華測(cè)檢測(cè) 父子持股合計(jì)45.74%

　　兩人發(fā)布聲明一致行動(dòng)

　　俗話說，上陣不離父子兵，父子共同創(chuàng)業(yè)、或子承父業(yè)，在國(guó)內(nèi)企業(yè)中是很普遍的現(xiàn)象。這在科技型為主的創(chuàng)業(yè)板公司里雖然占比不大，但也不乏例子。如華測(cè)檢測(cè)的萬里鵬與萬峰這對(duì)“父子兵”，華測(cè)檢測(cè)主要發(fā)起人為萬里鵬、萬峰、郭冰和郭勇4位自然人。公司實(shí)際控制人萬里鵬、萬峰父子分別持有公司股份15859115股和11935240股，持股比例分別為26.10%和19.64%，為第二和第三大股東，其合計(jì)持股比例為45.74%，萬峰為公司董事長(zhǎng)，萬里鵬任公司董事。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，在28家公司中，華測(cè)檢測(cè)中簽率最高，達(dá)到1.26%。在激發(fā)了股民投資興趣同時(shí)，一些散戶也注意到一個(gè)有意思的現(xiàn)象，雖然萬里鵬和萬峰均并不是單一最大股東，但兩人已出具一致行動(dòng)的有關(guān)聲明，以確保父子對(duì)公司的實(shí)際控制權(quán)。

　　規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)須關(guān)注三大要素

　　家族持股超3成易權(quán)力集中

　　家族企業(yè)股東在創(chuàng)業(yè)初期，都經(jīng)歷了艱苦的過程，對(duì)于這些家族來說，公司變?yōu)楣�眾企業(yè)，可以讓更多人分享成長(zhǎng)，但作為中小散戶，還是要注意到這種現(xiàn)象背后的風(fēng)險(xiǎn)。

　　“家族企業(yè)的主要特點(diǎn)就是股權(quán)比較集中，容易形成‘一股獨(dú)大’�！备粐�(guó)基金策略分析師張宏波最近對(duì)創(chuàng)業(yè)板上市公司作了一番研究，他告訴記者，創(chuàng)業(yè)板上市公司中不少是家族企業(yè)，這是他們與主板上市公司很大的一個(gè)區(qū)別，這些家族企業(yè)股權(quán)大多比較集中，很多企業(yè)家族持股都超過30%，個(gè)別的甚至超過50%，而且有的公司的董事長(zhǎng)還身兼總經(jīng)理職務(wù)，對(duì)公司的掌控能力特別強(qiáng)，造成其他股東對(duì)其制約的力量不足，董事會(huì)有可能形同虛設(shè)。

　　管理層有無專業(yè)知識(shí)很關(guān)鍵

　　張宏波告訴記者，對(duì)于這些家族企業(yè)，投資者主要應(yīng)關(guān)注兩點(diǎn)：一是要關(guān)注公司的持股結(jié)構(gòu)，公司的股權(quán)不能太集中在某個(gè)人身上，或者公司的發(fā)展不能太依賴某個(gè)股東，比如大家看好的華誼兄弟，但公司的發(fā)展主要依賴靠前的像馮小剛這樣的幾個(gè)股東，一旦馮小剛把公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓出去了，公司可能就要受影響。這些因素投資者一定要注意�！叭绻�家族企業(yè)大股東持股份額太高，超過50%，公司的發(fā)展完全維系在一個(gè)人身上，風(fēng)險(xiǎn)就比較大了�！�

　　二是要關(guān)注公司管理層的專業(yè)知識(shí)和管理能力，創(chuàng)業(yè)板企業(yè)大多都是科技型企業(yè)，比如計(jì)算機(jī)、軟件、生物醫(yī)藥等，主要股東大多還在公司身兼要職，因此管理層的專業(yè)知識(shí)非常重要，比如石基信息的老總，本身就是所從事行業(yè)的科技帶頭人，這樣的企業(yè)就比較看好，當(dāng)然如果是食品等科技含量不高的企業(yè)，專業(yè)知識(shí)的要求就不需要這么高，但管理能力還是要看重的。