換裝3年，新裝備成建制成系統(tǒng)形成戰(zhàn)斗力；轉(zhuǎn)型5年，師團(tuán)全部跨入“軍事訓(xùn)練一級(jí)單位”行列；在完成由摩托化到機(jī)械化轉(zhuǎn)變的同時(shí)，加速向信息化轉(zhuǎn)型的步伐……
10年三次跨越，次次令人驚嘆。
探尋“鐵軍”成功轉(zhuǎn)型的秘訣，一個(gè)重要的法寶，就是始終堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論引領(lǐng)部隊(duì)前進(jìn)。
強(qiáng)化使命意識(shí)，增強(qiáng)加速轉(zhuǎn)型的緊迫感責(zé)任感
在“鐵軍”這支英雄部隊(duì)里，不管你什么時(shí)候、到什么地方、干什么事，總有一種力量提醒你隨時(shí)準(zhǔn)備上戰(zhàn)場(chǎng)。這種力量，發(fā)端于每個(gè)官兵的靈魂深處，內(nèi)化為一種對(duì)國(guó)家、對(duì)民族、對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的使命感。這種使命感成為官兵拼搏進(jìn)取的內(nèi)在動(dòng)力。
10年來(lái)，“鐵軍”轉(zhuǎn)型發(fā)展如此之快，正是得益于這種使命感。
師政委周和平告訴記者，根據(jù)黨在新世紀(jì)新階段賦予軍隊(duì)的歷史使命，我軍的職能有了新的拓展，肩負(fù)的任務(wù)更加艱巨，也對(duì)軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)、軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備和軍事力量運(yùn)用提出了更高的要求。為了強(qiáng)化官兵的使命意識(shí)，師團(tuán)主官人人登臺(tái)授課，師團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)紛紛下部隊(duì)巡回輔導(dǎo)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近3年來(lái)，這個(gè)師的師團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部共為部隊(duì)作歷史使命專題輔導(dǎo)報(bào)告100多場(chǎng)次。
一場(chǎng)場(chǎng)專題報(bào)告，一次次理論輔導(dǎo)，使“鐵軍”官兵對(duì)歷史使命的認(rèn)識(shí)不斷升華，為“鐵軍”的轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向，增添了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
在采訪中，從師團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到基層官兵，許多人都不約而同地談到：10年前，當(dāng)中央軍委把改裝輕型機(jī)械化步兵的重任交給“鐵軍”時(shí)，所有的官兵都明白，如此精良的裝備握在手里，“鐵軍”注定要在未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)中擔(dān)當(dāng)重任。
使命如山，催人奮進(jìn)。
換裝初期，新裝備訓(xùn)練缺場(chǎng)地、缺教材、缺器材、缺人才，官兵們不等不靠，南下北上跑院校、進(jìn)工廠，走訪專家教授，廣泛收集資料，在較短的時(shí)間里編寫訓(xùn)練教案300余份，因地制宜、因陋就簡(jiǎn)，使新裝備訓(xùn)練紅紅火火開(kāi)展起來(lái)。
為了提高部隊(duì)遂行多樣化軍事任務(wù)的能力，他們把目光瞄向高山、瞄向大海、瞄向多維空間，先后探索出一整套輕型機(jī)械化步兵山地作戰(zhàn)、兩棲作戰(zhàn)和諸軍兵種聯(lián)合作戰(zhàn)的新戰(zhàn)法新訓(xùn)法。
10年來(lái)，他們主動(dòng)變革圖強(qiáng)，從陸戰(zhàn)場(chǎng)，到海戰(zhàn)場(chǎng)，再到無(wú)形戰(zhàn)場(chǎng)，探索的步子越邁越大，并且碩果盈枝。
確立科學(xué)發(fā)展理念，謀求轉(zhuǎn)型建設(shè)又好又快發(fā)展
