昨日，中國人壽總裁萬峰在廣州接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，在目前的環(huán)境下，海外投資是千載難逢的機(jī)會(huì)。在國內(nèi)投資方面，去年靠A股紅火賺了盆滿缽滿的保險(xiǎn)公司，今年開始在基礎(chǔ)設(shè)施投資領(lǐng)域?qū)ふ倚碌臋C(jī)會(huì)。國壽將壓縮投連險(xiǎn)的規(guī)模，甚至不銷售，萬能險(xiǎn)也停止銷售，即使銷售也不納入銷售業(yè)績考核。

　　買入友邦股權(quán)國壽尚在觀望

　　“用最低價(jià)格買最好的資產(chǎn)是每個(gè)公司的愿望，目前，AIG的問題還在暴露過程中，還沒有見底的跡象�！�

　　近來，中國人壽啟動(dòng)海外投資的信號(hào)日趨明顯。公司多位負(fù)責(zé)人先后表示“海外投資的機(jī)會(huì)來了”。昨日，萬峰告訴記者，由公司首席投資官劉樂飛帶領(lǐng)的投資團(tuán)隊(duì)有40多人，下設(shè)8個(gè)處，各負(fù)責(zé)不同的項(xiàng)目。他們經(jīng)常飛往美國、歐洲和日本，都正在商談不同的項(xiàng)目，包括保險(xiǎn)公司，亦包括非保險(xiǎn)項(xiàng)目。“我只想說，我們的投資團(tuán)隊(duì)都在忙于找好項(xiàng)目，沒有閑著�！比f峰表示，國壽的海外投資雖然與國際投行有合作，但主要是依靠自有團(tuán)隊(duì)進(jìn)行。

　　今年9月，隨著美國國際集團(tuán)(AIG)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，其旗下子公司友邦保險(xiǎn)部分股權(quán)歸屬備受關(guān)注，而國壽亦成為最熱門的潛在買家。萬峰表示，AIG亞洲地區(qū)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的質(zhì)量是非常好的，很多機(jī)構(gòu)都想要，但母公司出現(xiàn)問題后，對(duì)于其財(cái)務(wù)問題現(xiàn)在只看到表面，還需要繼續(xù)觀察。

　　“用最低價(jià)格買最好的資產(chǎn)是每個(gè)公司的愿望，目前，AIG的問題還在暴露過程中，還沒有見底的跡象，美國政府已經(jīng)兩次注資，會(huì)不會(huì)還有第三次，最后的情況難以預(yù)測(cè)�！比f峰說。

　　國壽或停售投連險(xiǎn)和萬能險(xiǎn)

　　“目前的市場(chǎng)水平下，中國并不具備發(fā)展投連險(xiǎn)、萬能險(xiǎn)的市場(chǎng)條件�！�

　　近日，財(cái)政部公布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第2號(hào)(征求意見稿)》(簡稱“2號(hào)解釋”)在保險(xiǎn)業(yè)激起千層浪，據(jù)知情人士透露，如無意外，明年初，保監(jiān)會(huì)將逐步實(shí)施保費(fèi)計(jì)量的新規(guī)定———原保險(xiǎn)保費(fèi)的收入中，不再涵蓋投連險(xiǎn)和萬能險(xiǎn)中的投資賬戶部分收入。

　　“2號(hào)解釋一旦實(shí)施，將導(dǎo)致行業(yè)的保費(fèi)規(guī)模發(fā)生巨大變化。”萬峰坦言，實(shí)行新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之后，受沖擊最大的就是投資型保險(xiǎn)產(chǎn)品，即投連險(xiǎn)和萬能險(xiǎn)，目前全行業(yè)投連和萬能的保費(fèi)規(guī)模是2000億，今后，以投連險(xiǎn)、萬能險(xiǎn)為主的公司產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的難度很大。

　　“與其他公司相比，中國人壽受到的沖擊是最小的，我們大部分都是分紅型產(chǎn)品，投連險(xiǎn)的保費(fèi)規(guī)模只有6000萬元，萬能險(xiǎn)110億，產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的難度很小，甚至可以說不存在產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的問題�！比f峰向記者透露，實(shí)行新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后，將壓縮投連險(xiǎn)的規(guī)模，甚至不銷售，萬能險(xiǎn)也停止銷售，即使銷售也不納入銷售業(yè)績考核。

　　萬峰認(rèn)為，目前的市場(chǎng)水平下，中國并不具備發(fā)展投連險(xiǎn)、萬能險(xiǎn)的市場(chǎng)條件。“1999年，當(dāng)國內(nèi)開始發(fā)展投連險(xiǎn)之時(shí)，中國人壽確定了以分紅對(duì)抗投連的產(chǎn)品戰(zhàn)略，實(shí)踐證明，我們的這一戰(zhàn)略是對(duì)的�！比f峰表示，從今年第四季度起，中國人壽已經(jīng)開始調(diào)整產(chǎn)品策略，公司有200多個(gè)產(chǎn)品，但重點(diǎn)圍繞11個(gè)產(chǎn)品，有些產(chǎn)品則放棄或是停止銷售�！拔覀兊闹攸c(diǎn)將轉(zhuǎn)到發(fā)展保障型產(chǎn)品上去。我認(rèn)為，一個(gè)產(chǎn)品好不好，關(guān)鍵看能否帶來賠款，賠款少的產(chǎn)品并不是好產(chǎn)品。通過賠率、賠付效果、賠付金額等數(shù)據(jù)分析，我認(rèn)為我們的‘三康’是最好的產(chǎn)品，今年四季度和明年，我們將大力發(fā)展此類產(chǎn)品�！比f峰說。(記者孫君成)