西昌衛(wèi)星發(fā)射中心執(zhí)行第60次任務 將零窗口發(fā)射(2)

　　走向世界

　　雖居深山峽谷，但目光絕不能因此而狹隘！

　　1984年11月1日，經(jīng)國務院批準西昌衛(wèi)星發(fā)射中心正式對外開放。

　　當時，距離中心成功發(fā)射中國首顆試驗通信衛(wèi)星還不過7個月。

　　誰也沒有料到，中國三大航天發(fā)射場中最年輕的“小兄弟”，剛嶄露頭角，便被一個千載難逢的歷史機遇推上了國際航天的大舞臺。

　　1986年這一年在西方被譽為航天災難年，美國挑戰(zhàn)者號航天飛機爆炸，退出商業(yè)發(fā)射服務市場；法國阿里安火箭和美國德爾它、阿特拉斯、大力神火箭相繼失利，國際商業(yè)發(fā)射市場出現(xiàn)真空。

　　2年后，命運多舛的“亞洲一號”衛(wèi)星在幾經(jīng)轉(zhuǎn)手后，最終被香港亞洲通信衛(wèi)星公司購買�！俺跎�牛犢不怕虎”的西昌航天人決心啃下這根“硬骨頭”。

　　隱匿于深山峽谷中的保密單位突然間對全世界開放了，語言不通、文化差異，社會制度不同，甚至很多人連老外長啥樣都沒見過，跨越兩大“陣營”的合作如何開展？

　　沒有經(jīng)驗，就得摸著石頭過河，一切從零開始。

　　1986年，為迎接“亞洲一號”衛(wèi)星，中心修建了當時亞洲最先進的衛(wèi)星測試廠房，面對美方提出“室內(nèi)空氣潔凈度不超過十萬級”的要求，在沒有先進設備的情況下，大家采用土辦法，用綢布和酒精將3000多平方米的大廳地板和墻壁反復擦洗了幾十次，最終使廠房空氣潔凈度達到一萬級。

　　“當時最讓人頭疼的一件事便是，外方專家一到發(fā)射場就提出要和家人通電話�！睂Υ�，中心通信部門積極與外賓和有關(guān)單位進行溝通和調(diào)試設備，很快便解決了問題。

　　為豐富外國試驗隊的業(yè)余文化生活，中心組織開展了跳彝族達體舞、舉辦篝火晚會、開展公路自行車賽和籃球比賽等活動。在交流中，中心上下的思想觀念也逐步開始與世界接軌。

　　在中美之間最初的接觸中，雙方既合作又相互防范。

　　“亞洲一號”任務中，美方衛(wèi)星工作隊64人，保安人員就有18人，衛(wèi)星測試大廳里保安一天24小時監(jiān)控守候，大門反鎖，門窗玻璃全用牛皮紙粘貼住。一次，大廳吊車出現(xiàn)故障中心派人前去維修，美方甚至用布把衛(wèi)星蓋好以防范泄密，維修人員進出都有兩個保安陪著，寸步不離。

　　1990年4月7日，是中國航天人永遠銘記的日子。這一天晚21點30分，西昌衛(wèi)星發(fā)射中心用長征三號運載火箭成功將“亞洲一號”衛(wèi)星準確送入預定軌道。

　　發(fā)射后的檢測數(shù)據(jù)表明，在休斯公司此前發(fā)射的32顆衛(wèi)星中這是入軌精度最高的一次。

　　上世紀90年代初，中國與外國進行“澳星”談判，是一次名副其實的“紙上談兵”。當時，中國一沒有大推力運載火箭，二沒有能夠發(fā)射大推力運載火箭的發(fā)射工位。按照美國休斯公司要求，中國必須在16個月內(nèi)建成一座現(xiàn)代化發(fā)射工位，并成功進行一次大推力火箭飛行試驗。

　　中國航天面臨著背水一戰(zhàn)。當時，建造同等規(guī)模的發(fā)射工位，美國要用19個月，法國要用29個月。而合同規(guī)定中國必須在16個月內(nèi)建成，如不能按時竣工，不僅要遭到罰款，甚至還會導致合同中斷！

　　1989年美國“大力神”火箭的總設計師斯坦豪爾到中心考察，看到那一片亂石林立的河灘，看到人背、肩扛、毛驢拉的落后施工方式時，不無疑慮地說：“你們中國人是不是吃了鴉片，產(chǎn)生幻覺？”

　　時間不等人，建設者們迎難而上。在沒有現(xiàn)代化機械設備的情況下，依靠推土機、拖拉機和原始的生產(chǎn)工具，在亂石灘上建起了“亞洲第一塔”。1990年斯坦豪爾再次來到中心，簡直不敢相信自己的眼睛，禁不住驚呼：“奇跡！中國人善于創(chuàng)造奇跡!”

　　2009年，西昌衛(wèi)星發(fā)射中心發(fā)射建筑群被評為新中國成立60周年百項經(jīng)典暨精品工程。

　　進入新世紀以來，隨著二代導航、月球探測等重大項目全面展開，中心迎來了又一次發(fā)展機遇，大力加強信息化、人才隊伍建設，并于2004年開始建立質(zhì)量管理體系，并于2006年9月，順利通過新時代認證中心的認證審核。

　　體系建設6年來，共編寫11份質(zhì)量(分)手冊，31份中心級、194份部站級程序文件，650余份操作文件，1100余份記錄文件，制定“組織指揮零失誤、技術(shù)操作零差錯、設備設施零故障、任務軟件零缺陷、判讀對比零遺漏，完成任務高質(zhì)量”的“五零一高”目標，并在實踐中摸索總結(jié)了主任工程師、系統(tǒng)工程師、表格化管理、任務總結(jié)評估、“五定”責任制、“雙崗”、“雙想”、“三查”“五不操作”等行之有效的工作制度和方法措施，有效確保了衛(wèi)星發(fā)射任務過程結(jié)果“雙圓滿”，1997年以來，中心取得了37戰(zhàn)37捷的優(yōu)異戰(zhàn)績。

　　去年來，中心積極引進先進管理理念，開始建設質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系，首次將無環(huán)境污染事故、無健康安全事故、無違規(guī)問題發(fā)生列入新的管理目標，以人為本、生態(tài)環(huán)保的建設理念牢固確立。

　　俗話說，有作為才能有地位。

　　40年來，中心始終以“建設世界一流航天發(fā)射場”為奮斗目標，先后實現(xiàn)了從發(fā)射單一型號火箭到發(fā)射多種型號火箭；從單射向發(fā)射到多射向發(fā)射；從發(fā)射地球同步軌道衛(wèi)星到發(fā)射多軌道航天器；從發(fā)射國內(nèi)衛(wèi)星到發(fā)射國際商業(yè)衛(wèi)星；從每年3次發(fā)射任務到年發(fā)射能力達到10顆以上；從近控測試發(fā)射到遠控組織指揮六大躍升，能夠執(zhí)行多軌道、多射向、多類航天器發(fā)射任務，各項軟硬件已與國際接軌，躍居世界十大航天發(fā)射場之列。