“三變”才能實現(xiàn)雙贏

　　湖南省洞口縣委常委、組織部長 陳建平：要讓后備干部順心，組織部門滿意，關(guān)鍵要實現(xiàn)“三變”。

　　變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，健全完善后備干部選拔機制。堅持民主、公開、公平、擇優(yōu)的原則，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，實現(xiàn)由“少數(shù)人選人”向“多數(shù)人選人”，真正把那些政治過硬、思想純潔、業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)全面的優(yōu)秀干部選拔到各級各類后備干部群體里。

　　變“傳統(tǒng)教育”為“素質(zhì)教育”，健全完善后備干部的培訓機制。近年來，洞口縣按照建設(shè)學習型政黨、培養(yǎng)高素質(zhì)后備干部的要求，整合干部教育培訓資源，堅持提高后備干部理論素養(yǎng)與提高領(lǐng)導水平相結(jié)合的原則，在培養(yǎng)后備干部素質(zhì)教育上下功夫，效果明顯，切實實現(xiàn)了由“傳統(tǒng)教育”到“素質(zhì)教育”的轉(zhuǎn)變。

　　變“論資排輩”為“擇優(yōu)提拔”，打破條條框框，堅持“擇優(yōu)提拔、適時上崗”的原則，對經(jīng)過實踐鍛煉、素質(zhì)好、能力強的后備干部大膽提拔使用。

　　后備官員 謹防七種“仕途陷阱”

　　河南省商丘市委組織部研究室 劉福奎：一些后備干部往往期望值高，當主觀想象與客觀現(xiàn)實存在差距時，極易因“仕途無望”而產(chǎn)生以下幾種心理，從而真正掉入“仕途陷阱”。

　　悲觀郁悶心理。有的后備干部一遇到逆境，看著條件相當?shù)母刹康玫教岚沃赜�，或是自己在相當長一段時間沒有被提拔重用，就頓覺無可奈何、情緒低落，感到事業(yè)無望、前途渺茫，認為組織和領(lǐng)導都不信任自己，從而自卑、苦悶、彷徨，甚至一蹶不振。

　　怨天尤人心理。有的后備干部看到別人被提拔，就認為自己懷才不遇，世上沒有賞識自己的伯樂；有的個人目的未達到，就抱怨組織不關(guān)心；看到身邊的同事被任用，就認為是領(lǐng)導整自己�？偸怯米约旱拈L處去比別人的短處，只強調(diào)客觀原因，不注意主觀原因，整天滿腹牢騷，不安心干好工作。

　　嫉妒怨恨心理。有的后備干部，看到別人努力學習、勤奮工作、出了成果，不是去學習、追趕，而是諷刺挖苦、冷嘲熱諷；看到別人能力水平超過自己，就滿腹怨恨，無法接受現(xiàn)實；看到周圍同志與群眾關(guān)系密切，深得領(lǐng)導信任，就想方設(shè)法去挑撥離間；有的把自己進步緩慢，得不到組織的肯定歸咎于別人，慢慢導致心理扭曲，甚至去造謠詆毀別人。

　　逆反抵觸心理。有的后備干部榮譽感較強，在順境時聽慣了好話，受慣了寵信，一旦人際關(guān)系出現(xiàn)不和諧，周圍環(huán)境欠寬松，聽到別人的批評意見時就覺得刺耳，內(nèi)心充滿怨氣，對各種壓力和意見不能冷靜處理，認為是別人出難題、找岔子，與自己過不去，產(chǎn)生逆反抵觸心理，事事斤斤計較，處處鬧不團結(jié)。

　　經(jīng)濟補償?shù)男睦�。有的后備干部在仕途不順時就想方設(shè)法在經(jīng)濟上尋求“補償”，在他們看來，職務(wù)是一種“待遇”，職務(wù)越高越好、官位越大越好。在這種思想支配下，這些人干工作不是從黨和人民的利益出發(fā)，而是過多地考慮個人的利益得失。

