阿朗何時涅槃

　　全球第二大電信設備制造商阿爾卡特-朗訊慘遭厄運，公司在最近連續(xù)6個季度嚴重虧損，資本減記高達45億多美元，股價大跌50%。第二季財報顯示，阿爾卡特-朗訊凈虧損從去年同期的5.86億歐元增至11億歐元，再次削減市場預期之后，公司聲明決定將讓董事長謝瑞克和首席執(zhí)行官陸思博下臺。

　　自2006年11月合并以來，阿爾卡特-朗訊基本從未盈利，公司市值已蒸發(fā)超過62%，還裁掉了16000多名員工。作為公司CEO，陸思博始終無法就公司何時止虧這一問題給股東一個明確交代。

　　辭職聲明發(fā)布后，公司在巴黎證交所的股價上漲了6%。投資者熱情高漲，他們對新的團隊將會帶領阿爾卡特-朗訊實現(xiàn)扭虧為盈充滿了希望。據(jù)阿爾卡特-朗訊表示，這選帥工作將會馬上啟動。

　　巴黎Richelieu金融公司分析師馬修·波爾多·格瑞特在最近的一份研究報告中指出，“阿爾卡特-朗訊的問題主要在于陸思博和謝瑞克。他們的發(fā)展戰(zhàn)略不清晰，合并又不到位。陸思博和謝瑞克總是承諾未來會更好，結果卻背道而馳。”

　　據(jù)公司發(fā)言人雷琴·康克瑞稱，辭職是由陸思博主動提出的。她將于年底離職，而謝瑞克則將于10月1日離開。在最近一次電話會議上，陸思博表示：“謝瑞克和我都認為新領導層將給公司帶來新變化。”

　　有業(yè)內人士向《IT時代周刊》指出，阿爾卡特-朗訊連續(xù)巨虧的原因，主要在于合并后過于追求業(yè)務多元化，導致原本強勢的朗訊CDMA業(yè)務大幅縮水。

　　NomuraInternational分析師理查德·溫德塞也表示，合并之后，阿爾卡特-朗訊就開始把CDMA市場份額拱手讓給了北電網(wǎng)絡，按照阿朗當前的結構，該公司的盈利性不會強于其主要競爭對手愛立信，或是合資公司諾基亞西門子。

　　阿爾卡特和朗訊聯(lián)姻的初衷是想打造一家具備規(guī)模效應的企業(yè)，以應對通信設備制造業(yè)的嚴酷競爭，但合并后的效果令人失望。早在2007年，阿朗的虧損就已超過50億美元，并且虧損的勢頭一直持續(xù)至今。

　　市場分析機構Gartner公司業(yè)務調研部門的副總裁貝蒂娜特·拉茲賴安表示，“阿爾卡特-朗訊公司需要一位并購專家，但也需要‘新鮮空氣’的流通�！�

　　華為躋身三強

　　愛立信、諾基亞西門子和阿朗是電信網(wǎng)絡市場中的領先者，但它們的地位在過去數(shù)年逐步受到包括華為和中興在內的電信設備商的挑戰(zhàn)。

　　早在6月19日，電信設備制造商諾基亞西門子發(fā)表預計，電信網(wǎng)絡設備的激烈競爭將不會減緩，因為同業(yè)對手繼續(xù)在打價格戰(zhàn)。該公司亞太區(qū)主管菲力克森向《IT時代周刊》表示，“這是個競爭仍然非常激烈的市場，售價一直在下降。”2007年，華為以125.6億美元的銷售總額，超越北電等競爭對手，排在愛立信、諾基亞西門子和阿朗之后。隨著電信業(yè)競爭的進一步加劇，摩托羅拉、北電、阿朗等巨頭持續(xù)虧損，華為則保持了銷售額45%的增長。當阿朗最新季報公布后，華為晉升三強，中興通訊也緊隨其后，力圖躋身世界前列。

　　通過阿朗與華為的對比可以發(fā)現(xiàn)，前者需要3個月完成的研發(fā)流程，華為基本上1個月內就可以成型。因此，雖然華為的各條產品線還沒有完全達到世界級的先進技術或者前瞻性，但其為滿足運營商具體業(yè)務和戰(zhàn)略而進行的產品研發(fā)和快速的執(zhí)行能力，成為華為高速擴張的核心競爭力。

　　著名咨詢機構Informa在近期的《GlobalMobile》發(fā)表專題文章稱，全球移動設備市場三強之爭，愛立信、諾基亞西門子、華為三家廠商的市場領先優(yōu)勢已越來越鞏固。隨著諾基亞西門子的逐步復蘇，華為在全球市場不斷贏得大型運營商的合同，加上北美廠商的日漸式微，預計這三家主流廠商的份額最終會超過70%，市場地位無可動搖。

　　但是，三強的境遇也各不相同。愛立信面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。2008財年2季度的財報顯示，其2季度凈利潤同比下滑70%，而網(wǎng)絡設備的毛利率從去年的19%跌至10%。

　　著名咨詢公司Ovum近日發(fā)布了以華為為對象的專題研究報告，稱華為已經從一個中國供應商成長為全球巨人。

　　獲得歐美主流媒體和咨詢機構的認同，是華為全面獲得歐美主流社會認可的一面鏡子，而僅靠市場份額的提升顯然不能得到這個結果。憑借不斷的技術創(chuàng)新，華為已然成為愛立信全球總裁兼CEO思文凱眼中“最強大的競爭對手”。

　　在此引用一句業(yè)內的流行語“寒冬過后剩者為王”�？磥恚�若想贏得生機，“冬天論”已不再是老生常談而是必讀真經。