伍常春介紹說(shuō)，他們的產(chǎn)品屬于內(nèi)銷(xiāo)的中高層次，利潤(rùn)率相對(duì)于做外貿(mào)的要高一些，所以工資也會(huì)高一些，“有比較優(yōu)勢(shì)”。記者在采訪(fǎng)中了解到，外來(lái)工的心理工資底線(xiàn)是“至少1300元/月”，而鉅祥鞋業(yè)開(kāi)出的薪水是1200元/月。

　　在外來(lái)工抱怨企業(yè)“缺乏誠(chéng)意”時(shí)，企業(yè)認(rèn)為他們“挑三揀四”：“在薪水的問(wèn)題上，他們已經(jīng)沒(méi)有漲價(jià)的空間。即便招不到人，漲工資的可能性也不大。我們可能會(huì)去找臨時(shí)工，或者再去約談價(jià)格�！蔽槌４赫f(shuō)。

　　大家都在觀望。佛山家具行業(yè)副會(huì)長(zhǎng)張穎琺介紹，現(xiàn)在企業(yè)的普遍心態(tài)就是這樣，不是太“慌”，這個(gè)時(shí)候工廠大都沒(méi)有開(kāi)足工，內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)的銷(xiāo)售旺季在6月~8月，外銷(xiāo)企業(yè)則集中在年底，所以用工還沒(méi)“荒”到“火燒眉毛”、影響生產(chǎn)的地步�，F(xiàn)在招人是用于儲(chǔ)備，因?yàn)槊磕赀@個(gè)時(shí)候是招人的旺季�！坝性�(huà)說(shuō)，招人，‘三(月)金，四(月)銀，五(月)銅，六(月)鐵，七(月)招不到人’�！�

　　工人 缺工200萬(wàn)太夸張

　　　　訂單：超常暴增

　　　　招工：被迫提前

　　東莞理想人才勞務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心總監(jiān)黃京說(shuō)他無(wú)法判斷這是否意味著轉(zhuǎn)折點(diǎn)的到來(lái)。

　　“撇開(kāi)2009年不說(shuō)，2007年、2008年和2010年，招工情況都差不多，逐漸遞減。比較大型的企業(yè)，現(xiàn)在情況基本上得到了緩解�！彼f(shuō)，2009年受到了金融危機(jī)的沖擊，其情況不具備參考價(jià)值。去年企業(yè)訂單不足，人手過(guò)剩。今年外部經(jīng)濟(jì)有所恢復(fù)，訂單暴增，由此顯得民工奇缺。

　　企業(yè)招工心切，今年啟動(dòng)招工的時(shí)間比往年早，正月初十就開(kāi)始了；而民工們大多正月十五之后才出門(mén)，所以企業(yè)起初招不到人，元宵節(jié)后才出現(xiàn)了一次找工作的高峰�！捌鋵�(shí)，絕大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有外界想象的那么難。”

　　“現(xiàn)在看來(lái)，其實(shí)企業(yè)缺的不是人，而是‘匹配成功率’。”黃京說(shuō)，需要的人招不到，而能招到的人又不需要。順德金紫中介服務(wù)部負(fù)責(zé)人黃小強(qiáng)說(shuō)：“現(xiàn)在外來(lái)工中‘90后’已經(jīng)成為主力，他們都想一工作就到管理類(lèi)崗位，但文化水平不夠。沒(méi)有技術(shù)，又不愿意做普工，即使上了生產(chǎn)線(xiàn)，也可能做兩三天就走人了�！�

　　張穎琺說(shuō)，在順德的家具行業(yè)，這樣的情況很普遍。因?yàn)轫樀聨缀跛械募揖邚S都是中小企業(yè)，現(xiàn)在工人返工了，不過(guò)年紀(jì)都比較大，新生代的外來(lái)工越來(lái)越少。從今年開(kāi)始都招不到年輕的工人，家具行業(yè)需要搬運(yùn)工，需要體力更好的年輕人，這類(lèi)型的普工很難招。

　　據(jù)他了解，目前的情況還在可控范圍內(nèi)，缺工并沒(méi)有影響到企業(yè)的效率�！啊惫�200萬(wàn)’的說(shuō)法比較夸張。如果按照一個(gè)外來(lái)工人均月產(chǎn)值1.5萬(wàn)元算的話(huà)，缺工200萬(wàn)，意味著廣東僅一個(gè)月就損失很大�！�

