本頁(yè)位置: 首頁(yè) → 新聞中心 → 國(guó)內(nèi)新聞 |
任何一個(gè)職業(yè),都應(yīng)有能進(jìn)能出的機(jī)制,才能保持競(jìng)爭(zhēng)的活力,公務(wù)員也不例外。建立公務(wù)員的正常退出機(jī)制已經(jīng)迫在眉睫。
廣州開(kāi)除35名政府工作人員引起了公眾的關(guān)注。廣州市紀(jì)委副書(shū)記、監(jiān)察局局長(zhǎng)謝寶懷透露說(shuō),曾在上班時(shí)間發(fā)現(xiàn)政府工作人員上QQ聊天、看電影等現(xiàn)象,現(xiàn)在已經(jīng)有35名政府工作人員因不作為或者亂作為而被開(kāi)除。
35名公職人員被開(kāi)除,在當(dāng)前的用人機(jī)制下,無(wú)疑算得上是件大事。特別是放到公務(wù)員考試報(bào)名人數(shù)屢創(chuàng)新高的大背景下,至少透露出了一個(gè)信息:“金飯碗”也有被打破的時(shí)候。
遺憾的是,這35名公職人員到底是因?yàn)槭裁礃拥牟蛔鳛榛蛘邅y作為而被開(kāi)除,信息沒(méi)有公開(kāi),公眾也就無(wú)法知曉。如果說(shuō)上班期間上QQ聊天、看電影也是一種不作為,但這種過(guò)錯(cuò)似乎還不必上升到開(kāi)除的問(wèn)責(zé)力度,因而,35名公職人員被開(kāi)除的背后,應(yīng)該隱含著很嚴(yán)重的不作為或亂作為的事實(shí)。
按照《公務(wù)員法》的規(guī)定,開(kāi)除是最嚴(yán)厲的紀(jì)律處分,除非公務(wù)員違紀(jì)行為特別嚴(yán)重,否則很少使用。也正是因?yàn)榇,廣州開(kāi)除35名公職人員才引起廣泛關(guān)注。其實(shí),不光開(kāi)除,即便是辭退、辭職等正常的退出行為,在公務(wù)員中也很少出現(xiàn),究其原因即在于,缺乏一個(gè)公務(wù)員正常退出的機(jī)制。據(jù)人事部統(tǒng)計(jì),公務(wù)員辭職辭退制度自1996年實(shí)施至2003年的8年間,共有19374名不合格公務(wù)員被辭退,年均不到2500人。按照全國(guó)近500萬(wàn)公務(wù)員計(jì)算,公務(wù)員年辭退率僅約0.05%。而如果按照《公務(wù)員法》有關(guān)辭退的規(guī)定,如不勝任現(xiàn)職工作,又不接受其他安排的;不履行公務(wù)員義務(wù),不遵守公務(wù)員紀(jì)律,不適合繼續(xù)在機(jī)關(guān)工作的,相信公務(wù)員中需要辭退的恐怕遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止0.05%。
缺乏正常的退出機(jī)制,使得辭職、辭退、開(kāi)除等本應(yīng)是常態(tài)的退出行為,現(xiàn)在卻變成非常態(tài)的特殊化行為,這直接導(dǎo)致公務(wù)員隊(duì)伍急劇膨脹,同時(shí)也帶來(lái)了人浮于事、效率低下的工作現(xiàn)狀。有些人因?yàn)槟芰?wèn)題或者其他原因,不適合繼續(xù)留在公務(wù)員隊(duì)伍中,卻仍然混在其中;有些人想辭職跳槽,卻受限于工作年限的習(xí)慣性限制——服務(wù)不到五年,公務(wù)員自己想退也很難得到批準(zhǔn);有些人下海經(jīng)商,卻要為其配套不公平的國(guó)民待遇,像某市公務(wù)員自愿辭職創(chuàng)業(yè),除發(fā)給辭職金外,最高還可獲獎(jiǎng)20萬(wàn)元。
任何一個(gè)職業(yè),都應(yīng)有能進(jìn)能出的機(jī)制,才能保持競(jìng)爭(zhēng)的活力,公務(wù)員也不例外。而且從世界其他國(guó)家公務(wù)員管理的潮流和趨勢(shì)而言,建立起像企業(yè)那樣的能進(jìn)能出、能上能下的聘任制,已成為共識(shí)。盡管我們目前還不具備這樣的條件,但建立公務(wù)員的正常退出機(jī)制已經(jīng)迫在眉睫。之所以喊了這么多年,卻始終“只聞樓梯響”,一方面與這背后牽涉的利益平衡有關(guān),另一方面恐怕也是傳統(tǒng)用人制度的慣性使然。
換言之,我們的用人觀念多少還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,即使明知有些人不適合做公務(wù)員,但沒(méi)人愿意出面打破傳統(tǒng)慣性。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),我們更希望廣州開(kāi)除的35名公職人員是基于公務(wù)員退出機(jī)制的考慮,而不只是一次簡(jiǎn)單的行政紀(jì)律處分。(李龍)
Copyright ©1999-2024 chinanews.com. All Rights Reserved