“能把原因歸結(jié)到國營企業(yè)占有太多資源、擠壓民企的發(fā)展空間嗎？”王石反問說，以萬科為例，2004年，萬科成立20周年時，銷售額是91.6億元，當時已經(jīng)是房地產(chǎn)上市公司最大的了。到了2005年，銷售額為139.5億元，一年的增加額，就差不多相當于過去十幾年才達到的數(shù)字。到2006年，一年的工夫，增長達到212.3億元，差不多翻了一倍。再到2007年，又“裂變”為523.6億元，再次翻一倍多�！爱敃r我們的頭腦就發(fā)熱了，照這樣發(fā)展下去，2008年就應(yīng)該是800多億元，2009年達到1100億元了。”結(jié)果，好夢并沒有延續(xù)下去。2008年，萬科出現(xiàn)成立25年來首次負增長，只完成479億元�！拔覀兎此�，民企的增長不是太慢了，而是太快了”。雖然有速度，但房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量并沒有相應(yīng)的提高，不但沒有提高，在某種程度上還在減弱。王石感嘆說，“我們肯定知道，將來競爭的關(guān)鍵除了質(zhì)量，還是質(zhì)量，就算國有企業(yè)有再多的錢，進到這個行業(yè)，如果不能在質(zhì)量上取勝，又怎么樣呢？”王石說，不要太在乎規(guī)模，大型國企難道比摩托羅拉、可口可樂還厲害嗎，這些洋巨頭進來，我們的手機業(yè)、飲料業(yè)仍有民企的機會，因此，做好自己的事情才最重要。

　　　演講當晚經(jīng)典言論回放

　　●“我才是中國第一職業(yè)經(jīng)理人”

　　在回答聽眾提問時，王石說，1999年自己辭去萬科總經(jīng)理職務(wù)時，很多人覺得可惜，覺得王石這家伙就這樣游山玩水去了，如果集中精力做，可以賺更多錢。沒想到，十年的時間不到，萬科已經(jīng)成長為世界最大的房地產(chǎn)開發(fā)公司。往往你刻意去做第一，可能還做不到，做到第一，只是結(jié)果，而不應(yīng)該是目標。“其實我才是中國第一職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)在媒體上都說是唐駿，就是因為他賺錢多，我是不太服的�！蓖跏�說。

　　●“你對萬科的行業(yè)地位還沒有信心嗎？”

　　有股民稱自己買萬科地產(chǎn)的股票，享受到了賺錢的美妙，在2007年股價達33元的時候沒有賣，2008年跌到5元多的時候也沒有賣，想請王石透露一下下半年的業(yè)績以及明年的增長預期。王石以證監(jiān)會有規(guī)定為由未作正面回應(yīng)，但他圓滑地反問說：“今天聽了我介紹的三組建筑，你對萬科的行業(yè)地位還沒有信心嗎？”

　　(整理 趙亞洲 王曼)