美國次貸危機深化以來，中國外向型企業(yè)尤其是中小企業(yè)出口受到沉重打擊，浙江和廣東地區(qū)的中小企業(yè)不斷倒閉，而這些區(qū)域的用戶占阿里巴巴注冊用戶的30%。所以，前瞻性頗強的馬云首先提出了中國IT業(yè)過冬的論調(diào)。他說：整個經(jīng)濟形勢不容樂觀，接下來的冬天會比大家想象的更長，更寒冷，更復(fù)雜! 我們準(zhǔn)備過冬吧! 其實上市之后，阿里巴巴的現(xiàn)金儲備就已超過20億美元，所以馬云大叫“冬天來了”，是早已預(yù)備好了過冬的松果的。此后任正非、楊元慶、李東生等人相繼發(fā)表類似言論，大家的過冬方式也各見其妙。

　　不過巨人、搜狐和網(wǎng)易則感受不到寒意，這個可以從第二季度的財報看出來。有關(guān)人士甚至認(rèn)為網(wǎng)游是廉價娛樂，所以其發(fā)展是反周期的。

　　華為曾多次在資金困難的情況下，通過出售非核心業(yè)務(wù)來保全公司整體業(yè)務(wù)，渡過難關(guān)。2001年和2005年都有類似的操作，共換取8.82億美元。最近，有消息稱華為公司將出售手機業(yè)務(wù)，“瘦身”繼續(xù)成為華為“過冬”的法寶。

　　首次躋身世界500強的聯(lián)想也采取壓縮成本等方式過冬。隨著美國公司相繼削減今年的IT開支，作為全球PC前兩名的惠普和戴爾受到的沖擊是巨大的，而聯(lián)想的重點并不是美國市場，所以要比惠普和戴爾好過一些，這也是楊元慶敢于表示聯(lián)想不會受到寒冬的影響的底氣之所在，甚至，目前形勢對聯(lián)想還可能是一個上好的機會。多年的運作使聯(lián)想擁有不少的特點和優(yōu)勢，尤其是國際奧委會贊助商的身份也強化了聯(lián)想的品牌美譽度，況且業(yè)績持續(xù)下滑的惠普和戴爾對美國本土市場自顧不暇，對海外市場的反應(yīng)能力更會有所下降。美國次貸危機對美國IT公司的影響會逐漸體現(xiàn)出來，這些對于聯(lián)想等國內(nèi)企業(yè)來說，正是一個壯大自身的機會。

　　手機國際品牌諾基亞、索愛等凈利潤大幅下滑，傳統(tǒng)國產(chǎn)品牌波導(dǎo)和夏新等繼續(xù)巨虧，連此前風(fēng)光無限的山寨機廠商，也紛紛倒閉了事。去年以來手機市場一度出現(xiàn)“山寨機驅(qū)逐品牌機”的情形，但時下，在國際市場的重大變化面前，山大王們也為自己的狹隘付出了代價。中國自有的國際標(biāo)準(zhǔn)TD試商用使得3G的概念得到了消費者的認(rèn)知，而由于金融危機使得歐美陣營的另外兩個3G標(biāo)準(zhǔn)可能會放慢進軍中國的步伐。TD得此喘息機會，再加上指日可待的超低資費標(biāo)準(zhǔn)的推出以及手機電視的成熟應(yīng)用，TD或可成為中國通信業(yè)新的增長點。而今中國市場火爆的雙網(wǎng)雙待技術(shù)，居然讓手機生產(chǎn)的新手宇龍酷派一夜成名，成為中國高端智能手機的大品牌，笑傲高端市場，連洋巨頭也得放下身段學(xué)習(xí)酷派，真是中國手機產(chǎn)業(yè)鏈亮麗的一環(huán)。(劉海亮）