最近，隨著杭州飆車、網(wǎng)絡炫富等一系列事件的發(fā)生，在經(jīng)過了30年經(jīng)濟現(xiàn)代化建設的中國，富裕起來的一部分人能否維持家族基業(yè)的延續(xù)，成為人們關注的話題。在世界現(xiàn)代化進程中后發(fā)的亞洲其他一些國家，富翁們的發(fā)家史與中國當今許多富人一樣，多少憑借了體制之弊或灰色經(jīng)營，創(chuàng)造出一個個財富神話。但隨著經(jīng)濟發(fā)展的深入，任何一個國家的政治經(jīng)濟制度必然會走向規(guī)范化，先輩的“優(yōu)勢”必將難以為繼。更重要的是，在今天經(jīng)濟全球化的時代，家族企業(yè)在生產(chǎn)銷售和金融等各方面，都不可避免地卷入波詭云譎的全球資本市場。面對這樣的局面，富二代甚至富三代們還能將家族控制維持下去嗎？通觀資本主義歷史，答案是“難”，即便他們接受過最精良的教育也是如此，更遑論那些不學無術、只圖奢淫驕縱的富二代們。

　　A 亞洲富人依靠壟斷發(fā)家

　　從某種程度上，可以說東南亞的發(fā)展是成功的。該地區(qū)40年來國內(nèi)生產(chǎn)總值和工作機會的增長與出口的擴大并肩偕行。然而，出口的擴大，或直接來自跨國公司的生產(chǎn)，或來自當?shù)匦≈圃鞓I(yè)企業(yè)的代工合同。而這個地區(qū)那些身價過億的富翁們，則避免介入出口制造，因為那需要參與全球競爭。相反，他們在當?shù)氐姆�務性�?jīng)濟中———如港口裝卸、房地產(chǎn)、電信和賭博等行業(yè)，通過政府優(yōu)惠、壟斷地位和企業(yè)聯(lián)合從而發(fā)財致富。

　　東南亞金融危機十余年過去了，這個地區(qū)的億萬富豪仍然處于支配性地位，因為顯見的有違常規(guī)的體系從未受到觸動。即便被列為世界上最自由的經(jīng)濟體香港亦未能通過反壟斷法，而在全世界各個發(fā)達國家中，反壟斷是社會經(jīng)濟的一個中心支柱。在全球化競爭的叢林里，這些依靠體制取得壟斷地位的既得利益者不過是只無牙老虎，不能推進規(guī)則的制定，不能產(chǎn)生技術和品牌創(chuàng)新，不能促進生產(chǎn)效率的大幅提高，總之無力參與國際性競爭。所以在這個地區(qū)，只有被內(nèi)部媒體吹捧的地方性億萬富翁。但在運作商業(yè)方面，與西方那些商業(yè)巨頭相比，他們還是個幼稚的孩童。

　　對工人階層和中產(chǎn)階層的亞洲人來說，過去十年不平等狀況日益上升。即使是兩個最富裕的城市———香港和新加坡，其衡量不平等的基尼指數(shù)都與阿根廷的城市旗鼓相當。金融危機后，菲律賓、泰國和印尼相當部分的人生活在世界銀行的2美元/天的貧困標準線以下，接近貧困線的人比拉丁美洲還多。時至今天，這個地區(qū)驕縱的政治和經(jīng)濟精英們看起來很可能聽憑國家滑入拉丁美洲的泥沼，因為他們繼續(xù)高高在上地過著驕奢淫佚的生活，而忽視普通人墜落到貧困的黑暗中去。

　　B 財富交接易生豪門恩怨

　　無論如何，二戰(zhàn)后伴隨亞洲經(jīng)濟成長而致富的一代已經(jīng)不再年輕了。即便這群人中最顯要的，如香港的身家分別達230億美元和17億美元的李嘉誠和李兆基，都已年近八旬。馬來西亞首富郭鶴年八十多歲了，而臺灣塑料大王王永慶年過九旬，是《福布斯》雜志上年齡最大的亞洲億萬富翁�！皯�(zhàn)后時代還是青少年的企業(yè)家們今天都已到75歲至80歲之間了”，溫德爾家族企業(yè)國際中心主任蘭德爾·卡洛克說，“他們要交接班了�！�

　　盡管亞洲富人的壟斷具有傳統(tǒng)和文化的雙重基礎，但亞洲在經(jīng)濟起飛之后恐怕也不能逃避世界其他地區(qū)的道路。美國工業(yè)家們(如卡內(nèi)基和洛克菲勒)19世紀建立起來的商業(yè)帝國，在20世紀很大程度上都被分解了。21世紀，同樣的命運看上去正在等待著亞洲許多戰(zhàn)后時代崛起的財閥大亨。

　　正如一句中國俗語所云：“富不過三代�！边@會應驗嗎？芝加哥凱洛格管理學院家族企業(yè)研究專家約翰·沃德說，由于家族統(tǒng)治而產(chǎn)生出來的種種問題，這有“非常大的可能性”。內(nèi)部風險包括，在族長的諸多繼承人中出現(xiàn)的繼承爭端、裙帶關系與兄弟姐妹間的敵對和所有權(quán)的分散稀釋。外部風險則是，戰(zhàn)后時代父輩利用政府袒護獲得國內(nèi)市場壟斷的好日子不再了，國內(nèi)市場將不斷開放，全球金融市場日益介入，需要本地企業(yè)更好的管理方式和更透明的財政制度。

　　沃德說：“在所有社會，在家族企業(yè)歷史中最脆弱的時刻就是兄弟姐妹合股的一代，也就是兄弟和姐妹們共同擁有、有時候甚至共同管理公司的時候�！眮喼抟炎C明確實如此。雖然成功地向兄弟姐妹合股轉(zhuǎn)變業(yè)已發(fā)生，但具有警世意義的故事是悠長的。譬如在韓國現(xiàn)代公司，兄弟三人相互爭斗促使集團于2002年分崩離析。兩年后，印度“信賴集團”創(chuàng)始人阿姆巴尼的兒子們因為在管理問題上存在分歧，將這個國家最大的工業(yè)公司一分為二。分析人士指出，這些分家拆伙并不是基于商業(yè)發(fā)展的目的。