任職建委三年初長成

　　剛到單位曾被誤認(rèn)清潔工，后來獲稱“工作狂”，領(lǐng)導(dǎo)和同事評價其“有能力”

　　除了喊“阿姨”的笑話，對于周森鋒剛到建委時的青澀和書生氣，同事們都印象深刻。

　　建委信息中心負(fù)責(zé)人茹濤就毫不忌諱地說，他第一次見到周森鋒，就把衣著樸素、打水擦桌子的副主任當(dāng)成了新來的清潔工。

　　因為周森鋒剛到建委時只有24歲，差不多是單位最年輕的官員，很多同事對其頗有些不服。但隨后，比他年長4歲的茹濤發(fā)現(xiàn)，這個清華學(xué)子不簡單。

　　他記得，周森鋒到建委上班后，第一件事就是到工程項目部“鍛煉”，每天到工地監(jiān)督施工進展。

　　雖然是建委副主任，周森鋒每天和工程部的同事一起到小飯店吃飯，遇到不懂的就馬上詢問。

　　一次工地上遇到洪澇，需要壘沙包，周森鋒剛好到一線巡視，看到這種情形，立馬扛起沙包。當(dāng)時在場的同事，都覺得“小伙子頗能吃苦”。

　　在平時工作中，周也表現(xiàn)得很積極，加班加點是常事，而且經(jīng)常拉著同事一起加班，得了“工作狂”的稱號。

　　記者魏遵明對周森鋒的忙碌，印象深刻。他有次約周進行采訪，周從早推到午，再推到晚，直到晚8點多才抽出空聊，晚上10點采訪結(jié)束后，周又跟著同事去了工地。

　　除了勤奮工作，周森鋒很快就展示了他善于思考的一面。

　　2004年底，茹濤開始跟隨周森鋒建網(wǎng)站。當(dāng)時全市除了政府網(wǎng)站，幾乎沒有像樣的部門官方網(wǎng)站。

　　在網(wǎng)站建設(shè)中，周森鋒還要求下屬的二級單位公開一些數(shù)據(jù)和資料，例如，掌握房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的二級單位公開房地產(chǎn)商的詳細資料、該繳多少費用等等。這些數(shù)據(jù)長期以來從未公開過，從而成為“新政”中阻力最大的部分，個別部門“在數(shù)據(jù)公開方面有點拖沓”，但周沒有妥協(xié)。

　　周森鋒所表現(xiàn)出的維護公眾知情權(quán)的意識，令茹濤感到新鮮。

　　2005年年中，建委網(wǎng)站開始運行，此后由政府官員和市民組成的行風(fēng)評議小組，將建委網(wǎng)站評為第三名，“我們的信息公開內(nèi)容比2008年5月1日實施的《政府信息公開條例》要早好幾年。”茹濤說。

　　接著，周森鋒又帶領(lǐng)同事制訂了建委的“十一五”規(guī)劃，這個規(guī)劃“牽扯到全市未來5年的整體規(guī)劃”。此外，周主抓的“四五普法依法治理”活動，為建委贏得了先進單位的稱號。

　　在建委工作的三年，“有能力”成為領(lǐng)導(dǎo)和同事評價周森鋒最常用的詞語。

　　比起從基層做起的干部，高學(xué)歷的掛職干部，“做事沒有那么多條條框框，效率很高”，襄樊組織部人才辦李主任認(rèn)為，周森鋒的成績比組織部預(yù)想的還要好，他還有著從基層做起的干部的“扎實和務(wù)實精神”。

　　“難說出政績”的副市長

　　下屬評價他，“低調(diào)、務(wù)實，勤奮”，但是覺得縣市級副市長要處理的工作繁瑣，很難看出個人能力

　　關(guān)于周森鋒的“低調(diào)”評價，是從他擔(dān)任宜城副市長開始出現(xiàn)的。

　　此前，周森鋒還稱不上“低調(diào)”。

　　在建委，周的許多舉措有創(chuàng)新意識，媒體曝光度也高。

　　“很有親和力”，這是采訪過他的幾位當(dāng)?shù)赜浾叩墓餐�感受。他們樂于報道周，“和周森鋒交流起來很順利，也很愉快”。周對采訪非常配合，記者們很容易從他的話語中找到合適的直接引語，來支持文章的主旨。

　　“看到自己的建議進入各級黨委決策之中，看到自己指導(dǎo)的項目一個個建成，所有的苦和累都忘記了，這就是干事的快樂和干事的成就感�！痹�2006年8月《襄樊日報》的一篇報道中，周森鋒這樣總結(jié)掛職給自己帶來的快樂。這句話包含了“在為社會服務(wù)中成就個人”的意思，但周森鋒把它結(jié)合自己的實際說來，起著畫龍點睛的作用。

　　頻頻出現(xiàn)于媒體上的周森鋒，展現(xiàn)了這樣一種形象：勤奮，積極，務(wù)實，隨和。2007年11月到2008年8月，周森鋒調(diào)任襄樊市規(guī)劃局黨組副書記，副局長，這只是周擔(dān)任宜城常務(wù)副市長前的短暫過渡。

　　由于賀旺曾擔(dān)任過規(guī)劃局副局長，同事仍會將兩人并列比較，“兩個人有一些共性，比如說，禮貌�！�

　　2008年9月，周森鋒調(diào)往宜城，擔(dān)任市委常委、副市長、黨組副書記；進而擔(dān)任宜城市委副書記、市政府副市長、黨組書記。

　　一年時間內(nèi)，周森鋒完成了當(dāng)選市長前的最后沖刺。

　　這段時間出現(xiàn)在媒體上時，周森鋒的講話風(fēng)格有了變化，少了個人色彩。

　　他開始經(jīng)常使用“希望再接再厲”、“確保新形勢下取得更大成績”這些抽象寬泛的話語。

　　他依舊經(jīng)常加班，在文件上細密批示，不時下鄉(xiāng)調(diào)研。下屬對他的評價是，“低調(diào)、務(wù)實，勤奮”。

　　有一個細節(jié)，周森鋒和別的市領(lǐng)導(dǎo)有一個不同的地方是，除了《人民日報》等，他還單獨訂閱了《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》、《經(jīng)濟研究參考》等報紙雜志。

　　在建委的三年中，周拿得出手的成績滿滿當(dāng)當(dāng)；在規(guī)劃局不到一年的時間里，周也抽時間寫出了一份質(zhì)量不錯的調(diào)研報告，《關(guān)于協(xié)調(diào)處理局委關(guān)系的建議》；但在宜城市委的一年中，周的下屬列舉不出一項“政績”來。

　　“縣市級的副市長要處理的工作非常繁瑣，很難從處理這些事務(wù)中看出一個人的能力。更何況周市長不是一位像仇和那樣的爭議官員，他不會去制定一些非常有爭議的政策，所以很難說出他取得了哪些政績。”宜城市委的一名工作人員解釋。