穩(wěn)油控水，創(chuàng)造世界奇跡

　　到90年代，大慶油田面臨的最大困難是，主力油層含水超過90%。如此高含水后期要穩(wěn)產(chǎn)，地面擴(kuò)建工程量巨大，能耗也越來越大�！澳懿荒芟朕k法，5年內(nèi)把產(chǎn)液高峰期往后挪？”

　　王啟民考慮，“有可能性”。于是提出對(duì)高含水油田實(shí)施“穩(wěn)油控水”的建議，即利用各類油層水淹程度差異，采用“三分一優(yōu)、結(jié)構(gòu)調(diào)整”方法，控制特高含水層的采出量——控液降水；提高低含水、動(dòng)用差油層采出量——增產(chǎn)穩(wěn)油。

　　當(dāng)時(shí)的石油部部長(zhǎng)王濤到大慶視察，王啟民跟他拍胸脯，第一要穩(wěn)產(chǎn)，第二還要控水，爭(zhēng)取三年不過1%。王部長(zhǎng)驚訝地問，這怎么可能？同時(shí)激勵(lì)他，“如果你實(shí)現(xiàn)了，給你磨盤大的獎(jiǎng)?wù)�，金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)�。�?table border=0 cellspacing=0 cellpadding=0 align=left>

　　但王啟民們心中有數(shù)，“思路一定，剩下具體技術(shù)問題都好解決”。到1995年，“穩(wěn)油控水系統(tǒng)工程”獲得了巨大成功，“八五”期間，油田不僅保持5000萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)，而且有效控制了產(chǎn)液量的快速增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了油田三年含水上升不超過1%的目標(biāo)，與原國(guó)家審定的“八五”油田開發(fā)指標(biāo)對(duì)比，5年累計(jì)多產(chǎn)原油610多萬噸，少產(chǎn)液24749萬噸，創(chuàng)造了難以估量的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。1997年，“穩(wěn)油控水”工程榮獲國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)。

　　到2002年，大慶油田實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)原油5000萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)27年，把世界同類油田只有12年的高產(chǎn)紀(jì)錄遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩到身后，創(chuàng)造了令人咋舌的世界奇跡。

　　采收率沖刺70%，創(chuàng)建百年油田

　　進(jìn)入2003年，大慶油田面臨資源接替難、特高含水期開發(fā)難和外圍增儲(chǔ)上產(chǎn)難等諸多困難，對(duì)“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”戰(zhàn)略目標(biāo)形成巨大挑戰(zhàn)。

　　怎樣創(chuàng)建百年油田？增加經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量成為主攻目標(biāo)。

　　大慶油田上世紀(jì)90年代應(yīng)用的聚合物驅(qū)油二次采油技術(shù)，已提高采收率10個(gè)百分點(diǎn)，使聚驅(qū)年產(chǎn)量達(dá)到1000萬噸以上。油田二次采油技術(shù)水平、應(yīng)用規(guī)模和整體效益均處于世界領(lǐng)先地位，主力油層采收率已突破50%大關(guān)，比美國(guó)、俄羅斯的33%和36%高出近15個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)大慶油田來說，采收率每提高一個(gè)百分點(diǎn)，就可增加4000多萬噸的可采儲(chǔ)量；突破采收率60%的目標(biāo)，就將增加可采儲(chǔ)量近5億噸。

　　還能不能在聚驅(qū)技術(shù)領(lǐng)域取得突破？

　　“有兩個(gè)問題最為棘手：一是聚合物需要用清水來配制，每年新水耗費(fèi)量巨大；二是注聚后污水外排，浪費(fèi)資源的同時(shí)，也危害環(huán)境�！蓖鯁⒚褛に伎嘞耄骸叭绻�有一種分子量高、抗污水能力強(qiáng)的聚合物，不就可以用污水代替清水來配制嗎？”他帶著這個(gè)想法多次到北京、上海的高等院校和化學(xué)助劑廠請(qǐng)教，經(jīng)過多學(xué)科聯(lián)合攻關(guān)，一種適合地下條件的高分子量、抗污水能力強(qiáng)的聚合物投入使用。喇北西塊工業(yè)開采試驗(yàn)表明，提高采收率可達(dá)18%，使主力油層采收率達(dá)到了56.7%。在油田全面推廣三年來，節(jié)省清水7560萬立方米，減排污水8528萬立方米。