　　投機取巧心理。有的后備干部過多看到社會的陰暗面，受社會上一些不良風氣的影響，形成了“年齡是個寶，文憑不能少，實績沒有用，全靠關(guān)系跑”的偏頗認識，過多強調(diào)客觀因素，把主要時間和精力用在吃喝應(yīng)酬、拉關(guān)系跑門子上，以致放松學習、工作敷衍、政績平平，難以得到群眾的公認。更有甚者，投機鉆營，扭曲人格，甚至跑官行賄，走上違法犯罪的道路。

　　自暴自棄心理�，F(xiàn)實生活中，一些后備干部如果不能及時得到提拔重用，就妄自菲薄，認為自身關(guān)系不硬、學歷不高、能力不強，尤其年齡一偏大，就認為提拔使用無望。在這種心理支配下，意志消沉，白暴自棄，不思進取，最終由于自身的原因造成了真正的事業(yè)無成，進步無望。

　　有什么樣的心態(tài)就有什么樣的仕途，這七種不良心理是最主要的“仕途陷阱”，后備干部不可不防。

　　后備干部需要“五子登科”

　　湖南省邵陽縣委組織部 易海文：一是“醒腦子”，加強黨性教育、理論教育、形勢教育。二是“育苗子”，提高他們領(lǐng)導科學發(fā)展、應(yīng)對突發(fā)事件、駕馭復(fù)雜局面、服務(wù)人民群眾的能力。三是“壓擔子”。每年選派一批后備干部到關(guān)鍵崗位、重點工程和完成重大任務(wù)、應(yīng)對緊急事件的第一線經(jīng)受考驗、積累經(jīng)驗。四是“搭臺子”。加大后備干部交流力度，進行多崗鍛煉。五是“給位子”。根據(jù)后備干部的不同性格、特長、志趣、愛好，給他們安排合適的工作崗位，搭建有利于發(fā)揮其才智的工作平臺，充分發(fā)揮其特長。

　　靠關(guān)系管一時，靠本事管一世

　　湖南省洞口縣委組織部 尹軍峰：不論在哪個單位，一個后備干部要想得到領(lǐng)導的認可，必須具有過人之處。雖不能說要處處勝人，但起碼要有一兩個強項為領(lǐng)導所賞識，這樣才能充分展現(xiàn)自身的價值，繼而擁有自己應(yīng)有的地位。后備干部不管是順境還是逆境，都要堅信“靠關(guān)系管一時，靠本事管一世”。一般來說，后備干部即使有背景，但誰也不能保證上邊的“大樹”能夠年年根深葉茂，總有枝葉枯黃的時候，甚至可能遭遇連根拔起的命運。而沒有背景的人，反倒能夠一如既往地努力拼搏，靠能力、靠成績贏得領(lǐng)導的信任。

　　干了幾年不被提拔臉上“不光彩”

　　河南省商丘市委組織部 張修憲：在干部能上能下尚未完全形成氣候的今天，在一些人看來，在一個職位上干了幾年不被提拔，總覺得臉上“不光彩”，有壓力，抬不起頭來。特別是一些能力較強，工作實績明顯的年輕領(lǐng)導干部一旦仕途失意，心理落差大，同事和親朋好友在表示關(guān)心時，不是鼓勵或幫助他們總結(jié)經(jīng)驗教訓，而是說出一些火上澆油的話。在這些社會偏見和消極言論的影響下，個人期望值過高而又沒有如愿被重用的干部，已經(jīng)失衡的心理更加不平衡了。

　　采訪手記

　　后備群體為何“神秘”

　　在此次采訪調(diào)查后備干部過程中，得到了不少地方組織部門的支持和重視，許多組織部門官員暢所欲言，提出了許多好的看法和建議。但在采訪了解后備干部群體時，他們要么是表示不方便談此問題，婉拒采訪；要么出言謹慎，講的都是一些套話；要么是表示談?wù)効梢�，但不能署名公開發(fā)表。尤其是那些后備時間較長的干部，更有顧慮。

　　一位受訪后備干部告訴記者，成了后備干部后，很多雙眼睛都在盯著自己，心懷鬼胎的人是等著看你犯錯，看笑話是小事，很可能還會落井下石，如果說得不好就是拿自己的前途當兒戲。

　　這種看不見摸不著的“氣場”阻礙著后備干部群體與媒體的交流，這或許是公眾對這一群體感到“神秘”的原因之一。(執(zhí)筆：人民論壇記者楊昀赟)