11月8日，本報記者駕車駛出深圳梅觀高速公路華為出口，遠遠便看見了華為那座21層的研發(fā)中心和用字母標注的公司名稱。很多員工已經(jīng)休完帶薪假期，門口人來人往，一位保安正在指揮著車輛有序地進出。似乎這里并不是媒體正在熱炒的漩渦所在。

　　與外部的喧鬧、媒體的熱炒相比，華為公司內(nèi)部為什么表現(xiàn)如此的平靜。一位老員工告訴本報記者：如此平靜一如老總?cè)握�非的低調(diào)；更因為本來就沒有什么不讓他們平靜的事情發(fā)生。

　　波瀾不驚的背后到底發(fā)生了什么？本報記者通過對不同層次員工的采訪，逐一對本次華為“辭職門”事件背后玄機進行解讀。

　　玄機一 突然行動

　　今年9月份，老員工李強(化名)就聽說公司準備裁員，但不是真正裁員，而是進行勞動合同重新調(diào)整�！皠傞_始，我心里很不踏實，我在這里干了10年多了，一直踏踏實實工作，以公司為家，為什么要裁員，或者重新簽定勞動合同呢？”

　　謎團一直延續(xù)到10月24日左右，“公司一位領(lǐng)導(dǎo)突然召集員工開會，宣布了整改的方案，并進行了動員，最后要求我們寫一份書面的離職申請書。我雖然有心理準備，但是感覺很辛酸。當時領(lǐng)導(dǎo)說：‘這次整改從老總到我們每一位都一樣，大家盡可以放心，公司不會拋棄任何人！’”李強半信半疑。

　　對于人力資源重新調(diào)整的消息，公司領(lǐng)導(dǎo)著重強調(diào)，不要對外界尤其媒體進行任何透露。但世上沒有不透風(fēng)的墻，沒過幾天，先后有一兩家媒體刊登出消息，隨后，令華為意想不到的是，此舉竟然遭到來自全國媒體的關(guān)注和質(zhì)疑。華為公司主管宣傳的員工于玲(化名)對本報記者透露，自此之后，電話鈴聲不斷，“但大部分都被我們拒之門外”。

　　“越拒絕，越引來媒體無數(shù)猜測�！庇诹嵴f，對于外界來講，華為公司此舉有些突然，“于是更多的猜測認為，突然的背后必然有玄機甚至陷阱”。

　　實際上，華為上下知道此事已很長時間，于玲說，而且大家包括她本人在內(nèi)都很快領(lǐng)略到了公司的良苦用心和戰(zhàn)略決策的正確性，大家也為自己能夠獲得一份突然的“餡餅”感到高興。

　　1996年，華為也曾經(jīng)進行了一場類似變革，市場部集體辭職。當時，華為市場部所有正職干部，從市場部總裁到各個區(qū)域辦事處主任，所有辦事處主任以上的干部都要提交兩份報告，一份是述職報告，一份為辭職報告，采取競聘方式進行答辯，公司根據(jù)其表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿�和企業(yè)發(fā)展需要，批準其中的一份報告�！霸诟偲缚己酥校�市場部大約30%的干部被替換下來�！庇诹嵋�述老總?cè)握�非的話說：“這種重大人事變動，是一個公司的新陳代謝，是公司的活力所在�！�

　　玄機二 規(guī)避勞動合同法

　　既然不是一場突然行動，那肯定是一場早有蓄謀的規(guī)避法律的行為。媒體的猜測，迅速和即將于2008年1月1日起實施的勞動合同法聯(lián)系起來。

　　這種聯(lián)系，并非沒有根據(jù)。華為此次人事變革針對的對象是在該公司工作8年以上，并持有公司股份的員工。而勞動合同法規(guī)定，勞動者在滿足“已在用人單位連續(xù)工作滿十年的”或“連續(xù)訂立二次固定期限勞動合同”等條件后，便可以與用人單位訂立“無固定期限勞動合同”，成為永久員工。

　　公司如果用這么一大批“永久員工”，他們在待遇不菲的情況下，工作的積極性必然減弱，“吃大鍋飯”的現(xiàn)象將阻礙公司的長遠發(fā)展。

　　一位老員工對本報記者說：“原來公司確實存在一些坐傭可觀股權(quán)收益，怠于工作的人。而且這些人很大部分工齡都在8、9年以上。”

　　按照華為的調(diào)整方案，目前在華為工作滿8年以上(即1999年前入職)員工，近期由個人向公司提交一份辭職申請，在達成自愿辭職共識后，再競爭上崗，與公司簽訂新的勞動合同。所有自愿離職的員工將獲得華為相應(yīng)的補償。同時，現(xiàn)行華為工號制度取消，所有工號重新排序，排序不分先后，不再體現(xiàn)員工工作年限長短。

