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戴爾:惠普太貪吃 EDS規(guī)模太大恐其難以消化

2008年05月20日 09:03 來(lái)源:賽迪網(wǎng) 發(fā)表評(píng)論

  據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,戴爾歐洲、中東及非洲(EMEA)地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)主管詹姆士·夸爾斯( James Quarles)日前表示,惠普收購(gòu)EDS并不會(huì)對(duì)戴爾構(gòu)成太大威脅。相反,惠普消化EDS倒是件難事。

  5月13日,惠普宣布以139億美元并購(gòu)科技服務(wù)公司EDS。該交易預(yù)計(jì)于今年第二季度完成,屆時(shí),惠普的服務(wù)營(yíng)收將至少翻一番。有分析師認(rèn)為,從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度講,該交易將影響戴爾贏得更大服務(wù)合同的機(jī)會(huì),從而使惠普進(jìn)一步擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

  對(duì)此,夸爾斯稱(chēng):“大型并購(gòu)交易很難消化,盡管惠普有過(guò)整合康柏的經(jīng)驗(yàn),但EDS規(guī)模確實(shí)很大。戴爾所并購(gòu)的最大企業(yè)是EqualLogic,但也僅相當(dāng)于EDS的1/13!

  在并購(gòu)策略上,戴爾主要以小型企業(yè)為主,如EqualLogic、Silverback和最近并購(gòu)的MessageOne。相比之下,惠普的并購(gòu)規(guī)模較大,最典型的就是并購(gòu)康柏。曾有分析師稱(chēng),正是由于惠普整合康柏較慢,才讓戴爾有了可乘之機(jī)。 (友亞)

編輯:段紅彪】
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