本月初，日本松下電器公司與三洋電機公司召開新聞發(fā)布會，正式宣布松下公司通過TOB(公開股票收購)方式收購三洋電機公司。松下今后將和持有三洋優(yōu)先股的美國高盛集團、日本三井住友銀行、大和證券SMBC集團等三大金融機構(gòu)進行協(xié)商以獲得這些股份，此項收購完成后三洋電機公司將成為松下電器的子公司。

　　據(jù)悉，兩家公司此舉是希望通過聯(lián)合采購降低成本，提升整體利潤。松下公司為加速推進全球化戰(zhàn)略，希望通過吸收三洋電機公司所擅長的鋰電池和太陽能電池部門，擴大在海外市場的業(yè)務(wù)；三洋電機公司則希望充分利用松下公司的銷售網(wǎng)絡(luò)來擴大規(guī)模，而三洋電機公司目前的業(yè)務(wù)、員工、品牌和現(xiàn)行經(jīng)營體制將保持不變。但由于兩家公司在半導體及家電等業(yè)務(wù)上重合較多，如何進行合理整合將是今后的課題。

　　資料顯示，從2006年起，三洋電機開始時運不濟，一直在出售盈利能力不強的非核心產(chǎn)業(yè)收縮戰(zhàn)線。該年，三洋將電冰箱部門賣給中國海爾集團；2007年，三洋將信用卡等金融部門賣給了美國的GE；2008年，三洋將手機部門賣給了日本的京瓷公司。不過，三洋保留了一些中間產(chǎn)業(yè)，如洗衣機、電視機業(yè)務(wù)等。三洋適度投資了這部分業(yè)務(wù)并將這些業(yè)務(wù)的生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)移到中國。雖然三洋電機在2007財年實現(xiàn)了盈利，但隨后在2008年遭受了全球金融危機的再次重創(chuàng)，三洋第二財季報告顯示，其凈利潤僅為4400萬美元，僅為去年同期的三分之一。而三洋第三財季的業(yè)績或更糟糕，因此趁早出售是三洋此時的最好選擇。

　　相比之下，松下的情況顯然要比三洋的好些，與東芝、日立第三季度甚至出現(xiàn)虧損不同，松下電器雖然今年7月至9月的凈利潤下降了16%，但4月至9月凈利潤依然達到1285億日元(同比增長22%)，保持了全球凈利潤增長10%的年度預測。雖然主業(yè)務(wù)在中國，但三洋的管理模式幾乎全部照搬日本的模式，這就存在著過于偏執(zhí)技術(shù)、市場營銷策略難以適應紛繁快速變化的中國市場等不足。面對慘烈競爭，曾經(jīng)風光無限的三洋只好下嫁他人。

　　業(yè)內(nèi)人士稱，此項收購成功后，松下公司的銷售總額將超過11萬億日元，成為日本最大、世界第二大的電器制造商(世界第一位為美國通用電氣公司)。同時，此舉可能會加快行業(yè)洗牌，推動各大制造商進行業(yè)務(wù)調(diào)整，進而改變行業(yè)布局。以松下公司收購三洋電機公司為契機，電機行業(yè)今后在冰箱、洗衣機等“白色家電” 以及手機等領(lǐng)域的重組將加速，全球范圍內(nèi)電機行業(yè)的競爭將更為激烈，各廠家正在選擇今后的發(fā)展方向并不斷集中優(yōu)勢資源，提高競爭力。從日本來看，平板電視顯示屏的生產(chǎn)基本上集中于松下公司和夏普公司，東芝公司則將主要精力放在了半導體和核電領(lǐng)域。