中新網5月11日電 臺灣《中國時報》11日刊出社論《“內閣”改組 打造一個能做事的堅強團隊》。社論說，國民黨將完成年底“五都”選舉提名，伴隨“行政院副院長”朱立倫投入新北市長選舉而來的“內閣”改組勢在必行。馬政府沒有時間再蹉跎，如今唯一能想的事就是為臺灣謀定有整合戰(zhàn)力、能大魄力做事的團隊，留下一點建設的成績和資產。

　　文章摘編如下：

　　五月，國民黨即將完成年底“五都”選舉提名，伴隨“行政院副院長”朱立倫投入新北市長選舉而來的“內閣”改組，勢在必行。就去年九月臨危受命、接任“行政院長”的吳敦義而言，與其一個蘿卜一個坑、填洞式的改組，不妨將這次改組視為檢視“內閣”團隊整體績效的好時機，透過人事調整組成能發(fā)揮整體戰(zhàn)力的“團隊”。

　　馬“總統(tǒng)”與民進黨主席蔡英文ECFA辯論后，“經建會”旋即提出因應全球經濟版圖位移與ECFA洽簽后的情勢，研擬規(guī)劃十年愿景計劃，期能提升競爭力�？梢韵胍姡�這樣的規(guī)劃勢必需要一個堅強有力的行政團隊，社會面包括少子化、人口老化、安養(yǎng)及就業(yè)等，環(huán)境面則因節(jié)能減碳趨勢，涉及綠色生產、綠色工作等發(fā)展策略，這些都不是墨守成規(guī)的政務官所能執(zhí)行達成的。

　　吳“揆”去年接任，時值馬政府才從全球金融海嘯的風暴中喘口氣，卻又面臨莫拉克風災的重襲，無可諱言，用人不宜大開大合，必須在兼顧馬、劉原有班底外，尚須面對政府重挫后人才難覓的窘境，若干“部會”的調整不如外界的期待，非但不能一新民眾耳目，甚至還很難稱得上是“團隊”。不論留任或新任“閣員”，對吳“揆”的政策理念或政治手腕，若非不熟悉就是很陌生，在這半年多時間中，發(fā)生若干爭議事件，大多數都與此有關。

　　吳“揆”在接受媒體訪問時，稱許“內閣”表現大體不壞，如果有錯，錯在橫向聯系不足，“閣員”有人少根筋，這段表白說得很含蓄，用白話文直接講就是缺乏團隊意識下的整體戰(zhàn)力。吳“揆”稱許為了調漲健保費的“衛(wèi)生署長”楊志良是“忠肝義膽”，引爆廢死爭議的前“法務部長”王清峰是“壯懷激烈”，可以看出吳“揆”確實是政治歷練豐富之人，他可以接受與他意見不一之人，卻必須要求“閣員”“民之所欲，長在我心”。

　　在這樣的前提下，與其要求“閣員”在吳“揆”身旁動心忍性，不如要求“閣員”“增益其所不能”。因此，任何沒有表現的政務官不能抱怨“院長”太強，讓他們沒有曝光機會，而是要反省為什么自己主持的“部會”竟成為消音單位？目前“閣員”中其實不乏國民黨內明日之星，也有形象清新的政治世家第二代，但他們多數在擔任首長后不久全部消音，成了隱形人；例如理應是熱衙門的“經建會”表現如何，劉“內閣”時代的“經建會主委”陳添枝經常是“行政院”重大政策的辯護者，如今的“經建會”辯護過什么？即使今年以來最熱門的節(jié)能減碳，也沒人了解“經建會”有沒有具體規(guī)劃，方案是什么？

　　吳“揆”確實擁有政策辯護的能力，但終究只是一個人，能講的話充其量就是“行政院”會議、“立法院”會議，或者臨路被媒體堵著開口兩、三分鐘，在這些時間之外呢？負責政策規(guī)劃與執(zhí)行的“部會”，責無旁貸必須站在第一線說明政策方向。

　　這次的改組，最高職務已達“副院長”，而“副院長”又是民意期待在財經產業(yè)發(fā)展這個領域應發(fā)揮統(tǒng)合戰(zhàn)力的重要職務。吳“揆”本身政治能力極強，更需財經專業(yè)的助力，強化民意認同，財經“小內閣”的調整刻不容緩。馬政府到位兩年，聲望從最高到谷底，沒有時間再蹉跎，不必考慮年底“五都”選舉、不必多慮2012年大選，如今唯一能想的事就是為臺灣謀定一個有整合戰(zhàn)力、能大魄力做事的團隊，為社會留下一點建設的成績和資產。