由摩托化向機(jī)械化、信息化跨越，對(duì)“鐵軍”來(lái)說(shuō)是一次嶄新的“探索之旅”，但每一步都鏗鏘有力。追尋“鐵軍”10年所走過(guò)的路，記者發(fā)現(xiàn)，該師充分利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)，用科學(xué)發(fā)展的理念搞好頂層設(shè)計(jì)，確保轉(zhuǎn)型建設(shè)又好又快發(fā)展：
——向外看，選準(zhǔn)國(guó)際參照系。
“鐵軍”的轉(zhuǎn)型建設(shè)，是在世界新軍事變革風(fēng)起云涌的大背景下進(jìn)行的。囿于一域，自我設(shè)計(jì)，“你變你的，我轉(zhuǎn)我的”是不現(xiàn)實(shí)的。為了開(kāi)闊官兵的視野，他們千方百計(jì)廣開(kāi)渠道，讓官兵們了解“外面的世界”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，每年，師團(tuán)兩級(jí)組織的新理論、新知識(shí)、新技術(shù)講座，都不下上百場(chǎng)。
視野的開(kāi)闊，為科學(xué)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。大到轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)，小到戰(zhàn)法訓(xùn)法的創(chuàng)新，“鐵軍”官兵自覺(jué)用“國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)”審視評(píng)判，讓演兵場(chǎng)與世界接軌，多次在重大涉外演習(xí)和聯(lián)合軍演中亮劍沙場(chǎng)，在更大的舞臺(tái)上展示自己，審視成敗得失。
——向前看，追求更大的超前性。
著眼明天才能贏得明天。在信息化的浪潮中，由摩托化向機(jī)械化轉(zhuǎn)變，這特定的背景，使“鐵軍”看到了難得的機(jī)遇：不必亦步亦趨地走機(jī)械化發(fā)展的老路，在信息化的牽引下，該加速的加速，該跨越的跨越，在完成機(jī)械化的同時(shí)向信息化推進(jìn)。
2003年春，他們邀請(qǐng)軍地院校、科研機(jī)構(gòu)的數(shù)十位專家學(xué)者，參與制定了《輕型機(jī)械化步兵師信息化建設(shè)方案》，確立了機(jī)械化、信息化“兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)”的發(fā)展思路，借助后發(fā)優(yōu)勢(shì)，大膽跨越，為轉(zhuǎn)型發(fā)展贏得了先機(jī)。
——向下看，把腳下的步子邁扎實(shí)。
步子實(shí)不實(shí)，直接關(guān)系轉(zhuǎn)型的成敗�！拌F軍”在轉(zhuǎn)型建設(shè)中取得的一系列重要成果，最根本的在于各項(xiàng)決策符合部隊(duì)建設(shè)的實(shí)際。
新裝備到來(lái)之初，不少官兵以“鐵軍”特有的豪情，喊出了“當(dāng)年列裝，當(dāng)年形成戰(zhàn)斗力”的口號(hào)。然而，幾個(gè)月后，第一次新裝備專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練摸底考核，不少功勛連隊(duì)都名落孫山。
10年過(guò)去了，每當(dāng)回憶起這件事，師長(zhǎng)楊劍都依然有些激動(dòng)：“新裝備形成戰(zhàn)斗力有其內(nèi)在的規(guī)律，不能急于求成、拔苗助長(zhǎng)，必須牢固確立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的理念�！�
經(jīng)過(guò)一番陣痛，師黨委科學(xué)論證，確立了“循序漸進(jìn)打基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)練技能，遞進(jìn)合成求效益，三年形成戰(zhàn)斗力”的新裝備訓(xùn)練思路，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，為全軍的機(jī)械化轉(zhuǎn)型探索出了一條新路。
解放思想轉(zhuǎn)變觀念，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)整體跨越
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。實(shí)踐證明，成功的軍事變革，首先是從解放思想、轉(zhuǎn)變觀念開(kāi)始的�！拌F軍”的轉(zhuǎn)型建設(shè)，也不例外。面對(duì)紛繁復(fù)雜的矛盾，這個(gè)師黨委堅(jiān)持從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，牢固確立人才制勝、信息制勝的嶄新理念，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)整體的跨越發(fā)展。
