中新社石家莊三月四日電　(記者 田張夢(mèng))四日，三元集團(tuán)“競(jìng)拍聯(lián)合體”以六億余元人民幣的價(jià)格成功鯨吞三鹿，搖身一變躋身中國(guó)乳業(yè)一線陣營(yíng)。

　　今天，原三鹿總部又熱鬧起來，幾十家媒體的到訪和樓前紅色的三元標(biāo)志提醒人們一切重新開始。

　　新聞發(fā)布會(huì)上，北京三元集團(tuán)董事、北京三元食品股份有限公司董事范學(xué)珊表示：三元成功競(jìng)購三鹿必定帶動(dòng)中國(guó)乳業(yè)的發(fā)展，河北三元將以全新的模式為中國(guó)乳業(yè)發(fā)展提供借鑒。

　　去年九月十一日，三鹿奶粉被曝受三聚氰胺污染，這個(gè)中國(guó)乳業(yè)“九·一一”事件引發(fā)整個(gè)乳品行業(yè)震蕩。最后三鹿以破產(chǎn)告終，包括伊利 、蒙牛等巨頭在內(nèi)的中國(guó)二十二家乳企受震。行業(yè)內(nèi)的風(fēng)雨飄搖，將原本默默無聞的三元推上風(fēng)口浪尖。

　　三鹿的競(jìng)買門檻幾乎是為了三元“量身定做”的：具有十年以上液態(tài)奶、奶粉生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，上一會(huì)計(jì)年度來自液態(tài)奶、奶粉的營(yíng)業(yè)收入應(yīng)不低于十億元，注冊(cè)資本不少于五億元；市場(chǎng)聲譽(yù)良好，質(zhì)量控制制度完善，且未因三聚氰胺事件對(duì)嬰幼兒造成傷害等。

　　去年十二月，三元開始租賃、運(yùn)營(yíng)三鹿集團(tuán)在石家莊的六家核心工廠的資產(chǎn)。一切“順理成章”，如今，三元又以六億一千六百五十萬的價(jià)格拿下三鹿最核心的“剩余財(cái)產(chǎn)”：包括三鹿集團(tuán)的土地使用權(quán)、房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備等可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的有效資產(chǎn)；三鹿集團(tuán)所持有的新鄉(xiāng)市林鶴乳業(yè)有限公司百分之九十八點(diǎn)八的投資權(quán)益。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，三元成功“上位”，意味著中國(guó)乳業(yè)格局將發(fā)生巨變。此前三元高層曾放言：三元的目標(biāo)是進(jìn)入中國(guó)乳業(yè)的前三名。整合三鹿后，三元面臨的整體市場(chǎng)規(guī)模是原來北京市場(chǎng)的二十多倍。

　　至于三元瞬間膨脹會(huì)否引起“消化不良”，北京三元食品股份有限公司總經(jīng)理鈕立平坦言：三元目前處于快速發(fā)展階段，整合三鹿之后產(chǎn)能瞬間提升。但是重組的道路還很艱難，會(huì)面臨資金投入、奶源控制、市場(chǎng)銷售等壓力。

　　提及奶源的管控，范學(xué)珊表示，業(yè)內(nèi)稱“得奶源者得天下”，三元卻認(rèn)為“養(yǎng)奶源者得奶源，得好奶源得天下”。中國(guó)乳業(yè)遇到的困難和問題，更多地由于奶源控制上出了問題，三元將把奶源基地建設(shè)和企業(yè)整體管控模式結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)從牧場(chǎng)到餐桌的全程監(jiān)控體系。(完)