液晶面板降價(jià)刺激

　　在此輪降價(jià)大潮中,不少國產(chǎn)液晶電視價(jià)格大膽下調(diào)30%,對(duì)此,有分析人士指出,主要原因還是源于占據(jù)液晶電視成本近60%的液晶面板的不斷降價(jià)。從今年第三季度開始,各種規(guī)格的液晶面板價(jià)格逐月下滑,特別是10月中旬后,液晶面板的價(jià)格又開始進(jìn)一步下調(diào)。據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)Displaysearch公布了新一期的液晶面板價(jià)格,11月上旬,從32寸至46寸的液晶面板再次大幅下調(diào),其中32寸液晶面板的價(jià)格已經(jīng)跌至220美元,相比今年7月份下跌21.4%,42寸液晶面板價(jià)格則為415美元,相比7月份的降幅也在16.1%。

　　具體到液晶面板廠商方面,由于全球經(jīng)濟(jì)局勢(shì)持續(xù)惡化,我國臺(tái)灣主要的液晶面板廠商10月份營收均出現(xiàn)了下降。臺(tái)系液晶面板龍頭友達(dá)光電(AUO)近日公布了最新營收數(shù)據(jù),該公司10月份合并營收額為272.6億新臺(tái)幣,約合8.31億美元,與9月份相比出現(xiàn)了20.6%的下滑,同比下滑幅度則高達(dá)48.7%。此外,奇美、中華映管的合并營收額也出現(xiàn)不同程度的下滑,相比去年縮水近一半,其中奇美10月份合并營收額為208億新臺(tái)幣,約合6.34億美元,相比去年同期下滑45.4%,中華映管10月份合并營收額為75億新臺(tái)幣,約合2.28億美元,同比下滑53.8%。

　　據(jù)Displaysearch分析,受全球經(jīng)濟(jì)疲軟影響,終端廠家訂貨將會(huì)越來越謹(jǐn)慎,為此液晶面板廠商只好通過降價(jià)來帶動(dòng)消費(fèi),而此舉將推動(dòng)液晶價(jià)格的進(jìn)一步下滑。

　　庫存壓力加劇價(jià)格下滑

　　毫無疑問,國產(chǎn)液晶電視廠家集體降價(jià),除了由于上游液晶面板成本降低的因素外,近期世界范圍內(nèi)的金融風(fēng)暴,也使得海外液晶產(chǎn)品的需求普遍減少,國產(chǎn)液晶電視廠家大多面臨著出口和庫存壓力的雙重考驗(yàn)。

　　“在目前全球經(jīng)濟(jì)受壓的大環(huán)境下,國產(chǎn)出口受阻、內(nèi)銷不暢等成為全球彩電業(yè)共同的難題,由此也給企業(yè)帶來了資金周轉(zhuǎn)及庫存壓力的雙重考驗(yàn)�！崩畋蟊硎�,歲末降價(jià)行為,不僅可緩解供應(yīng)商自身的庫存壓力,而且對(duì)國內(nèi)彩電的內(nèi)需拉動(dòng)有著積極的推動(dòng)作用。

　　家電行業(yè)觀察家劉步塵在接受記者采訪時(shí)表示,新一輪價(jià)格戰(zhàn)在預(yù)料之中,特別是現(xiàn)在臨近歲末,不少企業(yè)都會(huì)面臨資金周轉(zhuǎn)壓力。然而,在十一黃金周之后,包括液晶電視在內(nèi)的多種產(chǎn)品的銷售已出現(xiàn)疲態(tài),液晶降價(jià)在所難免。

　　中國電子商業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長陸刃波也建言,彩電企業(yè)在這個(gè)冬天注定要“加班加點(diǎn)”,對(duì)企業(yè)來說,放下包袱,保證現(xiàn)金流,完善核心技術(shù),選擇差異化競(jìng)爭的藍(lán)海戰(zhàn)略,帶給消費(fèi)者更多的讓渡價(jià)格是保證企業(yè)過冬的前提。

　　提前搶占市場(chǎng)先機(jī)

