為什么面試？這個問題對所有正在找工作的人來說都是一個玩笑！面試的目的就是得到工作么！那么，如何才能更容易的在面試中得到工作呢？這個問題就是所有求職人的心頭之好了！ 用google一查，僅僅關(guān)于面試技巧的網(wǎng)站就超過兩百萬個！總結(jié)起來，眾人在分享的大部分都是顯而易見的小貼士，像如何穿衣，如何打扮，如果握手一類。還有一些文章討論了面試中的策略問題，對正在找工的人來說，這些更有幫助。以下是網(wǎng)友在論壇中評價比較好的一些策略：

　　一、求職前作詳細(xì)的策劃

　　求職者在求職前應(yīng)作全面詳細(xì)的策劃，它包括對自身能力的評估，對準(zhǔn)備應(yīng)聘的職位所需哪方面的能力有所了解，你的競爭對手主要地是哪一類的人，他們和你相比，有哪些優(yōu)勢，又有哪些劣勢？同時還應(yīng)確定好求職的管道，如：是通過網(wǎng)上進(jìn)行求職還是通過傳統(tǒng)的管道去求職？或是兩種方法相結(jié)合去求職？又或是通過自薦的方式去求職？這些都得根據(jù)你個人的實際情況來決定。

　　二、對要應(yīng)聘的職位應(yīng)有相應(yīng)的了解

　　求職者只有對自己應(yīng)聘的職位有一定的了解，才能圍繞該職位，寫出有針對性的簡歷，在面試時才能提出于該職位相關(guān)的一些獨特的見解，這樣才能大大地提高求職的成功率。

　　三、面試時應(yīng)把握好分寸和技巧

　　1 、不能過于被動。通常，在面試時過于被動的人都會錯誤地認(rèn)為只要事先按一些有關(guān)面試技巧的文章里所介紹的去準(zhǔn)備好主考官可能要問的問題的答案，然后主考官問什么問題自己就照著答什么問題就可以了。其實這是個很大的錯誤，因為我們哪怕事先準(zhǔn)備的怎樣周到，到了面試時主考官都可能會問一些我們出其不意的問題，而且用這種方式去面試，過于被動，容易被主考官牽著鼻子走，容易被問及一些對求職者本身是劣勢性而且難以用技巧去掩飾的問題。

　　求職者應(yīng)該運用先發(fā)制人的策略。例如，在一開始談話時就要牢牢地把握主動權(quán)，一陣寒喧過后就有意識地引導(dǎo)主考官問你你想他問的問題，而不給他思考時間來問你他想問的問題，而這些問題的答案當(dāng)然你早就準(zhǔn)備好了。只有這樣，求職者才能牽著主考官的鼻子走，讓他順著你的思路去問你你想要他問的問題。

　　2 、盡量講述你曾做過的某個成功的個案，以此來表現(xiàn)你的卓越才能。因為個案的說服力是最強的。但要很有技巧地引導(dǎo)主考官認(rèn)真地聽你講完才能發(fā)揮其最大的作用。首先，在保持真實性的前提下，事先要盡量將該個案編得有故事性、情節(jié)性。其次，在講述前應(yīng)先引起對方對你要講的個案產(chǎn)生濃厚的興趣。再次，在講述時注意保持與對方目光適當(dāng)?shù)慕佑|，這樣一方面可表示對對方的重視，是一種禮貌，另一方面則能起觀顏察色，時刻注重對方的反應(yīng)的作用。最后，一旦對方表現(xiàn)出有些不耐煩的情緒，你可以在適當(dāng)?shù)臅r候運用一些技巧使對方再次提起興趣。比如在講到一個廣告?zhèn)�案在實施的過程時，你可以嘆一口氣，略作停頓，吊一吊對方的胃口，等對方問你為什么嘆氣時，你才繼續(xù)講那時遇到了很大的因難，但你還是想出了一個絕妙的辦法將它解決了。

