(聲明：此文版權(quán)屬《國際先驅(qū)導(dǎo)報》，任何媒體若需轉(zhuǎn)載，務(wù)必經(jīng)該報許可。)

　　如果把全中國的企業(yè)合并成一家，那肯定是世界500強第一名，這么做又有何意義？進軍500強，不可盲目地只求速達

　　12月1日，法國《費加羅報》援引該國一家戰(zhàn)略咨詢公司的最新研究報告說，在今后3年中，50家中國企業(yè)有望躋身世界500強之列。

　　研究報告說，2010年前躋身世界500強的中國企業(yè)將達到50家，而目前只有20家中國企業(yè)榜上有名，10年前則僅為3家。

　　但我們要反問，三年以后，當(dāng)世界500強中的中國面孔增多時，是好事還是壞事？

　　弄清這個問題，我們首先要弄懂什么是大企業(yè)。談到大企業(yè)，人們的描述往往集中于它們的規(guī)模：資產(chǎn)、利潤、銷售收入占到全社會GDP的多少等。這些指標(biāo)固然重要，但還遠遠不夠。我們要從大企業(yè)的本質(zhì)來看它的重要性。

　　我把大企業(yè)的形成歸結(jié)為以下幾個因素：

　　第一，創(chuàng)業(yè)的核心技術(shù)。第二，規(guī)模經(jīng)濟，也就是成本優(yōu)勢。第三，對供應(yīng)鏈的管理能力。第四，品牌價值。第五，資源壟斷。

　　反過來看，中國今天的大企業(yè)之所以成為大企業(yè)，靠的是什么？根據(jù)我上面列舉的因素和對實際狀況的分析，我的總結(jié)是：資源壟斷第一，規(guī)模經(jīng)濟第二，品牌價值第三，供應(yīng)鏈管理能力第四，核心技術(shù)第五。跟人家差不多是倒過來了。

　　看一下中國企業(yè)進入世界500強的統(tǒng)計，有些信息很有意思。比如能進入前15位的企業(yè)基本上都是資源壟斷型企業(yè)，其中包括牌照資源、號碼資源這些在市場準入方面的壟斷。所以我的第一個判斷是，資源壟斷是中國企業(yè)目前進入500強行列的最重要因素。

　　此外，快速兼并目前也成了國內(nèi)企業(yè)迅速壯大的一個手段。

　　《費加羅報》的報道說明 ，中國企業(yè)向世界超強企業(yè)行列進軍的速度比當(dāng)年的日本企業(yè)快兩倍，日本企業(yè)從發(fā)展、壯大到有能力進行跨國收購用了25年，而中國企業(yè)實現(xiàn)這一目標(biāo)用了不到10年。

　　我認為，這樣“拉郎配”式的快速聯(lián)姻在國際競爭中面臨著很大的危險。具體表現(xiàn)在：第一，我們的資源壟斷拼不過別人的核心技術(shù)，并且壟斷資源也可能化為烏有；第二，我們的成本優(yōu)勢拼不過別人的品牌優(yōu)勢；第三，我們的生產(chǎn)能力拼不過別人的供應(yīng)鏈管理能力。

　　那么如何做才能保證我們進入世界500強的企業(yè)既多又好呢？

　　首先，我們的企業(yè)一定要在產(chǎn)品研發(fā)上增加投入，增強自己開發(fā)核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)的能力，不能老用別人的技術(shù)來發(fā)展。因為別人的技術(shù)終究有限制，利用到一定程度人家就不給你了。

　　接下來，企業(yè)還應(yīng)該多渠道打造自己的品牌——你不是國際名牌，就很難是國內(nèi)名牌，同時要提高我們的供應(yīng)鏈管理能力。我們過去太習(xí)慣于什么事都要自己做，而不愿意跟別人分享，這會妨礙企業(yè)之間形成合理的分工與合作。

　　最后，我們要考慮的問題是，在中國企業(yè)做大做強、走向國際化的過程中，政府應(yīng)該扮演什么角色？如果我們把全中國的企業(yè)合并成一家，那肯定是世界500強的第一名，但那么做沒意義。我建議以后在合并企業(yè)的時候，要像發(fā)達的市場經(jīng)濟國家一樣，由一個獨立的反壟斷機構(gòu)來審查，如果會給全社會帶來不利，這種合并就不能進行。(文章來源：《國際先驅(qū)導(dǎo)報》 作者：張維迎 北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長)