迪士尼、歡樂谷等主題公園已經越來越多地為國內大眾所熟知，與此同時，安全文化主題公園、計生文化主題公園、獼猴桃文化主題公園、石頭記礦物概念主題公園、健康體重主題公園等也于2009年亮相于公眾視野，一時間，似乎任何題材皆可成主題公園。形形色色的主題公園在國內掀起了一輪大戰(zhàn)，然而，主題公園發(fā)展過程中存在的問題卻難以回避。

　　虧損嚴重，但擁躉者眾多

　　根據2009年中國社科院發(fā)布的《旅游綠皮書》預測，中國將進入大型主題公園發(fā)展新時期。而一組依據國家統(tǒng)計局、商務部、國家旅游局、發(fā)改委等機構權威數(shù)據的調研報告顯示：全國投資1500億元的2500家主題公園，70%虧損，20%保本，只有10%盈利。

　　2009年新建的主題公園是否會虧損、虧損多少，一時間還難以定論，但參照這些年的一些案例可以看出，虧損情況比較嚴重。比如，廣州的世界大觀開園1年多后，達到鼎盛，當時每月進賬2000萬至3000萬元，客流量也達10萬人次之多，但是第三年就陷入債務風波，2009年8月宣布無限期暫停營業(yè)；上海福祿貝爾樂園，1997年建成，投資額高達10億元，過了1年就倒閉了……

　　不過，這并沒有引起投資者的膽怯�，F(xiàn)階段各地規(guī)劃準備上馬建設的主題公園數(shù)量龐大：2009年6月，世界上最賺錢的一只貓HelloKitty主題樂園與浙江舉行了簽約儀式，將于2013年落戶浙江安吉。另外，溫州商人邱學凡在上海開發(fā)“夢幻莊園樂園”，長隆集團計劃投入30多億元在珠�；I建亞洲最大的海洋樂園，400億元的上海迪士尼樂園項目等，都投資巨大、引人關注。

　　根據中投顧問產業(yè)研究中心的監(jiān)測顯示，國內一家大型的主題公園建設投入通常需要十多億元至幾十億元，假如生意尚可，年入園人數(shù)約100萬至200多萬人次，若算人均票價在100元左右(實際上大多數(shù)國內主題公園門票價格都在幾十元)，每年最多也就2億元左右營收�！氨就敛簧賵@區(qū)內餐飲、商品銷售額非常小，幾乎純粹靠門票維持，因此要收回投資，起碼5年以上，目前拿地成本越來越高，投資回收期也越來越長，很多支撐不住的就只好退出市場�！遍L期從事主題公園經營和研究的酷貝拉歡樂城管理有限公司工作人員如是說。

　　文化內涵，公園的支撐點

　　據不完全統(tǒng)計，國內類似“西游記宮”、“大觀園”、“民俗村”、“影視城”之類的主題公園多達上千處，同質化現(xiàn)象嚴重。針對這種同質化現(xiàn)象，2009年，廉政主題公園、慈善主題公園、安全主題公園等一批特色主題公園也相繼開園。但是對于這些主題公園能否吸引足夠的人氣，還有頗多爭議。

　　比如，江蘇省的學田安全文化主題公園，主要宣講交通、消防、家居等安全知識，方式還是以黑板報、宣傳畫、展板、櫥窗、交通標志、消防器材等為主；無錫也開設了一家安全文化主題公園，配合了少量的學生游樂車項目。這樣的主題公園自然難以吸引更多觀眾、尤其是學生等重點宣教人群。

　　專家指出，特色主題公園得有特色的核心內容來支持，并不斷創(chuàng)新，趣味十足，才有可持續(xù)發(fā)展的可能。《2009至2012年主題公園行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報告》指出：缺乏文化內涵支撐的問題仍然沒有得到很好解決。除了第一代的小部分主題公園經營不錯之外，很多主題公園開發(fā)經營者不懂主題公園，并且急功近利，對主題公園缺乏準確的理解。

　　另外，國內的投資商缺乏成熟理性的投資預期，為追求最短投資回報，不愿有較大的投入。國內投資商通常將投資回報期基本控制在2至3年，而國外主題公園的投資回報期多在6至8年。理論上，主題公園需要拿出每年收入的10%至15%進行改造，才能不斷吸引顧客，然而許多國內投資商難以做到這點。

　　據了解，美國迪士尼項目每年數(shù)千萬美元用于增設新創(chuàng)意、新節(jié)目；東京迪士尼從1983年開業(yè)后到2001年的18年間，為超級音響和新建35個游樂場所陸續(xù)投入1200億日元，之后在2007年前繼續(xù)投入650億日元增加新內容。

　　中宣部文化體制改革辦副主任高書生解讀《文化產業(yè)振興規(guī)劃》時也明確表示，將研發(fā)具有自主知識產權，同時對擴大文化消費能夠產生重大影響的主題公園加以支持。

　　建產業(yè)鏈，不以門票為生

　　2009年7月26日，北京首家以文化創(chuàng)意產業(yè)和旅游文化產業(yè)為理念的文化主題公園——環(huán)球城在豐臺區(qū)舉行了奠基儀式。與以往北京的海派游樂型主題公園不同，環(huán)球城衍生出一系列文化產業(yè)鏈，包括國際馬戲城、太陽城、月亮城、紫禁城、六朝古都一條街、百家姓溫泉村等多項主題性設施，將文化教育、休閑度假、娛樂商旅等產業(yè)鏈連接起來。業(yè)內人士認為這可能會對突破當下的主題公園產業(yè)鏈缺乏的狀態(tài)起到積極的推動意義。

　　相形之下，目前國內大多數(shù)主題公園沒有形成相關產業(yè)鏈，絕大多數(shù)依靠門票收入。迪士尼卻不是以門票收入為主要來源，衍生消費品的收入才是其得以“稱王”的根本。據統(tǒng)計，迪士尼的酒店、餐飲和紀念品銷售收入至少已占該集團總體收入的60%以上，門票收入僅占其收入的20%至30%。

　　歡樂谷也借鑒迪士尼的一些成功的運作，在主題卡通人物、影視等方面做一些探索，北京歡樂谷也有了自己的主題吉祥物——螞蟻，并有一個專門針對兒童的主題項目——螞蟻王國，另外，一部以螞蟻王國為題材的四維電影也已經制作完成。

　　但是，迪士尼模式不是主題公園發(fā)展的唯一模式，業(yè)界呼吁具有本土特色的產業(yè)鏈模式。圍繞品牌構建的產業(yè)鏈，從影視到出版到旅游，再到產品開發(fā)，多個環(huán)節(jié)才能使得主題公園品牌價值得到充分的開發(fā)，這些產業(yè)鏈之間互相帶動，才能保證主題公園長盛不衰。