樓市調(diào)控“震動”地產(chǎn)業(yè)高層

　　樓市調(diào)控持續(xù),房企高層變動不止。上周,碧桂園再爆變更總裁人選。崔健波辭任總裁一職,改由莫斌擔任。

　　至此,這一波從4月中旬開始的高管離職風暴,已經(jīng)涉及到了金地、綠城等諸多知名房企。業(yè)內(nèi)人士分析,部分房企高層變動在一定程度上出于銷售狀況不佳、融資不當?shù)仍�因。但更深層來�?房地產(chǎn)業(yè)目前遭遇國家的深度調(diào)控,房企勢必也需要相應作出戰(zhàn)略調(diào)整,因此人員變動在所難免。

　　碧桂園易帥崔健波留任執(zhí)行董事

　　7月22日,碧桂園對外公布委任執(zhí)行董事及變更總裁。莫斌獲委任為碧桂園總裁及執(zhí)行董事,崔健波辭任碧桂園總裁,留任執(zhí)行董事。對此,碧桂園有關(guān)負責人表示,目前碧桂園處于穩(wěn)健發(fā)展的時期,崔健波將更重點關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,而莫斌主要負責碧桂園及其附屬公司的日常營運管理及行政管理。

　　碧桂園披露的資料顯示,崔健波,45歲,是碧桂園主席楊國強的老鄉(xiāng)。崔健波畢業(yè)于北京理工大學,主修會計學專業(yè),為中國注冊會計師,1995年—2000年期間曾在順德市地方稅務局任副局長。2006年,碧桂園為上市設(shè)立總裁之位,于是找到熟悉財務的崔健波。

　　由于缺乏豐富的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗,崔健波一直未直接參與項目的管理,主要負責集團行政等日常運營工作。因此有分析認為,崔的特長在公司上市時已經(jīng)發(fā)揮到極限,對于公司的經(jīng)營,崔健波可能不能勝任。

　　而此番接任崔健波的莫斌,此前在業(yè)界并非鼎鼎大名人盡皆知,不過與崔健波相比,卻有著豐富的房地產(chǎn)工程方面的經(jīng)驗。他原為中建五局總經(jīng)理,還與碧桂園有過項目合作,關(guān)系密切。資料顯示,中建五局是央企中國建筑工程總公司的二級子公司,并被納入中國建筑上市公司的資產(chǎn)范疇,位居中國建筑總承包商50強。

　　對于這一人事調(diào)整,碧桂園表示崔健波并不是不能勝任業(yè)務工作才離職。數(shù)據(jù)也顯示,崔健波擔任總裁期間、尤其是碧桂園上市后,公司擴張更加迅速,業(yè)績增長也較快。僅以2010年數(shù)據(jù)來看,碧桂園上半年合同銷售金額132億元,合同銷售面積242萬平方米,分別同比增長50%及26%。

