一直依靠風險投資養(yǎng)活的國內(nèi)視頻網(wǎng)站恐怕是受金融危機影響最為明顯的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。在危機到來之前，就宣布完成融資、擴資的優(yōu)酷、酷6、土豆，手里掐著幾千萬美元的現(xiàn)金，可以安穩(wěn)地繼續(xù)自己的夢想。但其余幾家視頻網(wǎng)站似乎還沒來得及穿好衣裳，就被卷進了風暴里。

　　PPLIVE在10月初宣布獲得融資2000萬美元，當時業(yè)內(nèi)就有質(zhì)疑：這個時候還敢向視頻網(wǎng)站投錢的投資人，是不是錢多得沒處花了？這筆資金能真正到位嗎？話音未落，一個月后的今天，PPLIVE啟動了裁員計劃，裁員人數(shù)約為員工總數(shù)的10%。

　　與PPLIVE的遮遮掩掩不同，視頻網(wǎng)站六間房CEO劉巖勇敢地站出來宣布，六間房整體員工規(guī)模將從200人減至60人，希望通過這次裁員控制開支，以期在3個月后實現(xiàn)現(xiàn)金流平衡。顯然，已經(jīng)“燒”了幾千萬的六間房并沒有茁壯地成長起來，遭遇“斷奶”也在情理之中。

　　其實視頻網(wǎng)站的人員成本只占總成本的30%，購買、租用帶寬服務(wù)器才是主要的開銷。PPLIVE和六間房的裁員、我樂網(wǎng)的多名員工離職無不說明這個冬天對于視頻網(wǎng)站行業(yè)來說格外寒冷。

　　對于危機中的某些視頻而言，當務(wù)之急是找個合適的買家把自己賣了。門戶網(wǎng)站或許是不錯的選擇，在納斯達克上市的搜狐、新浪等公司，手里有大量美國股民的錢。而TOM在線背后的老板是李嘉誠，剛與NBA合作，每天視頻直播一場比賽的TOM，或許正需要收購一個視頻網(wǎng)站。 （王瑋）