　　根據(jù)日前公布的第三季度中國平板電視城市消費(fèi)者需求狀況調(diào)研報(bào)告顯示,在大城市市場(chǎng),以夏普、三星、索尼、東芝等主流外資品牌份額仍占據(jù)優(yōu)勢(shì),超過60%,不過在三、四級(jí)城市市場(chǎng)國產(chǎn)品牌的優(yōu)勢(shì)則相對(duì)明顯,海信、TCL、長虹等主流國產(chǎn)品牌占據(jù)了80%以上的市場(chǎng)份額。報(bào)告還顯示,外資份額的增長得益于價(jià)格策略的運(yùn)用,尤其是對(duì)中小主流尺寸平板電視價(jià)格的下調(diào),使外資品牌平板電視消費(fèi)需求激增。

　　對(duì)于此次的降價(jià)攻勢(shì),李斌表示主要還是為了搶占市場(chǎng)先機(jī)。來自奧維咨詢(AVC)發(fā)布的資料顯示,今年前三季度,國內(nèi)彩電銷售呈現(xiàn)小幅增長態(tài)勢(shì),零售總量達(dá)到2704萬臺(tái),同比增長3.9%。

　　由于提前拉開價(jià)格攻勢(shì),在第三季度的奧運(yùn)彩電戰(zhàn)場(chǎng)上,國內(nèi)彩電品牌無論是從市場(chǎng)占有率還是實(shí)際銷量及利潤水平均獲得較大的發(fā)展及飛躍,其中,以TCL、創(chuàng)維、海信、康佳等品牌為代表的國內(nèi)彩電品牌,平板電視銷售均出現(xiàn)了超過100%的業(yè)績?cè)鲩L。而這也是自2006年外資彩電企業(yè)發(fā)動(dòng)大規(guī)模價(jià)格戰(zhàn)搶灘國內(nèi)彩電市場(chǎng)以來,國內(nèi)彩電軍團(tuán)的首場(chǎng)集體性勝利。

　　TCL多媒體中國業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理韓青向記者表示,除了讓渡價(jià)格外,彩電廠家也必須嚴(yán)防再次走入“價(jià)格戰(zhàn)怪圈”,同時(shí)保證彩電產(chǎn)品的本質(zhì),提升國產(chǎn)液晶電視的市場(chǎng)競(jìng)爭力�！霸谥袊�液晶電視市場(chǎng)的技術(shù)升級(jí)克服全高清瓶頸后,TCL推出X9,也改變了電視的傳統(tǒng)的定義,使其從傳統(tǒng)的被動(dòng)接受的收看功能延伸到家庭娛樂互動(dòng)的載體。”

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　　越降越不敢買

　　時(shí)隔不到兩個(gè)月,國產(chǎn)彩電再次亮出價(jià)格屠刀,面對(duì)動(dòng)輒30%的降價(jià)幅度,相信外資品牌已經(jīng)不寒而栗。國慶期間,得益于價(jià)格策略,國產(chǎn)平板拿下逾4成的市場(chǎng)份額,此次,復(fù)制黃金周的價(jià)格攻勢(shì)模式似乎更加理所當(dāng)然。

　　但是在全球金融危機(jī)的籠罩下,居民消費(fèi)普遍收緊,在賣場(chǎng)看來,這絕對(duì)不是一件好事。為此,拓寬渠道銷售無疑成了應(yīng)景之舉,據(jù)悉,在蘇寧開展的家電下鄉(xiāng)活動(dòng)中,單方面拿出5000萬元現(xiàn)金,針對(duì)全國范圍內(nèi)農(nóng)村消費(fèi)者,按照13%的優(yōu)惠給予農(nóng)戶讓利,其中液晶電視也位居優(yōu)惠產(chǎn)品之列。

　　然而,僅靠下鄉(xiāng)緩解中心城市銷售疲軟的效用有限,面對(duì)著傳統(tǒng)電器銷售淡季,廠家、賣場(chǎng)不得不主動(dòng)挑起價(jià)格戰(zhàn)來博取消費(fèi)者眼球,只能說是哀兵出戰(zhàn),有勇無謀。越是降價(jià),越讓人不敢追風(fēng)抄底買跌。

　　竊以為,降價(jià)促銷固然能留給消費(fèi)者購機(jī)沖動(dòng),但要化沖動(dòng)為行動(dòng),更多的還是得靠“質(zhì)優(yōu)”,國產(chǎn)彩電廠家需要走的路還很長,一旦陷入價(jià)格戰(zhàn)怪圈,將很難再自拔。(蔡偉)