“不讓外資介入經(jīng)營(yíng)”
1996年，娃哈哈以旗下5個(gè)利潤(rùn)最豐厚的企業(yè)，與世界500強(qiáng)、位居世界食品飲料業(yè)第六位的法國(guó)達(dá)能和百富勤合資成立五家公司，一次性引進(jìn)4500萬(wàn)美元，娃哈哈占49%的股份，之后百富勤破產(chǎn)，達(dá)能增持股份達(dá)到51%，但宗慶后始終堅(jiān)持“合資不合品牌”和“中方自主管理”。而幾乎與此同時(shí)，被達(dá)能控股93%的樂(lè)百氏則失去了自己的控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，結(jié)果反而是衰退。兩種對(duì)比鮮明的方法和命運(yùn)，成為光明、匯源此后與達(dá)能合作中引以為鑒的范本。
記者：你在今年全國(guó)兩會(huì)上提交了一個(gè)議案，題目是“關(guān)于立法限制外資通過(guò)并購(gòu)壟斷我國(guó)各個(gè)行業(yè)，維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全”，什么讓你覺(jué)得外資給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了“負(fù)面影響”。
宗：如果外資把中國(guó)各行各業(yè)的前三位都收購(gòu)、控股的話，肯定會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)有負(fù)面影響。現(xiàn)在，他們已經(jīng)把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了這些企業(yè)。
事實(shí)上，企業(yè)被外資收購(gòu)，會(huì)受到掣肘。外資往往說(shuō)撤走就撤走，還會(huì)限制你的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，很多企業(yè)被收購(gòu)后，品牌被丟在一邊，造成發(fā)展停滯，你還要花大價(jià)錢把它買回來(lái)。
樂(lè)百氏就是一個(gè)很好的例子，樂(lè)百氏被達(dá)能收購(gòu)以后，連年虧損，還大量裁員。國(guó)際上本來(lái)就有反壟斷法，中國(guó)海外收購(gòu)也經(jīng)常碰壁，為什么我們就不能保護(hù)自己的產(chǎn)業(yè)？
記者：娃哈哈本身也與達(dá)能進(jìn)行了合資。
宗：我們本來(lái)是想用市場(chǎng)換他們的技術(shù)，但實(shí)際上，絕大多數(shù)走這條路的中國(guó)企業(yè)都沒(méi)能換到外資的技術(shù)。
記者：據(jù)說(shuō)達(dá)能試圖插手娃哈哈的經(jīng)營(yíng)，怎么應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題？
宗：除了猶太人，世界上其他的人恐怕都沒(méi)有中國(guó)人的商業(yè)智慧。我和達(dá)能在印尼開了一個(gè)廠，是達(dá)能管理，現(xiàn)在還是虧的。
所以，我覺(jué)得關(guān)鍵在于強(qiáng)勢(shì)，達(dá)能對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)并不了解，在非�？蓸�(lè)等問(wèn)題上，我們都曾有分歧，但事實(shí)證明我是對(duì)的。我不讓他們介入娃哈哈的經(jīng)營(yíng)，他們想介入的時(shí)候，我的做法就是不理他們。
記者：除了立法，面對(duì)外資并購(gòu)潮你還有什么建議？
宗：現(xiàn)在國(guó)家提倡國(guó)有資本有進(jìn)有退，實(shí)行股份制改造，但是在這個(gè)過(guò)程中，有一種現(xiàn)象，就是賣給外商便宜一點(diǎn)好像不會(huì)有問(wèn)題，如果賣給民營(yíng)企業(yè)，就障礙很多，我覺(jué)得這不對(duì)，很大原因是心態(tài)問(wèn)題，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得我文化比你高，水平比你高，但是要賣給你，讓你做老總，我不服。在這一問(wèn)題上，國(guó)家應(yīng)該一視同仁，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)參與并購(gòu)。
“現(xiàn)在不會(huì)想上市的事情”
2006年，娃哈哈全年完成產(chǎn)量558萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入187億元，同比增長(zhǎng)32.99%，實(shí)現(xiàn)利稅32億元，同比增長(zhǎng)47.63%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)22.29億元，同比增長(zhǎng)46.85%。
但是，正是這個(gè)現(xiàn)金流量驚人的企業(yè)，對(duì)于擴(kuò)張和上市卻有著近乎固執(zhí)的保守。宗慶后曾對(duì)盲目學(xué)習(xí)GE模式提出批評(píng)，許多境外戰(zhàn)略投資者和投行機(jī)構(gòu)與娃哈哈接觸，欲將娃哈哈海外上市，宗慶后也不為所動(dòng)，對(duì)此宗慶后的解釋是“娃哈哈目前沒(méi)有那么大的投資項(xiàng)目，另外投資者的回報(bào)壓力也許會(huì)左右娃哈哈的決策”。
記者：娃哈哈目前有沒(méi)有什么并購(gòu)的計(jì)劃？
宗：現(xiàn)在還沒(méi)有。我覺(jué)得在我們這個(gè)行業(yè)里，值得我們并購(gòu)的還沒(méi)有。并購(gòu)要么是看中企業(yè)有先進(jìn)的設(shè)備，但是沒(méi)有銷路，要么有牌子、有銷路，但是沒(méi)有資金，如果什么都沒(méi)有，就沒(méi)有并購(gòu)的價(jià)值。
記者：海外的也沒(méi)有？
宗：我覺(jué)得還不到時(shí)候。我一直認(rèn)為企業(yè)“走出去”，應(yīng)該是國(guó)家有組織的走出去。商務(wù)部現(xiàn)在在境外建立經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，國(guó)家進(jìn)行補(bǔ)貼，號(hào)召大企業(yè)過(guò)去的做法就很好，這樣才能建起品牌。如果能夠進(jìn)入巴基斯坦的開發(fā)區(qū)，娃哈哈也會(huì)考慮。
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