開會就是要研究該辦哪些事，怎么辦，誰去辦，沒必要只講大道理。開會、講話都要短，講得長要有內容。我的看法，一般的會議講話原則上不要超過半個小時，你講多了人家記不住，而且煩得很

　　加強作風建設，轉變作風，要作為一個政治任務來抓。關于轉變領導作風問題，咱們搞點實的。我在這里提出幾點具體要求：

　　第一，少開會、開短會。可開可不開的會不要開，能開小會不要開大會。對日常事務性的工作，我們提倡領導干部獨立作決定，獨立地帶領干部群眾去完成任務。事務性的事，日常的事，每天都在發(fā)生的事情，干嗎開那么多的會呀？干就是了嘛。省里這個層次，市縣這個層次，開會就是要研究該辦哪些事，怎么辦，誰去辦，沒必要只講大道理。部門和行業(yè)的會，一年最多開一次，每次最多不要超過一天。不要“陪”會，跟市縣關系不大的事情，不要叫人家市縣領導來嘛。跟部門關系不大的事情，也不要叫人來“陪”會。

　　第二，講短話，發(fā)短文。開會、講話都要短，講得長要有內容。我們省一級的、市縣一級的，肩負著帶領群眾貫徹落實黨中央路線方針政策的重任，是執(zhí)行層，除了政府工作報告、黨代會的報告、經濟工作會議等大型會議講話以外，我的看法，其它會議講話原則上不要超過半個小時。你講多了人家記不住，而且煩得很。省委辦公廳、省政府辦公廳發(fā)文一般不要超過5000字。

　　第三，深入基層調查研究。省委領導、省政府領導每年深入基層調查不能少于一個月，市縣領導不能少于兩個月。我講所謂的“深入”，就是帶著問題去問計，就是要發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，總結對面上有指導意義的一些經驗、做法，而不是泛泛地看一看，走一走，說一說，照照相，登登報，沒有太大的意思，那不叫調查研究。

　　第四，領導干部特別是主要領導干部要與干部談話。這個在中央辦公廳轉發(fā)的中組部文件中講得非常清楚。希望在海南，黨政兩個“一把手”與同事、與直接管的下屬，每年至少談一次話，廳局的領導，每年跟處長、跟你的副手至少談一次話。這個談話不光是要談工作，更要談思想、談作風，切實擔負起抓思想政治工作的責任。

　　——海南省委書記衛(wèi)留成日前在全省組織部長會議上說

　　本報記者 馬應珊 羅昌愛整理