——從轉(zhuǎn)變觀念上突破，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的新理念。
轉(zhuǎn)型變革必然帶來(lái)新舊觀念的大碰撞。換裝之初，傳統(tǒng)的“大步兵”觀念一度成為轉(zhuǎn)型建設(shè)的最大障礙和阻力。師黨委深刻地意識(shí)到，換裝必須先換腦，沒(méi)有人的觀念更新，就駕馭不了新裝備，轉(zhuǎn)型就成了空談。為此，他們?cè)谌珟熒舷抡归_(kāi)一場(chǎng)“換腦革命”，逼著官兵強(qiáng)化與轉(zhuǎn)型要求相適應(yīng)的機(jī)械化、信息化意識(shí)。
為了彰顯與舊觀念的決裂，他們還對(duì)多年來(lái)的戰(zhàn)法訓(xùn)法理論研究成果，逐一用轉(zhuǎn)型的“標(biāo)尺”重新衡量，將其中不符合未來(lái)作戰(zhàn)需要的過(guò)時(shí)成果，付之一炬。就像當(dāng)年“海爾人”親手砸冰箱一樣，“鐵軍”辦公樓前的一把火，至今令人心靈震撼。
這幾年，“鐵軍”每突破一道傳統(tǒng)思維模式的障礙，就向打贏邁出堅(jiān)實(shí)一步。
——從人才培養(yǎng)上突破，催生新型軍事人才方陣。
人才是建軍之本，也是轉(zhuǎn)型發(fā)展的決定性因素。基于“寧讓人才等裝備，不讓裝備等人才”的理念，10年來(lái)，“鐵軍”與30多所軍地院校、科研機(jī)構(gòu)和裝備生產(chǎn)廠家協(xié)作育才，先后培養(yǎng)了近萬(wàn)名關(guān)鍵崗位人才，滿足了新裝備訓(xùn)練的需要。與此同時(shí)，他們立足崗位練兵，用重大任務(wù)摔打磨礪人才，著力提高指揮員、參謀、技術(shù)專家和士官四支隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
轉(zhuǎn)型10年，“鐵軍”的人才隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了從“短缺”到“盈余”的跨越，先后為兄弟部隊(duì)輸送了數(shù)百名骨干人才。不斷壯大的人才隊(duì)伍，生發(fā)出強(qiáng)大力量。10年來(lái)，“鐵軍”先后17次執(zhí)行重大軍事任務(wù)，在難題重重的情況下，都交出了圓滿的答卷，受到軍委、總部和軍區(qū)的廣泛好評(píng)。
——從發(fā)展思路上突破，以信息化牽引轉(zhuǎn)型跨越。
回眸“鐵軍”10年轉(zhuǎn)型實(shí)踐，記者發(fā)現(xiàn)他們始終沒(méi)有離開(kāi)信息化這個(gè)“主軸”。以他們制定的《新裝備成建制形成作戰(zhàn)能力驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》為例，其著眼點(diǎn)是未來(lái)信息化作戰(zhàn)，其驗(yàn)收的環(huán)境是信息化作戰(zhàn)背景，驗(yàn)收的重點(diǎn)是信息化裝備操作、信息化知識(shí)掌握、信息化技能運(yùn)用。
轉(zhuǎn)型建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)如此，轉(zhuǎn)型建設(shè)的實(shí)際工作同樣是“圍著信息化轉(zhuǎn)”：日常訓(xùn)練，他們始終把充滿著信息化的新知識(shí)、新技術(shù)、新理論、新戰(zhàn)法作為學(xué)習(xí)掌握的重點(diǎn)內(nèi)容；人才培養(yǎng)，把吸收儲(chǔ)備各類信息人才作為重點(diǎn)對(duì)象；機(jī)關(guān)辦公，他們不斷引進(jìn)信息化手段，通過(guò)工作實(shí)踐給大家注入信息化知識(shí)和技能。
正是基于這樣的思路，他們按照“先單要素，再要素間，后整系統(tǒng)互聯(lián)互通”的步驟，逐步完成了情報(bào)偵察系統(tǒng)、指揮控制系統(tǒng)、綜合通信系統(tǒng)的技術(shù)改造，使現(xiàn)有指揮控制系統(tǒng)初步實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，信息化條件下遂行任務(wù)的能力今非昔比。(劉興安 孟斌 張鄉(xiāng)林)