　　4月以來10余房企出現(xiàn)高層變動

　　實際上,碧桂園換帥并非個案。從今年4月中旬新一輪的樓市調(diào)控開始,房地產(chǎn)企業(yè)換帥風潮就愈演愈烈。

　　4月以來,龍湖地產(chǎn)首席財務官林鉅昌及SOHO中國的財務總裁王少劍亦先后辭職。

　　4月28日,綠城中國的首席財務官林戰(zhàn)辭職；剛于林戰(zhàn)辭任同一天任職綠城中國公司秘書及授權(quán)代表的鄭碧玉亦于在此前不久提出辭職。

　　SOHO中國于5月31日發(fā)布公告稱,公司執(zhí)行董事兼財務總裁王少劍辭任,自5月31日起生效。

　　6月2日保利地產(chǎn)公告稱,由于年齡原因,同意執(zhí)掌保利地產(chǎn)長達18年的李彬海辭去公司董事長、董事職務。

　　佳兆業(yè)集團6月15日宣布,集團總裁葉劍生離職,同日,原深圳機場集團董事長黃傳奇獲聘成為新任總裁。

　　幾天之前的7月19日,浙江廣廈也發(fā)布公告稱,其原董事長樓江躍的辭職申請已經(jīng)獲董事會批準,辭職的原因為個人原因。

　　震動最大的當屬金地集團。6月28日,金地集團原董事、高級副總裁兼上海公司總經(jīng)理趙漢忠申請辭職；7月5日,金地總裁張華綱也宣布辭職。至此,金地“三駕馬車”僅剩董事長凌克獨撐大局。對于離職的原因,張華綱接受采訪時表示,個人現(xiàn)在的管理風格與集團發(fā)展的吻合度不是很高。公司目前抓住機遇的能力與執(zhí)行力與其所期望的差距比較大。他也坦言自己的離職與趙漢忠離開有一定的關(guān)聯(lián)。

　　此外,萬科、華潤、合生創(chuàng)展今年以來也均有高管離職。

　　調(diào)控迫使房企調(diào)整戰(zhàn)略人事變動在所難免

　　綜合來看,部分高層離任屬于正當變動。如中國建筑股份董事長孫文杰和保利地產(chǎn)董事長李彬海均已年過六旬,二人半月內(nèi)的先后卸任更多地被看成正常的“新老更替”。

　　此外,目前中國房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)重心向二、三線城市轉(zhuǎn)移的趨勢,在二、三線城市的快速擴張,也給房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)人士提供了廣泛的跳槽空間,行業(yè)內(nèi)稀缺人才更加難得。僅以萬科為例,由于業(yè)務的快速擴張,萬科7月開始啟動人才千里馬計劃,范圍涉及旗下36個城市,所需人才就高達600余名。因此有業(yè)內(nèi)人士分析,很多人考慮自己的前途,重新作出選擇也是有的。

　　不過本輪房地產(chǎn)行業(yè)人事地震恰巧出現(xiàn)在了4月中旬以來的調(diào)控期。顯然調(diào)控的深化帶來了銷售業(yè)績下降,房企高管們頻繁跳槽、離職等與調(diào)控顯然難脫干系。

　　7月1日發(fā)布的《2010年中國房地產(chǎn)企業(yè)上半年銷售排行榜》顯示,包括金地在內(nèi),招商、大華、仁恒、合生創(chuàng)展的銷售業(yè)績均不如去年同期。而部分開發(fā)商甚至在年初還將銷售目標較去年上調(diào)了20%—30%。顯然,在目前這種市場環(huán)境下,房產(chǎn)企業(yè)高管面臨巨大壓力。

　　有資深獵頭表示,在今年的大環(huán)境下,只有極少部分房地產(chǎn)公司能夠?qū)崿F(xiàn)預期的目標,各家地產(chǎn)公司的高管或多或少都會有較大的業(yè)績壓力,一些房地產(chǎn)管理人員可能承受不了這樣的壓力而選擇提前離職。

　　一位開發(fā)商告訴記者,即便各大房企高層變動跟銷售壓力沒有直接的關(guān)系,但在整個行業(yè)遭遇國家深度調(diào)控的時候,房企勢必也需要相應作出一些戰(zhàn)略調(diào)整,這可能會使不同公司內(nèi)部的矛盾變得更突出,人員變動也在所難免。

　　近日發(fā)布的《2010年中國房地產(chǎn)企業(yè)上半年銷售排行榜》顯示,20家全國銷售額最高的房地產(chǎn)公司,其主要銷售收入來源已由華東轉(zhuǎn)向華北和中西部,尤其是在華北地區(qū)的市場已向這些公司平均提供了30%以上的收入來源。而華東地區(qū)的銷售收入來源則大幅度下跌。但是,部分大型房地產(chǎn)公司目前的主要市場布局還是在華東和華南,在華北和中西部的發(fā)展尚不夠深入,極需要大規(guī)模的戰(zhàn)略調(diào)整,這恐怕并不是僅僅更換一兩位高管就能實現(xiàn)的。

　　鈞涵顧問總經(jīng)理謝志華認為,很多房企在政策調(diào)控后,或收縮戰(zhàn)線或改變發(fā)展戰(zhàn)略,對高管肯定會造成一定的沖擊,但是否會帶來新一波高管人事變動還是未知。記者盧軼