“光協(xié)會”：給受害者提供恒久救助

　　直到1969年，大阪大學(xué)的教授丸山博在日本公眾衛(wèi)生學(xué)會上發(fā)表了《第14年的訪問》的調(diào)查。結(jié)果顯示，被調(diào)查的67名受害嬰兒中，50人健康出現(xiàn)不同程度的異常，很多砒霜奶粉的受害者正承受著后遺癥帶來的痛苦。

　　“這么多年過去了，他們現(xiàn)在怎么樣了？對于是否有后遺癥的調(diào)查，是不是應(yīng)該進(jìn)行得更徹底？”丸山的報告，把森永奶粉受害嬰兒的苦境重新帶回了大眾的視野。一時間，媒體也開始大量報道受害者的現(xiàn)狀。

　　此后三年間，日本小兒醫(yī)學(xué)會森永砒霜奶粉調(diào)查特別委員會發(fā)表最終報告，宣布存在后遺癥，并認(rèn)定受害嬰兒群體為“森永砒霜奶粉中毒癥候群�！�1973年，法院二審判處森永奶粉德島工廠制造科長有罪。

　　這時，受害者家屬仍然在繼續(xù)著和森永的斗爭。砒霜嬰兒的父母們組成了“森永奶粉中毒兒童保護(hù)會”，在全國開展了“抵制森永產(chǎn)品”的運動。各地起訴森永的案件也不斷增多。森永的銷售業(yè)績開始直線下滑，公司瀕臨倒閉。由于不愿看到日本乳業(yè)的龍頭企業(yè)就這么倒下，厚生省也開始積極介入。

　　最終，經(jīng)“保護(hù)會”、厚生省和森永公司多次協(xié)商后決定，由森永出資成立受害者恒久救助組織“光協(xié)會”。同時，各地受害者的個人訴訟也相繼撤訴。此后，受害者的賠償要求，都通過“光協(xié)會”和企業(yè)談判來獲得�！肮鈪f(xié)會”也吸收受害者參加。記者采訪的當(dāng)年砒霜奶粉受害者中的重癥嬰兒、今年53歲的小畑芳三目前就是現(xiàn)任“光協(xié)會”的理事長。她向記者解釋說，日本法律規(guī)定誰起訴誰舉證，對于普通消費者來說，要想舉證存在很大難度，且費時費力。通過“光協(xié)會”，則可以得到恒久的救助。

　　1973年12月，三方簽訂了成立“光協(xié)會”的確認(rèn)書。森永在《確認(rèn)書》中向廣大消費者謝罪，并充諾負(fù)起對受害者恒久救助的責(zé)任。中島指出，“‘光協(xié)會’的成立，企業(yè)擔(dān)負(fù)起對受害者的恒久救助，可以說是受害者家屬不懈努力的勝利�！�

　　目前，“光協(xié)會”主要為受害者提供健康及治療咨詢，還負(fù)責(zé)幫助受害者向森永索求醫(yī)療費、養(yǎng)老金等。根據(jù)協(xié)會制定的標(biāo)準(zhǔn)，受害者依照受害程度不同，每月可獲得6萬到7萬日元不等的救助金。預(yù)計今年，森永將向受害者支付17億日元。35年間，森永已經(jīng)累計支付了410億日元的救助金。

　　日本政府也在吸取森永事件教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，于1957年大幅修改了食品衛(wèi)生法，強(qiáng)化了食品添加物的有關(guān)規(guī)定。1960年后，還出版了《食品添加物法定書》，其中對乳制品添加物做了新的限制。

　　森永教訓(xùn)：多少企業(yè)引以為戒？

　　近年來，森永一直與“光協(xié)會”保持定期會談，了解受害者的難處。每當(dāng)公司導(dǎo)入新的質(zhì)量管理體系時，都會主動向“光協(xié)會”匯報。這月底，“光協(xié)會”還將到森永工廠實地考察食品安全情況。

　　不過，天野告訴記者：“我已經(jīng)不再買森永的任何產(chǎn)品了�！笨磥�，想挽回受害者的信任絕非易事。天野說，她在30歲時，一度無法行走。醫(yī)生檢查后發(fā)現(xiàn)腳骨的發(fā)育有一部分還停留在嬰兒時期。“這可能是毒奶粉帶來的后遺癥。”自那以后，酷愛體育的天野不得不放棄所有運動。

　　而在中島看來，雖然“光協(xié)會”為救助受害者作了很多工作，還是有很多承諾未能兌現(xiàn)。“比如當(dāng)時承諾的要對受害者的健康進(jìn)行精密的跟蹤調(diào)查，據(jù)我了解，就沒有實施。還有，以前還承諾要讓受害者們享受公務(wù)員待遇，但是現(xiàn)在看來，只有在協(xié)會工作的少數(shù)輕度受害者享受了這一待遇。這就很不公平�！敝袓u擔(dān)心的還不只這些�！吧�永的很多責(zé)任，都沒有得到徹底追究。另外，對于究竟如何銷毀含有砒霜的工業(yè)化學(xué)物方面的具體資料，企業(yè)也沒有公開。”

　　53年來，森永奶粉的教訓(xùn)究竟被多少企業(yè)引以為戒了呢？“看到造成死亡130多名嬰兒的企業(yè)都沒有倒閉，有些企業(yè)可能就會覺得犯些小錯也無妨。雖然在技術(shù)和制度上都有所改進(jìn)，但是在追求食品安全還是利益最大化上，大多數(shù)企業(yè)的選擇和50年前沒有什么變化�！敝袓u犀利地指出。(郭一娜)