　　分流 全國(guó)分流趨勢(shì)明顯

　　　　珠三角：全國(guó)分流

　　　　長(zhǎng)三角：夠本漲薪

　　從外來(lái)工流動(dòng)的情況看，黃京為珠三角感到擔(dān)憂(yōu)，“沒(méi)有前幾年那么興旺了。今年到長(zhǎng)三角、內(nèi)地、西部去的人越來(lái)越多，全國(guó)各地的經(jīng)濟(jì)圈都在興起，分流了不少務(wù)工人員。廣東企業(yè)開(kāi)出來(lái)的條件已經(jīng)沒(méi)有絕對(duì)的吸引力了。”

　　務(wù)工人員從珠三角向長(zhǎng)三角流動(dòng)，是一個(gè)客觀存在的趨勢(shì)。黃京分析認(rèn)為；“東莞不少企業(yè)都是做外單的貼牌生產(chǎn)，賺取的只是加工費(fèi)。它們只能賺取微利，大多沒(méi)有議價(jià)能力。這種模式的利益鏈條是‘貿(mào)易公司——物流公司——企業(yè)——民工’，被夾在中間的企業(yè)們很尷尬。而長(zhǎng)三角的很多企業(yè)都是本土型企業(yè)，自營(yíng)自銷(xiāo)，自主品牌，上端沒(méi)有其他鏈條來(lái)瓜分利潤(rùn)，他們有能力給外來(lái)工漲工資�！�

　　事實(shí)上，目前鞋業(yè)加工的利潤(rùn)只有6%~7%。俗話(huà)說(shuō)，“東莞堵車(chē)，世界缺貨”，東莞雖然是“世界工廠”的核心地區(qū)，但它薄利多銷(xiāo)，利潤(rùn)并不高。

　　此外，長(zhǎng)三角的工廠的管理可能更人性化，“他們的生活區(qū)和工作區(qū)是分開(kāi)的，下班時(shí)間可以自己安排。珠三角的很多工廠上下班都在一個(gè)地方，讓人沒(méi)有放松感�！�

　　在張穎琺看來(lái)，招工難，行業(yè)本身應(yīng)該反思�！捌髽I(yè)面臨著轉(zhuǎn)型，我們都看到了這點(diǎn)。以前，佛山的陶瓷企業(yè)，占地多、污染大，產(chǎn)生的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于對(duì)這個(gè)地方的破壞，所以要轉(zhuǎn)走。我們(家具行業(yè))將來(lái)也可能會(huì)轉(zhuǎn)移或升級(jí)�！�

　　隨著家具行業(yè)推進(jìn)工業(yè)化生產(chǎn)方式，對(duì)工人數(shù)量的要求必然會(huì)下降，這是將來(lái)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一個(gè)方向。現(xiàn)在家具業(yè)還需要大量的搬運(yùn)工人，將來(lái)如果改用叉車(chē)，就只需要叉車(chē)司機(jī)。在德國(guó)，一個(gè)50人的工廠，和我們這里一個(gè)300人的工廠，產(chǎn)能差不多。只是在國(guó)內(nèi)，還沒(méi)有人愿意花這個(gè)本錢(qián)去做。“一輛叉車(chē)的價(jià)格大約在8萬(wàn)~10萬(wàn)元，大家可能覺(jué)得這個(gè)投入太大。”

　　“現(xiàn)在看來(lái)，其實(shí)現(xiàn)在企業(yè)缺的不是人，而是匹配成功率。當(dāng)然，這還不至于影響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　黃京說(shuō)，珠三角的企業(yè)要把勞動(dòng)力吸引過(guò)來(lái)，首先要完善自我。新一代求職者，以“80后”、“90后”居多，應(yīng)該尊重他們。從就業(yè)群體來(lái)看，技校、中專(zhuān)、大專(zhuān)學(xué)歷的畢業(yè)生是求職群體的大多數(shù)，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，工作辛苦不辛苦是次要的，開(kāi)心不開(kāi)心是主要的。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該提升企業(yè)文化，讓員工有歸屬感。其次，適當(dāng)?shù)靥岣咝匠旮＠�。依�?jù)行政級(jí)別，東莞屬于三線(xiàn)城市，所以薪酬標(biāo)準(zhǔn)一直比較低，與它的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不對(duì)等。