　　按照“應(yīng)用一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代”的方針，目前，聚驅(qū)后再提高采收率的新技術(shù)正在大慶油田試驗(yàn)運(yùn)用，而三元復(fù)合驅(qū)，微生物驅(qū)等技術(shù)，也已經(jīng)和正在系列化、配套化、集成化，“目標(biāo)是采收率過65%，沖刺70%”，這將再創(chuàng)世界油田開發(fā)新紀(jì)錄。

　　闖蕩世界，�？杏补穷^的看家法寶

　　自1993年3月首次在海外獲得油田開采權(quán)益之后，中國(guó)石油企業(yè)“走出去”的步子越來越大，收益也越來越豐厚。

　　在中國(guó)石油人“走出去”的歷程中，有一種通行現(xiàn)象曾一度令人困惑：無論勘探還是開發(fā)，我們拿到的作業(yè)區(qū)總是最難、最差、最具風(fēng)險(xiǎn)的。極端的例子是，在簽下一個(gè)極難作業(yè)區(qū)后，外方把他們認(rèn)為已經(jīng)毫無開發(fā)價(jià)值的另一區(qū)塊捎帶白送給我們，而我們隨后卻把這個(gè)作業(yè)區(qū)干成一塊“肥肉”。

　　剔除非經(jīng)濟(jì)、非技術(shù)的原因，中國(guó)石油人在國(guó)內(nèi)油田的惡劣、復(fù)雜地質(zhì)條件下，長(zhǎng)期練就的一套把地下資源“吃干榨盡”的特殊技能，是他們闖蕩世界、專啃硬骨頭的看家法寶，也是以技術(shù)換市場(chǎng)、以技術(shù)換資源的前提。

　　以榮獲2003年度國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)的“蘇丹Muglad盆地1／2／4區(qū)高效勘探的技術(shù)與實(shí)踐”為例。它是由中國(guó)石油、馬來西亞Petronas、加拿大SPC和蘇丹Sudanpet四家所組成的聯(lián)合作業(yè)公司——大尼羅石油作業(yè)公司(GNPOC)承擔(dān)。項(xiàng)目實(shí)施中，各方協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作是必不可少的，但技術(shù)實(shí)力、隊(duì)伍素質(zhì)等更在不言而喻中默默地比拼。

　　在聯(lián)合作業(yè)公司中，外方三家打井，定井位的成功率不到50%；而由現(xiàn)任中國(guó)石油勘探開發(fā)公司總地質(zhì)師的蘇永地負(fù)責(zé)定井位的中方28口井，每個(gè)都成功。

　　之前，美國(guó)雪佛龍(Chevron)公司已在Muglad盆地經(jīng)營(yíng)近20年，找到4億桶可采儲(chǔ)量；而我們從1997年6月進(jìn)入，5年左右時(shí)間就找到8億桶可采儲(chǔ)量。

　　1／2／4區(qū)三個(gè)區(qū)塊中，1、2區(qū)比較簡(jiǎn)單，4區(qū)相對(duì)復(fù)雜。雪佛龍找到的儲(chǔ)量，主要在1、2區(qū)；目前4區(qū)的儲(chǔ)量，都是我們找到的。蘇永地介紹，我們?cè)诶碚撋贤黄屏怂麄冋矣偷睦砟睿�首次提出Muglad盆地具有被動(dòng)裂谷盆地的屬性，并創(chuàng)立了該盆地的地質(zhì)模式和成藏模式，發(fā)展了斷塊圈閉側(cè)向封堵理論，認(rèn)清了優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)層的分布規(guī)律和有效儲(chǔ)層的深度界限。通俗地說，就是把在中間找改為往兩邊找。一開始，外方都不接受這一思路，我們一邊堅(jiān)持，一邊耐心做工作，最終用所發(fā)現(xiàn)油田全部為高產(chǎn)油田的結(jié)果，使他們心悅誠(chéng)服。

　　老外為什么服氣？因?yàn)樵谶@種同等條件下的技術(shù)比拼中，決定勝負(fù)的沒有別的，只有“你找不到油田，我能找到；你找到小油田，我找到大油田”這樣的“硬道理”。