農(nóng)行舉行首次A股發(fā)行上市媒體見面會(2)

　　張云：非常感謝你提出這兩個問題。首先關(guān)于港股的走勢，我們大家知道香港的資本市場和內(nèi)地的資本市場是兩個完全不同的資本市場。香港的資本市場運作，包括股價的走勢具有它自身的獨立性和特點。對于農(nóng)業(yè)銀行明天在H股的股價走勢，我今天無法在這個地方做出預(yù)測。但是我期待農(nóng)業(yè)銀行的股價在香港股市當(dāng)中表現(xiàn)良好，為投資者帶來良好的回報。我們期待更多的投資者關(guān)心和支持農(nóng)業(yè)銀行。

　　關(guān)于你剛才提到的“綠鞋”機制。作為“綠鞋”機制本身實際上是國際資本市場通常所采用的一種發(fā)行機制，特別對于一些新上市的股票，在股票價格劇烈波動的時期，維持股票價格的相對穩(wěn)定具有良好的作用。

　　農(nóng)業(yè)銀行啟動“綠鞋”機制中國資本市場第二個啟用這種機制的發(fā)行者。我們的“綠鞋”超額配售的比例約為初次發(fā)行股票的15%，這個機制的引入對于農(nóng)業(yè)銀行股票后市表現(xiàn)，特別是在一個月之內(nèi)的表現(xiàn)將起到非常重要的穩(wěn)定作用。關(guān)于這個機制的引入，我相信對于中國資本市場的健康發(fā)展，對于維護中國資本市場的穩(wěn)定和持續(xù)健康發(fā)展將起到很好的示范作用。

　　謝謝！

　　提問：農(nóng)行現(xiàn)在成為一家國際公眾持股銀行，面臨的競爭對手不光包括國內(nèi)的銀行機構(gòu)，也包括國際的大型金融機構(gòu)。農(nóng)業(yè)自己的核心競爭力面臨最大的挑戰(zhàn)是什么，農(nóng)行在國際業(yè)務(wù)方面有什么計劃或者是戰(zhàn)略布局？

　　張云：我覺得面臨的最大挑戰(zhàn)，正如我們今天敲鑼以后，我上班的時候就有一個強烈的概念，農(nóng)業(yè)銀行每天增加的費用要3億以上，我下班必須賺回8億以上，才可以抵補這些費用，為我的股東、投資者提供優(yōu)厚的回報。我的挑戰(zhàn)就是為股東賺更多的錢。謝謝！

　　朱洪波：張行長已經(jīng)做了全面深刻的回答。剛才你講到競爭，我覺得競爭是推動我們金融增長，提升金融服務(wù)水平非常重要的動力。我們農(nóng)業(yè)銀行也歡迎競爭。

　　農(nóng)業(yè)銀行有一個非常獨特的市場特點，就象路演當(dāng)中報道的那樣，農(nóng)業(yè)銀行有獨特的縣域優(yōu)勢�？h域中農(nóng)業(yè)銀行占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，我們希望領(lǐng)導(dǎo)地位長期保持下去。

　　未來30年，中國的未來增長潛力也是在縣域。伴隨著縣域工業(yè)化、城鎮(zhèn)化，特別是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，隨著城鄉(xiāng)居民，尤其是農(nóng)村居民收入的增長，我們一批新興的消費者會不斷的產(chǎn)生，這對于我們農(nóng)業(yè)銀行的未來提供了無限潛力。

　　我相信購買農(nóng)業(yè)銀行的股票也是買一個中國經(jīng)濟的未來，我們既要保持領(lǐng)導(dǎo)地位，也歡迎大家來競爭，為縣域居民提供更加優(yōu)質(zhì)、廣泛的，滿足消費者需要的金融產(chǎn)品和金融服務(wù)。

　　張行長充滿了信心，我們更充滿了信心。

　　張云：關(guān)于農(nóng)業(yè)銀行國際化的戰(zhàn)略，我們早已經(jīng)根據(jù)金融服務(wù)、客戶需求和我們自身的發(fā)展戰(zhàn)略，鋪開了農(nóng)業(yè)銀行國際化的布局。目前我們在國際中心城市設(shè)立了一些分行和代管戶，未來我們將開設(shè)更多的營業(yè)機構(gòu)，構(gòu)筑農(nóng)業(yè)銀行強大的國際化經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，使農(nóng)業(yè)銀行國際和國內(nèi)業(yè)務(wù)更加有效的溝通，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　謝謝！

　　提問：我們知道農(nóng)行整體員工超過40萬，請問上市以后農(nóng)行在整體人力資源素質(zhì)提升方面有什么舉措，怎樣把龐大的人力資源轉(zhuǎn)化成農(nóng)行自身的競爭力？