林德一家是瑞典的一個(gè)普通家庭，林德先生大學(xué)畢業(yè)后先后在幾家網(wǎng)絡(luò)公司工作了4、5年，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。但他在IT最不景氣的時(shí)候也經(jīng)歷過失業(yè)。前一段時(shí)間，林德被所在的公司提升為一個(gè)部門的主管，月薪4萬克朗(1美元約合7克朗)左右。
林德太太和林德先生是大學(xué)同學(xué)，大學(xué)畢業(yè)后直接進(jìn)了瑞典愛立信公司，雖然進(jìn)公司的時(shí)候工資不算高，但是多年下來工資也漲到了3萬克朗。
兩人3年前以現(xiàn)金買了輛新車，之后貸款買了一處價(jià)值300萬克朗的別墅。夫妻倆的收入完稅后，每月可支配部分也有5萬克朗。他們的生活除了每個(gè)月要還房子的貸款以外，生活算是安定和富足。
以林德家的情況，無論按何種方法評定，都可以算是瑞典的中產(chǎn)階級。以他們?yōu)榇�，大致可以了解瑞典中產(chǎn)階級的生活情況。
但是，瑞典的社會(huì)階級定義比較模糊，如何界定中產(chǎn)階級仍然眾說紛紜。瑞典高中社會(huì)知識教科書曾經(jīng)界定中產(chǎn)階級為小企業(yè)主和企業(yè)中的白領(lǐng)職員。而在瑞典中央統(tǒng)計(jì)局的定義中，社會(huì)中上層階級為接受過大學(xué)以上教育的企業(yè)高層管理人員，而中產(chǎn)階級為企業(yè)其他白領(lǐng)職員。
單以上面提到的這個(gè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，很難計(jì)算出究竟有多少人可以算中產(chǎn)階級。根據(jù)瑞典中央統(tǒng)計(jì)局2005年的統(tǒng)計(jì)，按可支配收入來說，瑞典家庭大致可以分為3個(gè)級別：
低收入家庭，這類人通常年收入低于20萬瑞典克朗，約占瑞典社會(huì)的20%左右；
高收入家庭，這類家庭可支配收入通常高于每年65萬克朗，他們中包括大企業(yè)的老板或是高層管理人員，約占10%；
而剩下的70%的家庭可算作中等收入家庭，他們的可支配收入約為每月2萬克朗或是更多。
另據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)2002年的統(tǒng)計(jì)，瑞典人均GDP為25400美元，85%的家庭有小轎車，75%的家庭有電腦，50%的家庭有第二住處，70%的家庭每年出國度假和旅游。其中，中產(chǎn)階級的比重約占55%。
在普通瑞典人心目中，中產(chǎn)階級就是一對父母，一對孩子，人均住房面積80平方米。在瑞典，由于工資水平和社會(huì)福利水平高，家里只要有一人正式就業(yè)，基本上就可以達(dá)到中產(chǎn)階級的水平。
囊中羞澀
瑞典語中有一個(gè)詞，精辟地概括了瑞典民族的待人處事之道——“Lagom”，意為中庸，或者說在事物的兩個(gè)極端中把握一個(gè)中道。瑞典在稅收政策上也體現(xiàn)著這個(gè)原則：對于高收入人群，政府設(shè)定較高的稅率，月工資超過3.5萬克朗的部分稅率可高達(dá)50%；而對于低收入階層，政府設(shè)有各種補(bǔ)助，如住房津貼等。正是這種稅收上的平均主義，使瑞典成為世界上中產(chǎn)階級隊(duì)伍最龐大的國家之一。
但另一方面，與眾多發(fā)達(dá)國家相比，瑞典的中產(chǎn)階級可能算是世界上“最囊中羞澀”的中產(chǎn)階級。根據(jù)瑞典商業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)近年公布的調(diào)查結(jié)果，瑞典50%以上的家庭的凈資產(chǎn)額不過15萬克朗，銀行存款不足5.3萬克朗，這個(gè)數(shù)字也就相當(dāng)于瑞典人兩個(gè)月的平均工資。素有借錢購物習(xí)慣的瑞典人，有30%的家庭是債務(wù)多于收入，有些家庭甚至至今還在償還祖母買結(jié)婚戒指的貸款。
在瑞典這樣一個(gè)國家，中產(chǎn)階級在社會(huì)中占有如此大的比重，他們的影響力可想而知。在2006年9月舉行的瑞典大選中，中右聯(lián)盟提出多條對中產(chǎn)階級有利的承諾，如降低個(gè)人所得稅、為購買家政服務(wù)提供補(bǔ)貼、取消財(cái)產(chǎn)稅等，為最終贏得大選的勝利創(chuàng)造了有利的形勢。
