中新網(wǎng)3月24日電 臺(tái)灣《聯(lián)合報(bào)》24日刊出署名文章說(shuō)，臺(tái)當(dāng)局“金管會(huì)”公布的兩岸三法限制重重。對(duì)島內(nèi)銀行來(lái)說(shuō)，到大陸發(fā)展，應(yīng)該是看誰(shuí)有條件、有能力、有策略；但當(dāng)局只愿意開(kāi)小門(mén)，連未來(lái)業(yè)者在大陸設(shè)分行、子行或參股也只能“三擇二”，顯得綁手綁腳。

　　文章摘編如下：

　　今年一月兩岸金融監(jiān)管合作諒解備忘錄(MOU)生效，整整兩個(gè)月后，當(dāng)局“金管會(huì)”才公布“兩岸銀行、證券期貨及保險(xiǎn)”三項(xiàng)往來(lái)許可管理辦法。但辦法公布后，金融業(yè)給予的噓聲和質(zhì)疑，卻比掌聲還多。連“金管會(huì)”自己都說(shuō)，臺(tái)灣金融業(yè)赴大陸起步已晚，應(yīng)“急起直追”，但卻在管理辦法上處處設(shè)限，讓人不解。

　　對(duì)臺(tái)灣金融業(yè)者來(lái)說(shuō)，本地市場(chǎng)已經(jīng)無(wú)“餅”可言。過(guò)多的銀行在此追逐規(guī)模無(wú)法擴(kuò)大的市場(chǎng)；而被銀行視為“衣食父母”的臺(tái)商客戶(hù)，依當(dāng)局“經(jīng)濟(jì)部”的統(tǒng)計(jì)，至少有四萬(wàn)家赴大陸投資。但當(dāng)局長(zhǎng)年禁止金融業(yè)登陸，銀行跟不上客戶(hù)腳步，只能眼睜睜看著臺(tái)商所需的金融服務(wù)落到大陸和外商銀行手中。臺(tái)資銀行卻坐困愁城，靠著微薄利差度日，怎能不急？

　　島內(nèi)政黨輪替后，當(dāng)局的大陸政策好不容易轉(zhuǎn)變，但從“金管會(huì)”公布的兩岸三法觀之，卻又限制重重。讓人詬病的包括：島內(nèi)銀行業(yè)進(jìn)入大陸市場(chǎng)的“二擇一”條款；即金控旗下的島內(nèi)子行與海外子行，僅得擇一進(jìn)入大陸；外界稱(chēng)之為“富邦條款”，其實(shí)不然，因?yàn)樵S多金控企業(yè)都有從海內(nèi)外兩路并進(jìn)大陸市場(chǎng)規(guī)劃，富邦金控只是先觸及這層限制，被舉牌擋駕而已。

　　“金管會(huì)”的限制并不合理。因?yàn)椤笆袌?chǎng)準(zhǔn)入”，主動(dòng)設(shè)限權(quán)在“地主”。大陸對(duì)臺(tái)灣銀行如何登陸，并沒(méi)有限制只能從海外或臺(tái)灣進(jìn)入。

　　對(duì)銀行來(lái)說(shuō)，一定要有利可圖，才想要登陸。而企業(yè)到大陸發(fā)展，應(yīng)該是看誰(shuí)有條件、有能力、有策略；但當(dāng)局只愿意開(kāi)小門(mén)，連未來(lái)業(yè)者在大陸設(shè)分行、子行或參股，也只能“三擇二”，綁手綁腳，要業(yè)者如何布局？(孫中英)