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評論:面對可口可樂的"豪飲" 僅有喧嘩是不夠的

2008年09月08日 13:08 來源:北京青年報 發(fā)表評論




    9月7日,據(jù)《金融時報》和BBC消息,世界飲料巨頭可口可樂公司提出以24億美元現(xiàn)金收購中國匯源果汁集團,這將成為外國公司在華數(shù)額最大的一筆收購案?煽诳蓸饭颈硎荆讶〉梅▏_(dá)能、私人股本集團華平(Warburg Pincus)和匯源董事長朱新禮三大股東共占匯源66%股份的出售承諾,但交易仍需中國當(dāng)局批準(zhǔn)。 中新社發(fā) 吳芒子 攝


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  9月3日,匯源果汁發(fā)布公告稱,可口可樂的全資子公司以約179.2億港元收購匯源果汁全部股份及全部未行使可換股債券?煽诳蓸饭颈硎荆毓蓞R源果汁近66%股份的三大股東已對該交易作出不可撤回的承諾。一直處于絕密狀態(tài),迄今為止我國食品和飲料行業(yè)的最大一宗要約收購,就這樣發(fā)生在人們的眼前。在短暫的驚愕之后,輿論一下子嘩然了。據(jù)報道,多家門戶網(wǎng)站近八成的網(wǎng)友都反對這項收購。人們普遍認(rèn)為,可口可樂豪飲匯源果汁,實際上是跨國巨頭對民族品牌的鯨吞。

  可口可樂的中國大手筆能否最后告捷,還要看國家商務(wù)部是否批準(zhǔn)。這看上去像是一個“變數(shù)”。不過,以可口可樂這類跨國企業(yè)的做派來看,很難想象他們在正式收購之前不做政府環(huán)節(jié)的風(fēng)險評估。幾年前,百事可樂曾經(jīng)試圖收購法國達(dá)能,他們就事先放出風(fēng)聲,以試探法國政府與民間的反應(yīng),在遭到強硬的狙擊之后,收購設(shè)想也就作罷了?煽诳蓸肥召弲R源能夠走到這一步,可以視為所有的環(huán)節(jié)都已搞定,商務(wù)部的批準(zhǔn)只是一個法律程序罷了。

  這也就意味著,雖然民眾的反應(yīng)很強烈,卻也很難改變交易的進行。如果看得更長遠(yuǎn)一點,可以說,發(fā)生在今天的眾聲喧嘩,同樣不能改變匯源品牌的最終閑置和消亡,以及可口可樂等洋品牌在中國市場的進一步坐大。這種從反感、憂慮到最終坦然接受的心態(tài)歷程,已經(jīng)在中華牙膏、樂百氏被外資收購的時候上演過了。既然如此,關(guān)于民族品牌的種種討論又有什么意義呢,難道純粹只是為了情緒的發(fā)泄嗎?

  呼吁保護民族品牌,不能被簡單地看作經(jīng)濟領(lǐng)域的民族主義。如果企業(yè)品牌只有單純的經(jīng)濟意義,那么,企業(yè)之間的收購,并購就只是經(jīng)濟活動,不關(guān)外人的事。但事實并非如此。往小里說,民族品牌的盛衰關(guān)乎一個國家經(jīng)濟實力的強弱;往大里說,民族品牌還影響到國家形象和民族信心。達(dá)能遭遇收購傳言的時候,法國上下為什么會表現(xiàn)得同仇敵愾呢?因為在法國總理德維爾潘看來,達(dá)能是“法國工業(yè)的瑰寶”。如果達(dá)能被美國公司收購了,法國的工業(yè)之魂也就被奪走了。就是從純經(jīng)濟層面看,達(dá)能也關(guān)系到諸多中下游小農(nóng)場主和供貨商的利益,一旦達(dá)能失守,就會對國家經(jīng)濟造成連鎖性的負(fù)面影響。法國人這種對經(jīng)濟“靈魂”的敏感,讓法國不少著名品牌得以幸免于全球化的收購浪潮。

  匯源在中國的品牌地位與達(dá)能在法國的地位無法同日而語。實際上,放眼中國的經(jīng)濟領(lǐng)域,恐怕沒有哪一家企業(yè)擁有“民族瑰寶”的高尚待遇,中國企業(yè)的品牌之弱小是人所共知的。當(dāng)人們?yōu)闃穭P、美加凈和活力28感到惋惜的時候,多少有點敝帚自珍的味道,惋惜過后并不妨礙老百姓坦然使用洋品牌。這就是公眾在民族品牌問題上的矛盾心態(tài)。這種普遍心態(tài)的存在,不僅讓跨國企業(yè)在中國的收購,以及對民族品牌的“消滅”表現(xiàn)得“肆無忌憚”,客觀上也讓民族品牌的成長不那么順風(fēng)順?biāo)?

  是的,民族品牌很重要。但如何讓民族品牌做大做強,卻也面臨著路徑選擇的困難。在經(jīng)濟領(lǐng)域采取極端民族主義的立場,對弱小而缺乏“自我意識”的民族品牌采取重癥監(jiān)護般的保護,在全球化背景下是沒有意義的,因為那不僅會讓民族品牌弱不禁風(fēng),同時也違反市場經(jīng)濟和國際貿(mào)易的規(guī)則。但如果放任各種兼并和收購的進行,民族品牌想要與可口可樂并肩而立,則幾乎是癡人說夢?磥恚覀冃枰牟皇呛唵巫柚挂粌身検召彽倪M行,也不是對經(jīng)濟活動施加道德評判般的指責(zé),而是要在全球化和市場經(jīng)濟的語境中,建立一個整體的民族品牌發(fā)展戰(zhàn)略。這應(yīng)該是一個國家級的戰(zhàn)略,而不是少數(shù)企業(yè)家的頑強抵抗。這應(yīng)該是一系列看得見的行為,而不是泡沫般的話語游戲。這應(yīng)該是全體國民的行動自覺,而不是轉(zhuǎn)瞬即逝的即興哀悼。

  如果可口可樂最終收購了匯源,那既不是巴菲特的錯,也不是朱新禮的錯。重要的不是追問責(zé)任主體,而是要在國際資本的“豪飲”中學(xué)點什么。當(dāng)政府和國民都有所領(lǐng)悟的時候,蓬勃興起的民族品牌或許就再也不會“短命”了。(蔡方華)

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