高度發(fā)達(dá)的工業(yè)是瑞典形成龐大的中產(chǎn)階級的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。瑞典人口只有900萬，卻擁有愛立信電信公司、伊萊克斯家電公司、ABB電氣公司、沃爾沃汽車公司、宜家家具、SAAB汽車制造公司等多家大企業(yè)，吸引并容納著大量受過高等教育的“白領(lǐng)職員”。除了工業(yè)企業(yè)外，以瑞典的森林、鐵礦和水利等自然資源發(fā)展起來的相關(guān)產(chǎn)業(yè)以及以高科技為特征的研發(fā)企業(yè)也創(chuàng)造了眾多的就業(yè)機(jī)會(huì)。
當(dāng)然，這些瑞典的高薪白領(lǐng)們也并非高枕無憂，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化、技術(shù)的迅速進(jìn)步以及來自低收入國家的競爭，瑞典的就業(yè)市場受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。瑞典公司雇員協(xié)會(huì)的調(diào)查與分析表明，全球經(jīng)濟(jì)一體化給瑞典的勞動(dòng)市場帶來了工資下降和就業(yè)機(jī)會(huì)減少，首當(dāng)其沖受到?jīng)_擊的就是這些受過高等教育的高薪白領(lǐng)職員。
“失衡”生活
瑞典公司雇員協(xié)會(huì)截至2007年3月的數(shù)據(jù)表明，近年來在各公司重組中每兩個(gè)中高級職員就有一人經(jīng)歷過失業(yè)，30%以上的員工感到自己的職位受到威脅。
2002年正值瑞典IT泡沫爆裂，林德先生所在的網(wǎng)絡(luò)公司也因資金周轉(zhuǎn)不靈而倒閉，他也因此失業(yè)。雖然瑞典非常優(yōu)越的失業(yè)保障制度保證林德先生在失業(yè)后的10個(gè)月內(nèi)仍然可以領(lǐng)取金額為失業(yè)前工資80%的失業(yè)金，但失業(yè)對他的家庭生活還是有著很大的影響，首先就是一直打算添置一輛新車的計(jì)劃落空了。而且失業(yè)本身對林德先生自信心的打擊確實(shí)很大，同時(shí)對未來的不確定性也使他們的生活方式有了一定改變，外出就餐的次數(shù)減少了，假期旅行計(jì)劃取消了。
在經(jīng)歷艱難的6個(gè)月失業(yè)期后，林德先生在一家經(jīng)營IT的小公司找到一個(gè)職位。幸運(yùn)的是，這家當(dāng)年的小公司目前已發(fā)展成北歐最大的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的公司之一，林德先生也當(dāng)上了部門主管。
可能許多人會(huì)問，瑞典向來以高工資、高生活水準(zhǔn)而聞名世界，然而為什么50%的瑞典人銀行存款不足兩個(gè)月工資？
瑞典中央統(tǒng)計(jì)局2005年提供的資料為隨機(jī)抽取的瑞典2647個(gè)有孩子的家庭算了筆賬：平均年支出約為37萬克朗，其中用于購買生活必需品的開支為5萬克朗左右，在外就餐1.2萬克朗，打掃衛(wèi)生、看小孩等家政服務(wù)2.5萬克朗，添置服裝、鞋帽等2.2萬克朗，住房開支8.5萬克朗，添置家具、家居裝飾品2.2萬克朗，交通支出6.5萬克朗，文化、業(yè)余生活包括旅行、娛樂購買書籍等支出6.8萬克朗。
從上面的家庭支出明細(xì)可以看出，一個(gè)中等收入的家庭，各項(xiàng)支出總和差不多相當(dāng)于他們一年的可支配收入。如果換成中國的家庭主婦管家，可能有些開支能減就減、能省就省了。從中也可以看到瑞典人的生活習(xí)慣，比如瑞典人將幾乎相當(dāng)于總支出的20%用于旅游等家庭休閑娛樂生活。
現(xiàn)在再給林德先生和太太算一筆帳。他們兩人都在公司工作，朝九晚五，有時(shí)還要加班，平時(shí)自然很緊張.但一旦有假期，他們自然不會(huì)放過。瑞典法律規(guī)定每個(gè)勞動(dòng)者每年享有5周的帶薪年假，林德夫婦除了利用這段時(shí)間在自家的花園里干點(diǎn)活外，總要到國外走走。另外每年4月份的復(fù)活節(jié)，到瑞典南部的小島上租個(gè)小屋小住一周，也已經(jīng)成為家庭傳統(tǒng)項(xiàng)目。（馬世駿）
