是想辦法提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率，著重解決自身的庫存、應(yīng)收賬款和閑置資產(chǎn)“三呆”問題，做好成本控制。

　　最近出版的富士康集團(tuán)企業(yè)內(nèi)刊《鴻橋》第156期和第157期的內(nèi)容表明，包括富士康集團(tuán)副總裁盧松青在內(nèi)的高管，從8月以來，一直在富士康大陸工廠落實郭臺銘的開源節(jié)流的指示。截至9月，僅富士康PCEBG事業(yè)群就通過教育訓(xùn)練使多能工比例超過50%，而其目標(biāo)是全年節(jié)省人力約5000人。不過，這一數(shù)字并不是裁員的數(shù)字，而是指出效率提升的人力節(jié)省。

　　但全球的經(jīng)濟(jì)趨勢，還是超出了郭臺銘的預(yù)期。臺灣媒體報道，在12月考察美國經(jīng)濟(jì)后，郭臺銘于12月23日發(fā)出預(yù)警：“目前經(jīng)濟(jì)景氣狀況比想象的還要嚴(yán)重3倍，最糟的狀況還沒有來�！惫�臺銘還表示，旗下富士康集團(tuán)將進(jìn)行全球性的人事精簡計劃，裁員幅度為3%~5%。

　　不過，富士康集團(tuán)大陸公司相關(guān)負(fù)責(zé)人并沒有證實郭臺銘的上述發(fā)言，僅表示，富士康每個月都有員工流動，是一個自然調(diào)節(jié)。