中新網(wǎng)9月26日電 題：長二F火箭總體主任設計師：張立洲

　　作者：常武權

　　金秋時節(jié)，承載著全中國人民飛天夢想的神舟七號飛船再次翱翔于茫茫宇宙。這次舉世矚目的載人航天活動的背后，凝結著千千萬萬航天工作者的智慧與心血。中國航天科技集團公司運載火箭技術研究院總體設計部總體主任設計師張立洲就是這些航天人中的優(yōu)秀代表。

　　總體設計部十一室是運載火箭總體設計室。眾所周知，長二F火箭順利將飛船送入預定軌道是整個載人航天工程任務中非常關鍵的環(huán)節(jié)，所以，身為總體主任設計師的張立洲身上的壓力可想而知。2005年10月，神舟六號飛船取得圓滿成功后，用于發(fā)射神舟七號飛船的長二F 火箭科研任務馬上提上了工作日程。三年中，為了火箭發(fā)射的圓滿成功，張立洲統(tǒng)籌全局、刻苦攻關、積極協(xié)調(diào)，強化隊伍，將所有精力都投入到他鐘愛的載人航天事業(yè)上。

　　頂層設計 運籌帷幄

　　火箭作為一個非常復雜的系統(tǒng)工程，根據(jù)實際情況，在研制過程中會有很多的變化。如何使一個復雜的系統(tǒng)每一個分系統(tǒng)都達到設計指標，各個分系統(tǒng)緊密配合，安全可靠，從而實現(xiàn)火箭的成功發(fā)射，這其中總體頂層設計起著至關重要的作用。作為總體主任設計師，需要與型號“兩總”積極溝通，認真總結成功發(fā)射的經(jīng)驗，及早提出火箭研制總體方案，確定全箭技術狀態(tài)。在張立洲的帶領下，總體設計全面開展，制定了火箭發(fā)射場工藝流程、火箭發(fā)射大綱、火箭電氣系統(tǒng)測試狀態(tài)要求等，這些火箭研制的總體性文件為全箭各系統(tǒng)開展研制工作打下了堅實的基礎。

　　在火箭研制過程中，憑借多年的實踐經(jīng)驗和深厚理論功底，他積極向型號領導提出工作思路。例如建議總體各專業(yè)嚴格控制全箭技術狀態(tài)，組織各系統(tǒng)對技術狀態(tài)變化的文件、圖紙的落實情況進行狀態(tài)清查。事實證明，在清查工作的過程中，的確查出了一些歷史上存在的小問題，雖不影響大局，但是問題的得以解決，充分體現(xiàn)了作為總體設計人員的工作態(tài)度。另外，他建議總體要嚴格控制全箭技術狀態(tài)，開展技術狀態(tài)試驗驗證的匹配性檢查，提出利用系統(tǒng)與二級發(fā)動機調(diào)節(jié)閥門的聯(lián)合熱試車。針對工程總體提出的要求，他建議火箭系統(tǒng)重新審查發(fā)射預案。型號領導充分采納了上述建議，并在研制工作中予以落實，進一步保證了研制工作的規(guī)范化、科學化。

　　嚴慎細實 集智攻關

　　長二F 第六發(fā)火箭飛行完成后，型號隊伍經(jīng)過對遙測數(shù)據(jù)的認真分析，發(fā)現(xiàn)了火箭飛行過程中存在的異常振動現(xiàn)象與另外一個異�，F(xiàn)象，本著嚴慎細實的工作態(tài)度，張立洲組織總體室人員開展相關現(xiàn)象的研究。為了充分弄清這些現(xiàn)象的機理，分析的范圍擴大到了長二F 火箭一至五發(fā)及長二丙、長三甲系列火箭。通過大范圍的調(diào)查，得到了大量的分析數(shù)據(jù)、圖表，并在此基礎上，充分調(diào)動全室的力量，組織彈道、制導、姿控、氣動、載荷、發(fā)動機等專業(yè)的同事深入開展工作。在形成了總體單位的統(tǒng)一認識后，他帶領攻關組成員與相關單位進行廣泛的集智攻關，組織提出驗證試驗方案，以充分認識現(xiàn)象的本質(zhì)，為措施的采取提供準確的原因定位。

　　在整個分析研究過程中，他始終關注每一個細小的進展，認真閱讀每一份研究文件。在取得了確定的原因定位后，立即組織相關人員采取改進措施，以保證第七發(fā)火箭的安全可靠飛行。針對異常振動現(xiàn)象，他組織總體制定助推器變能蓄壓器總體技術方案，并開展原理性驗證試驗，制定分系統(tǒng)研制設計要求。針對另外一個異�，F(xiàn)象，他組織提出二級增壓管路系統(tǒng)研制要求，并制定可靠性增長驗證要求。經(jīng)過試驗驗證，這些措施可以有效地避免上述異�，F(xiàn)象的發(fā)生。