　　“這種方案不是規(guī)避勞動合同法又是什么？”深圳律師俞飛對本報記者表示。

　　“這是一種巧合也不是巧合�！比A為公司法務(wù)部有關(guān)人士解釋說：“勞動合同法出臺的一個重要目的是理順和規(guī)范多年來存在的不良勞動關(guān)系，我們的人力資源調(diào)整，正是為了更加符合這一立法目的。華為近十年來，快速發(fā)展，員工人數(shù)已達到7萬余人，積累了一些問題，比如：母公司、子公司、合資公司、派遣公司交叉使用、聘用主體關(guān)系混亂。這次人力資源調(diào)整必將促進諸多問題的解決�！�

　　“另外，‘工號文化’的背后是內(nèi)部分配的不和諧，打破這種不良局面，也是這次變革的一項主要任務(wù)。因此，我可以負責(zé)任地說，我們根本沒有規(guī)避勞動合同法的想法。如果說有，拿出10個億去規(guī)避法律的做法，也實在讓人不可思議了！”

　　玄機三 員工辭職是否自愿

　　除規(guī)避勞動合同法的質(zhì)疑外，另一種強烈的質(zhì)疑聲是：華為是否強迫員工提交“自愿辭職申請”。

　　老員工李強說：“剛開始很多人都覺得這是一場騙局，公司怎么會無緣無故拿出10億元作補償，然后繼續(xù)讓大家回到原來的崗位呢？天上不會掉餡餅的！”

　　據(jù)記者調(diào)查，大部分屬于調(diào)整之列的員工都有過這樣的想法。

　　俞飛律師認為，有經(jīng)濟補償和重新上崗后工資不變的誘惑，有領(lǐng)導(dǎo)所謂苦口婆心的勸導(dǎo)，大家不寫“辭職申請書”，又能怎么辦呢？

　　“因為覺得是陷阱，所以大家開始根本不愿意寫辭職申請的�！崩顝姷耐�事也表達了這樣的觀點�！昂髞砜吹�，從老總?cè)握�非到高層管理人員再到中層管理人員，一級級的人都陸續(xù)上交了辭職申請，部分人員也開始競聘，并拿到了補償金。我們被騙的意識也逐漸消除了。”

　　“現(xiàn)在我回到了原來的崗位上，工資也沒有減少。反過來，我覺得公司確實是在為長遠發(fā)展作打算，打破了十幾年來的工資分配機制，注入新的活力，大家反而覺得更有發(fā)展空間了。同時，對原來存在的不公分配現(xiàn)象，所報有的不平衡心態(tài)也消除了。”

　　但是，據(jù)悉華為此次人事調(diào)整后，還是有百余名員工未能競聘上崗。通過電話，本報記者聯(lián)系上了兩位未能上崗的人員。他們的心態(tài)比較復(fù)雜。有的認為，自己原來也只能拿2000多元的工資，現(xiàn)在得到了補償，在深圳找到一份高于原工資水平的工作并不是問題。也有人認為，他們并不排除拿起法律武器，保護自己合法權(quán)益的可能，因為所謂“辭職申請書”并不是完全自愿。

　　玄機四 自我炒作

　　有評論認為，雖然沒有證據(jù)證明華為公司在此次人事調(diào)整中有違規(guī)行為，但是，通過這個事件，華為確實獲得了極大自我炒作的成功。

　　華為法務(wù)部工作人員辯解說，從人事調(diào)整方案研究、制定、出臺，到近期方案動員實施，華為一直在回避媒體，想盡可能地悄悄進行，但還是成為了熱點。在成為熱點后，華為公司依舊保持了冷靜低調(diào)的態(tài)度，包括用新聞發(fā)布會的形式進行說明，“我們都很審慎”。

　　華為成為熱點的主要原因是，這家公司有著良好的業(yè)績和在全國通訊行業(yè)內(nèi)不可動搖的位置，也就是這家公司的知名度。

　　對法務(wù)部人員的辯解，業(yè)內(nèi)人士分析，華為低調(diào)的說法應(yīng)該成立，因為在深圳盡人皆知的一個事實是，該公司老總?cè)握�非是一個極其低調(diào)行事的人，因此，該公司秉承著低調(diào)的風(fēng)格，尤其對于媒體而言，他們每個人都很審慎，這也是本報記者在采訪中的最大感受。

　　深圳市體制改革辦公室一位負責(zé)人對本報記者表示，華為“辭職門”事件，一方面說明民眾對于用勞動合同法保護自我利益的意識在增強；另一方面也說明，我國一些大的公司的用人問題也正處在一個瓶頸期，華為或者任正非在用人文化上的突破，為中國企業(yè)用人機制變革上開了先河�！皬倪@個角度上說華為自我炒作，并在媒體上廣泛探討，對于中國企業(yè)的發(fā)展是有積極和深遠意義的�！保ㄓ浾� 張有義 李偉雄）