在暫停交易18個月之后，中國股市曾經的“三駕馬車”之一的春蘭股份(現(xiàn)為*ST春蘭)又重新回到了廣大投資者視野之中。11月9日，*ST春蘭對外宣布，已收到上海證券交易所通知，公司股票將于2009年11月13日恢復交易。

　　盡管已恢復交易，但與春蘭曾經的輝煌相比，今時的春蘭多少顯得有些落寞。

　　春風曾得意

　　回顧春蘭集團發(fā)展史，不得不提起現(xiàn)任春蘭(集團)公司董事局主席兼首席執(zhí)行官陶建幸。他經歷了春蘭集團的創(chuàng)立、成長、挫折。可以說，沒有他，就沒有春蘭集團。

　　1985年10月，陶建幸被任命為春蘭集團前身的泰州冷氣設備廠廠長，很快就帶領企業(yè)扭虧為盈，并率先推行新銷售模式——市場銷售代理制，這為很多企業(yè)所借鑒。1989年1月，泰州冷氣設備廠與香港鐘山公司合資成立江蘇春蘭制冷設備有限公司，“春蘭”這個名字正式出現(xiàn)在公眾視野之中。

　　1987年至1994年間，春蘭形成空調批量生產能力，成為中國空調業(yè)“龍頭”，并進入中國500家最佳經濟效益工業(yè)企業(yè)行列。

　　“春蘭人有志氣。”1992年，時任中共中央總書記的江澤民同志第一次視察春蘭時曾如此稱贊。一時間，陶建幸和春蘭人成為打造經濟奇跡的典型，風光無限。

　　1994年，江蘇春蘭制冷設備股份有限公司股票正式在上海證券交易所上市。1998年，股價曾一度攀升到最高點每股64.3元。

　　多元化傷身

　　隨著中國空調行業(yè)競爭變得空前激烈，價格戰(zhàn)頻繁開打，行業(yè)利潤迅速下降，春蘭漸漸被珠海的格力電器所超越。有報道稱，當時業(yè)績不佳的春蘭股份轉而向經銷商索要利潤，原先承諾的返利也沒能兌現(xiàn)，而格力電器卻趁機增加對經銷商返利，最終，春蘭空調的經銷大戶全部倒戈，這也成就了格力在空調業(yè)的霸業(yè)。

　　1997年，為奪回曾經的頭把交椅，春蘭投資了10億元，建立3000家星威連鎖店。但這項計劃最終遭到失敗。星威計劃失敗似乎只是開始，隨著春蘭多元化經營策略開展，春蘭再難回到輝煌。

　　據說，在10多年前，正是陶建幸主張當企業(yè)獲取穩(wěn)定利潤時，要開始尋找和培育新的增長點，他還曾預計，中國加入WTO后，單一化的家電企業(yè)將很難生存。資料顯示，1994年，春蘭股份持股35%與母公司春蘭集團合資生產摩托車；1998年，春蘭股份開始掌控江蘇春蘭洗滌機械公司75%股份，至2005年，春蘭股份又先后介入摩托車、洗衣機、冰箱、汽車底盤和壓縮機等項目。但以上業(yè)務的經營并不盡如人意，這也在一定程度上拖累了春蘭的發(fā)展。

　　最終，多元化發(fā)展的春蘭在主業(yè)空調上跌了跟頭。2005年，春蘭空調業(yè)務開始下滑，逐漸跌出行業(yè)前十名。到2008年，春蘭股份已經跌至6元。2008年停牌前，*ST春蘭連續(xù)3年共虧損超過5億元。

　　變身地產股

　　在經過了18個月等待之后，*ST春蘭總算是恢復了一點元氣。*ST春蘭日前表示，2008年公司已經扭虧為盈，實現(xiàn)凈利潤1208.04萬元，今年1至9月，公司更是實現(xiàn)凈利潤8100.74萬元，而這份頗為光鮮的財報也避免了春蘭股份被直接退市的危險。

　　同時，*ST春蘭為保住上市公司席位展開了諸多自救行動，并制訂了詳細的重組方案。其中，比較引人關注的是今年9月用6.56億元的應收賬款以及旗下3家子公司股權置換了母公司春蘭集團擁有的泰州電廠10%股權、泰州星威房地產公司60%股權和15.55萬平方米土地等資產，并開展房地產業(yè)務。對此，春蘭方面高調宣稱，該行動有望在2011年前后發(fā)展成公司新的主營業(yè)務收入和盈利來源。有業(yè)內人士認為，*ST春蘭已經由家電股逐漸轉變?yōu)榉康禺a股。對于最早主導春蘭集團多元化的陶建幸來說，上市公司*ST春蘭被冠上房地產股之名，恐怕并非他的初衷。