　　主動協(xié)調(diào) 注重實效

　　火箭研制是一個對內(nèi)對外不斷協(xié)調(diào)的過程�！爸t虛、信賴、交底、講理、主動、負責”是總體設計部的工作作風，而在協(xié)調(diào)過程中張立洲以自身的行動完美地詮釋了這12個字。

　　載人航天幾大系統(tǒng)間，存在技術協(xié)調(diào)關系，必須明確技術協(xié)調(diào)關系、相互的技術要求。為此，他帶領技術骨干主動參與到與外系統(tǒng)的技術協(xié)調(diào)工作中。在他的參與下，火箭系統(tǒng)順利完成了與應用系統(tǒng)的伴飛衛(wèi)星電磁兼容試驗；準確簽署了與飛船系統(tǒng)和發(fā)射場系統(tǒng)的接口控制文件；及早落實了逃逸救生系統(tǒng)技術狀態(tài)變化確認以及殘骸處理方案確認。針對火箭研制單位內(nèi)部的各分系統(tǒng)，積極聯(lián)系組織遙測系統(tǒng)開展二級尾艙可見光攝像裝置的熱真空試驗和利用系統(tǒng)與二級發(fā)動機調(diào)節(jié)閥門的聯(lián)合熱試車試驗。通過大力協(xié)同各單位工作，保證了工程大總體研制的順利進行。

　　為了保證工作的實效性，在火箭測試工作中，他經(jīng)常到測試現(xiàn)場，及時了解相關的測試信息。根據(jù)測試進度，他適時組織總體室人員參加出場測試判讀，并聽取測試判讀匯報，與判讀人員就相關問題展開深入的討論，提出自己獨到的看法，充分發(fā)揮了作為一個老“長二F”隊員的作用。

　　總體驗收工作紛繁復雜，包括附加系統(tǒng)、總裝直屬件、各分系統(tǒng)等。為了充分做好驗收工作，他組織任務書負責人、環(huán)境專業(yè)負責人、可靠性負責人等參加預驗收及驗收工作；提醒大家關注重點環(huán)境條件的執(zhí)行情況，技術狀態(tài)更改的可靠性安全性分析，地面試驗驗證的充分性等。在他組織下，所有驗收工作均順利結束，并取得了良好的效果。

　　狠抓技術 強化隊伍

　　完成如此繁多的工作，必須有一支強大的型號隊伍。張立洲在專注于火箭研制工作的同時，也將自己的技術、學識和作風傳遞給了十一室的“長二F”型號隊員，塑造了一支精明強干、能征善戰(zhàn)的團隊。

　　第六發(fā)火箭成功發(fā)射后，十一室“長二F”隊伍有了較大的人員變動，隊伍中增添了許多新面孔，而且都在第七發(fā)火箭總體設計中的重要崗位上。為此，張立洲積極組織開展技術培訓、提升隊員能力、加強思想動員。利用長二F火箭在發(fā)射場的合練機會，他在現(xiàn)場對新崗位人員進行實地培養(yǎng)，指導、傳授專業(yè)知識及現(xiàn)場工作方法，使新上崗人員掌握了火箭在發(fā)射場的工作流程�；�于載人運載火箭的特殊性，他組織成立了逃逸安控小組，定期活動，加強火箭應急救生設計的學習，加強實施方案的研究。在討論會上，他深入淺出地把逃逸安控的內(nèi)容職責等灌輸給大家，并有意識地讓大家發(fā)揮想象，展開熱烈的討論。

　　為加強研制隊伍專業(yè)能力的培養(yǎng)，使研制人員的能力能滿足型號研制要求，他在十一室型號內(nèi)部開展崗位自查確認工作。自查內(nèi)容主要包括專業(yè)知識學習掌握情況，第一發(fā)火箭至第七發(fā)火箭研制發(fā)射掌握情況，研制與發(fā)射場工作準備清查，研制期間及發(fā)射場質(zhì)量管理要求學習等。另外充分發(fā)揮副主任設計師作用，與之一起把握全箭技術狀態(tài)，提高總體抓總能力。幾位副主任設計師根據(jù)專業(yè)協(xié)調(diào)分工，分別編寫了2008年火箭工作策劃。在研制工作中，張立洲還緊抓隊員思想工作，針對控制系統(tǒng)發(fā)火試驗暴露的問題，開展型號內(nèi)質(zhì)量整頓；開展形勢任務教育，組織隊員參加“神七”動員會，統(tǒng)一思想認識。目前的十一室“長二F”隊伍新老結合、生機勃勃。

　　身兼十一室副主任、黨支部書記及長二F火箭總體主任設計師，責任十分重大、工作十分繁忙，為此張立洲做出了很多犧牲。他把光榮使命放在首位，將大量時間用在辦公室，將寶貴的精力放在火箭的研制上，將無限的智慧融入到確保發(fā)射成功的工作中。同時，他也把航天人的精神播撒到周圍的每一個人，感染著大家為了長二F火箭的再一次飛行成功而繼續(xù)奮斗。