　　總之，為使對方能聽完你的故事，應(yīng)盡量運用技巧，這樣才能取得預(yù)期的效果。記住，講述一個成功的個案并讓對方認(rèn)認(rèn)真真地聽完比任何的說服方式都有效。

　　3 、姿態(tài)不能過高或過低。在面試過程中，正確的方法是原則上保持中庸，再因人制宜，該高的則高些該低的則要低些，但不宜過頭，應(yīng)掌握其火候，即使要說些好話也要巧妙些，切不可過于露骨。

　　四、要趁熱打鐵，突破最后一關(guān)

　　事實上，如果當(dāng)時面試的人就你一個的話，那么，能否被聘用一般當(dāng)場就可以決定了。如果對方對你所表現(xiàn)的態(tài)度很為熱情，同時又說要考慮考慮，則表明他對你已有很大的好感，只是可能性格上的優(yōu)柔寡斷，還有點猶豫，這時如果被動地等候回音就有很大的概率會使你功敗垂成，失去這次機(jī)會，這時，我們就要運用一點技巧來促使對方當(dāng)場下決定了。比如你要是個跳槽者，則可以說如果不離開原單位的話你明天就要到某地出差，要過很長時間才能回來，這樣就可以迫使對方下決定了，一般來說在這種情況下對方都會決定聘用你的，如果當(dāng)時不被聘用則表明你真的還不合對方的要求，以后被聘用的概率也是非常之少的。

　　不知道你看了以上的這些策略有什么樣的感受。筆者是覺得非常的耳目一新，也的確受益匪淺�？墒�，無論是策略還是貼士，都是面試過程中的"標(biāo)"而已。只不過是表面現(xiàn)象。

　　那么為什么還有如此眾多的與成功者有同等資歷的人落選？難道是他們沒有在超過兩百萬的關(guān)于面試技巧的文章中看到那幾篇成功者看過的文章？筆者認(rèn)為面試成功的根源在于" 態(tài)度"，這才是面試過程中的"本" 。

　　其實，一個人是否面試成功，在面試開始后的10分鐘左右就已經(jīng)決定了。能夠參加面試的人，其資歷背景已經(jīng)得到了一定的認(rèn)可，所有參加面試的人都是在一個水平線上開始競爭。那么，是否能夠得到工作，就要看面試的人是不是一個更積極，更努力，更吸引人與之合作的人。如果一進(jìn)門就帶著壓抑，伴著憂愁，就好像一塊帶雨的云飄進(jìn)辦公室一樣。這樣的人，能夠得到工作的機(jī)會當(dāng)然很低。而一個自信的，積極的人，就好像進(jìn)來一個溫暖的小太陽，試問誰又能不喜歡呢？一些老外的人事經(jīng)理戲稱這叫"磁場判斷"。通過與一個人面試，發(fā)祥他是否符合公司不斷進(jìn)取，不斷成長的"磁場" 。

　　華人移民在面試中，因為語言，文化差異，和一些其它的因素，多顯得比較壓抑。這也就降低了我們的求職競爭力。 來到加拿大的移民，本身因為要面臨的壓力大，所以情緒相對消極一些是可以理解的。誰來的時候沒有迷茫？誰不會覺得沒有工作，沒有目標(biāo)的生活壓抑呢？可是但一個人進(jìn)入面試的時候，就要首先將自己當(dāng)成應(yīng)聘公司的一份子，要能憧憬未來，帶著希望走進(jìn)面試間。如果說連憧憬自己成為公司的一員都做不到，任何人事經(jīng)理都要考慮這個人是否適合公司，是不是與公司能夠合拍工作。即使某人在技術(shù)方面并不是出類拔萃的，但是只要他態(tài)度夠積極，得到工作的可能性都要大于那些有技術(shù)知識但是態(tài)度比較被動的人。所以，態(tài)度其實是真正覺得一個面試成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。至于技巧呀，貼士呀，其實都是仁者見仁，智者見智的。追根溯源，還是要在面試中保持一個積極心態(tài)，才能最終得到工作的青睞。(來源：加拿大《北美時報》，作者：凌風(fēng))