繼博鰲·21世紀(jì)房地產(chǎn)論壇之后，論壇組委會于7月26日在深圳又舉辦分論壇，中小房地產(chǎn)企業(yè)的生存之道是討論的最熱點話題。跟之前博鰲論壇上業(yè)內(nèi)人士大呼救市不同，此次分論壇嘉賓均認(rèn)為，政府不會出手救市。

　　市場定位與主流市場錯位競爭

　　論壇上，百仕達(dá)地產(chǎn)董事羅雷通過百仕達(dá)及其旗下成功運(yùn)營的項目給出建議——中小型房企發(fā)展要劍走偏鋒，與主流市場錯開競爭。

　　紅樹西岸是百仕達(dá)“劍走偏鋒”戰(zhàn)略的典范�！凹t樹西岸推出第一批單位時均價是28000元/平方米，而當(dāng)時周邊的價格是9000多元/平方米，上個月我們的成交價格達(dá)到48000元/平方米�！绷_雷介紹。

　　對于為何采取這種看似“極端”的做法，羅雷的解釋是：市場上永遠(yuǎn)存在對現(xiàn)狀不滿的客戶，而這部分人恰恰是市場上最高端的客戶，這是支持中小企業(yè)的一種機(jī)會�！暗珰w根到底，我們敢于設(shè)計這樣獨特的產(chǎn)品，并且以遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行的產(chǎn)品定價，都得益于公司穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略。制定完全不同于主流市場的戰(zhàn)略，會面臨很多挑戰(zhàn)，來自同行或是股東，但我們要做的是堅守�！绷_雷說。

　　對于穩(wěn)健戰(zhàn)略的堅守，還體現(xiàn)在拿地策略上。在過去兩年開發(fā)商圈地最為瘋狂的時候，百仕達(dá)沒有拿一寸地。羅雷透露，在2007年的年終會上，公司管理層也曾給老板(歐亞平)壓力，“但是他(歐亞平)說，以后我會以更合理的價錢拿到你們說的那些地�！边@直接產(chǎn)生的一個結(jié)果是，在深圳乃至國內(nèi)開發(fā)商集體“缺血”的時候，百仕達(dá)地產(chǎn)如今“可以拿出20-30億的現(xiàn)金不成問題”。

　　生存策略扔掉負(fù)債保留“潛力股”

　　當(dāng)下房地產(chǎn)商該怎么做？三智資本合伙人趙祥龍認(rèn)為，擴(kuò)充資本能力是當(dāng)務(wù)之急�！百Y產(chǎn)必須折價才能提高流動性。如果注重短期效益，那就該怎么賣就怎么賣。但如果注重長期效益，就要把負(fù)擔(dān)扔出去，把有潛力的項目先放下�，F(xiàn)在討論”過冬“的策略，我認(rèn)為最核心的就是能賣的趕緊賣，先止血再說�！壁w祥龍說。

　　對于未來中小房企可能進(jìn)入的領(lǐng)域，羅雷給出實操性建議。他認(rèn)為，中高端人士的度假屋、老年公寓、島嶼開發(fā)、城市特色進(jìn)駐的二次開發(fā)以及到海外建立21世紀(jì)的唐人街，將是中小房企能夠進(jìn)入并值得關(guān)注的領(lǐng)域。

　　“這些為什么這是大企業(yè)進(jìn)不來的市場？不是說他們沒錢，也不是做不到，是因為他們的企業(yè)戰(zhàn)略不支持這樣的決定。這便是中小房企的機(jī)會�！绷_雷如此總結(jié)。

　　政策預(yù)測“政府不會花錢來救市”

　　跟之前的博鰲論壇相似，政府會否救市仍然引起與會嘉賓的激烈討論。趙祥龍的觀點肯定而激烈，他認(rèn)為政府?dāng)嗳徊粫�去救市。“因為政府沒有錢、也不會花這個錢來救市，更沒有這個必要。開發(fā)商發(fā)出救市的聲音本身就是一件值得批判的事情，賺錢的時候全世界幫忙埋單，利潤縮減了就要政府救市，這個行業(yè)未免也太低風(fēng)險，這和房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)存的高利潤顯然是不匹配的�！壁w祥龍說。

　　羅雷對此觀點有認(rèn)同也有保留的一面。作為開發(fā)商他也希望政府能出臺救市舉措，但他的判斷是政府不會這樣做�！罢�府政策目前確實沒有出現(xiàn)明確的放松跡象，市場的調(diào)整趨勢未來還會持續(xù)下去。從近期來看，政府調(diào)控也不大可能在近期出現(xiàn)180度的大轉(zhuǎn)彎�！绷_雷說。

　　對于深圳樓市，與會嘉賓均認(rèn)為還會持續(xù)低迷。趙祥龍明確表示，他不會投資深圳樓市�！拔艺J(rèn)為深圳樓市會在相當(dāng)長一段時間內(nèi)持續(xù)低迷，現(xiàn)在出現(xiàn)的這種動蕩、不確定的狀態(tài)會一直持續(xù)到年底。”趙祥龍說。(記者朱文策 黃露)

　　語錄

　　看清下一個路口，比找著北更重要。

　　———決策資源集團(tuán)董事長喻穎正

　　當(dāng)前的市場狀況，就是檢驗?zāi)阍��?jīng)的企業(yè)戰(zhàn)略是否成功的時刻。

　　———百仕達(dá)地產(chǎn)董事、常務(wù)副總經(jīng)理羅雷

　　現(xiàn)在討論“過冬”的策略，我認(rèn)為最核心的就是能賣的趕緊賣，先止血再說。

　　———三智資本合伙人趙祥龍

　　大企業(yè)是為利潤而戰(zhàn)，小企業(yè)是為生存而戰(zhàn)，所以必然是有小企業(yè)敢于進(jìn)入，而大企業(yè)進(jìn)不來的市場。

　　———21世紀(jì)商業(yè)評論執(zhí)行總編吳伯凡