2010年，商戰(zhàn)傳奇繼續(xù)如期上演，歷史車輪仍在轉(zhuǎn)動(dòng)，物是人非，不變的是那一己江湖之利。不論是”高級的“商業(yè)爭奪，還是低級的“互潑臟水”，甚至“脅迫”普通百姓“站隊(duì)”以顯示孰優(yōu)孰劣的行為。作為見證著和旁觀者，更作為企業(yè)產(chǎn)品的使用者，希望商家不要當(dāng)神馬都是浮云。

　　轉(zhuǎn)變成長方式——2010十大企業(yè)競爭案例盤點(diǎn)

 上榜理由——行業(yè)巨頭熱衷“內(nèi)耗”
公司治理，法人制度，人情道德，家族企業(yè)，監(jiān)管機(jī)制，不管從哪一個(gè)角度，國美股權(quán)爭奪戰(zhàn)大戲都讓人看著熱鬧，憂在心頭。中國上市公司離規(guī)范化經(jīng)營還有多遠(yuǎn)？當(dāng)驟起糾紛當(dāng)通過怎樣的法律途徑解決？監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)扮演什么樣的角色？家族企業(yè)又該如何轉(zhuǎn)型？以國美之鑒，正在路上的中國民企該好好審視自己。詳細(xì)>>>
上榜理由——江湖大佬的中國式競爭
中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)無人能有效避開騰訊開拓戰(zhàn)場，十年間，這只企鵝無所不做，無往不利，前些日子與360的桌面戰(zhàn)爭更是甚囂塵上，直到監(jiān)管部門出來調(diào)停。這場戰(zhàn)爭把數(shù)億網(wǎng)民直接拉上戰(zhàn)場，逼用戶做出選擇。當(dāng)一家小企業(yè)慢慢熬成行業(yè)翹楚，怎樣公平競爭的同時(shí)尊重消費(fèi)者和用戶？值得中國企業(yè)自省在前。詳細(xì)>>>
上榜理由——中國第一家跨國汽車企業(yè)
2010年8月，發(fā)展不過幾年的民族汽車企業(yè)吉利以18億美元巨資一舉收購超過80年歷史的全球汽車大牌沃爾沃，成為中國第一家跨國汽車企業(yè)。然而，中國民企吉利真的能有效“消化”沃爾沃嗎？如何消弭巨大的文化差異，有效管理公司，如何吸引高管，技術(shù)創(chuàng)新，沒有成功的先例，李書福能否給中國企業(yè)趟出一條成長轉(zhuǎn)型的捷徑？詳細(xì)>>>
上榜理由——中國環(huán)境執(zhí)法里程碑 公司社會(huì)責(zé)任值得關(guān)注
今年7月紫金礦業(yè)發(fā)生重大水污染事件，對紫金礦業(yè)罰款956.31萬元。這一“天價(jià)罰單”是新中國成立以來，處罰數(shù)額最高的一次環(huán)境執(zhí)法行動(dòng)，因此，被市場人士稱為這是我國環(huán)境執(zhí)法的里程碑。罰款并非最終目的，如何使同樣的悲劇不再重演？這當(dāng)中，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的缺失值得反思。詳細(xì)>>>
上榜理由——乳業(yè)巨頭曝商戰(zhàn)疑云 競爭形勢“原始”
蒙牛和伊利這兩家中國乳業(yè)巨頭之間又粉墨登場爆出了“陷害門”事件。蒙牛、伊利、騰訊、奇虎……這些都是行業(yè)內(nèi)呼風(fēng)喚雨的大佬，是“明星企業(yè)”，是什么讓這些代表著中國企業(yè)形象的巨頭們撕破臉皮、赤膊上陣?為什么在當(dāng)下這個(gè)時(shí)代、這種級別的企業(yè)間，“互毆”的形式還停留在互潑臟水的原始階段?。詳細(xì)>>>
上榜理由——嚴(yán)厲調(diào)控期銷售破千億 萬科“模式”能否被復(fù)制
12月3日，萬科A(000002)發(fā)布11月份銷售公告，截至2010年12月1日，萬科累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售金額1000.6億元，成為中國首家銷售突破千億上市房企。在“史上最嚴(yán)厲的調(diào)控”期間，這一數(shù)字似乎讓政府顯得有些“尷尬”。同時(shí)，萬科也成為中國諸多房企的標(biāo)桿，只是萬科的“模式”能否被復(fù)制？ 詳細(xì)>>>
上榜理由——經(jīng)濟(jì)政策大力向中西部傾斜引商機(jī)
大陸的富士康已經(jīng)在悄悄布局中國中西部了，湖南，湖北，重慶皆有其排兵布陣的身影。作為全球制造業(yè)巨頭，富士康的舉動(dòng)顯然有前瞻性的意義。這一年，中國的經(jīng)濟(jì)政策大力向中西部傾斜，試圖緩解東部沿海地區(qū)的用工荒，激活中西部城市的經(jīng)濟(jì)活力，騰出時(shí)間空間進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和升級，成了先見之明者的最佳選擇。詳細(xì)>>>
上榜理由——最后一家上市的國有銀行 股改“收官”
在海內(nèi)外資本市場持續(xù)低迷的背景下，農(nóng)行展開的國有商業(yè)銀行股改“收官之戰(zhàn)”受到人們廣泛關(guān)注。農(nóng)行的上市時(shí)機(jī)、投資價(jià)值、境外戰(zhàn)投、“三農(nóng)”業(yè)務(wù)、未來前景等成為市場和投資者熱議的話題。對此，農(nóng)行給予清晰的解答，從中也折射出農(nóng)行改革過程中的艱辛與信心。詳細(xì)>>>
上榜理由——全球500強(qiáng)企業(yè)市值第一 央企只大不強(qiáng)？
2010年5月，英國《金融時(shí)報(bào)》發(fā)布全球500強(qiáng)企業(yè)排名，中國石油首次超過美國埃克森石油公司，成為全球市值最大的企業(yè)。雖然中石油等企業(yè)總市值冠于全球，但從其他指標(biāo)來看未必有競爭力�？梢姡袊肫笾淮蟛粡�(qiáng)，靠壟斷優(yōu)勢而不是積極創(chuàng)新，終究不是長久之計(jì)。詳細(xì)>>>
上榜理由——中國第一代企業(yè)面臨交接班
華為是最具全球競爭力的中國企業(yè)，當(dāng)傳說華為創(chuàng)始人任正非準(zhǔn)備安排其子任平接班的消息后，在國內(nèi)激起了超強(qiáng)沖擊波。誰來接班，究竟應(yīng)該唯賢者是瞻，還是應(yīng)該舉賢不避親?據(jù)公開資料統(tǒng)計(jì)顯示，未來5至10年，我國將有300萬家民營企業(yè)面臨接班換代的問題。如何將手中的接力棒交給下一代，這些企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題。詳細(xì)>>>
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