主持人：2008年，鋼鐵行業(yè)有件大事：首鋼從北京搬到河北遷安。其中巨大的環(huán)保商機(jī)讓眾多企業(yè)紛紛摩拳擦掌，遷安環(huán)保局的一個億元大單受到了行業(yè)內(nèi)的關(guān)注，它可是環(huán)保監(jiān)測領(lǐng)域內(nèi)第一個近億元大單，被稱為環(huán)保監(jiān)測領(lǐng)域的“天王山”，誰能拿到就意味著坐到了環(huán)保行業(yè)的頭把交椅，消息傳到杭州，有個人再也坐不住了。

　　解說：消息首先傳到了一個叫孫越的人這里。孫越是杭州一家高科技公司的銷售經(jīng)理，他所在的這家公司在六年時間內(nèi)從無到有，到2007年，已經(jīng)占到全國鋼鐵行檢測市場的70%，按照企業(yè)的戰(zhàn)略，又開始進(jìn)入了環(huán)保領(lǐng)域，這個項目對企業(yè)來說可是一個誘人的機(jī)會。

　　首鋼整體遷到河北。遷安是非常大的一塊。遷安除了首鋼之外，還有一些其它的鋼鐵廠，包括鐵礦、煤礦一些生產(chǎn)。遷安急需一大批檢測設(shè)備對這些污染源進(jìn)行檢測和治理。這個呢整體項目，當(dāng)時他們的運算一個多億。這個項目在我們環(huán)保檢測領(lǐng)域來說是一個非常大的單子，天王山。

　　解說： 當(dāng)孫越把項目的消息告訴公司CEO姚納新之后，姚納新也很興奮 。

　　必須要把這個項目拿下來。為什么必須拿下來呢？我們公司要成為環(huán)保檢測領(lǐng)域中國最大的、最好的供應(yīng)商的話，這個領(lǐng)域最大的、最全面的第一個整體性招標(biāo)的項目，我們不能中標(biāo)的話，我們就沒有資格成為這個行業(yè)里面中國領(lǐng)先的企業(yè)。

　　解說：但是孫越明白要拿下這個項目并不是件容易的事。

　　沒操做過這么大的單子。

　　解說：看到孫越明顯有些信心不足，姚納新對孫越下了一個死命令。

　　拿不下來我說年終獎50%就沒了。

　　他跟我講了這個話以后，也沒有產(chǎn)生一個特別大的震撼。說，哎呀？！姚總怎么會扣我三分之一的工資。其實當(dāng)時就是這么一個想法。聚光要在環(huán)保行業(yè)，成為這個行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，那必須得把這個企業(yè)拿下。

　　主持人：其實，這扣百分之五十獎金的說法是姚納新要給孫越傳達(dá)一種壓力！6年前，孫越剛來到公司的時候，公司連產(chǎn)品都還沒有研發(fā)出來，是孫越負(fù)責(zé)找市場，最終定位在鋼鐵冶金行業(yè)，迅速打開了市場，從進(jìn)到企業(yè)的第一天，孫越從來沒有讓姚納新失望過。那么，孫越這次會不會像往常一樣？

　　解說：雖然姚納新對孫越很有信心，但是，孫越自己這次卻真是心里一點都沒底！

　　因為這個項目別人已經(jīng)跟蹤了兩年。而且整個項目，我們聚光又沒做過類似這么大的項目。

　　解說：這個時候，姚納新又開始給孫越鼓勁，他保證動用全公司的資源來配合孫越，姚納新趕緊召集起公司所有相關(guān)部門開會，沒想到市場部經(jīng)理張征在會上聽完介紹之后，上來就潑了一盆冷水。

　　這個項目應(yīng)該是，跳起來剛剛能夠得著，也不是說完全具備這個方面的能力，我們不希望在手上捏久了變成爛果子。

　　主持人：原來，遷安環(huán)保項目為了保證工程建設(shè)質(zhì)量，采取了一種特殊的“BOT”建設(shè)模式： “三年建設(shè)、十年運營、全額墊資”，這就意味著公司一旦中標(biāo)，不但要先墊進(jìn)幾千萬的建設(shè)資金，在今后運營的十年內(nèi)一旦出現(xiàn)問題，都要負(fù)全部責(zé)任，后期的資金遷安環(huán)保局也會拒絕支付，假如企業(yè)綜合實力不夠，即便跳起來能摘到這個果子，對企業(yè)來說，這個億元大單也將會變成一個捏在手里的爛果子，企業(yè)將會被拖垮。

　　解說：雖然張征提醒這個項目有很大的困難和風(fēng)險，但是姚納新還是認(rèn)為要拼全力去沖擊這座“天王山”。

　　相比較而言，我認(rèn)為我們公司在綜合實力上面，無論從技術(shù)團(tuán)隊也好、從我們行業(yè)經(jīng)驗也好，綜合實力比其他公司還更強(qiáng)。那我們不能做，那別人更沒有公司來做了，那我們覺得是一定要嘗試做這個事情。

　　解說：命令一下，孫越開始馬不停蹄地調(diào)研，征求各個部門的意見，制定了7800萬的投標(biāo)價，又找了兩家合作伙伴，其中一家提供設(shè)備，一家負(fù)責(zé)信息平臺，2008年8月，孫越制訂好了最后的建設(shè)方案，準(zhǔn)備投標(biāo)。

　　當(dāng)時所有競爭對手，把所有的客戶都是一視同仁，給的技術(shù)方案是一樣的。在我們看來呢，作為鋼鐵廠也好、焦化廠也好、水泥廠也好、化工廠也好，他們所有的企業(yè)排放的污染狀況是不一樣的。而我們根據(jù)這些不同的狀況，定制出了非常合適的方案。

　　解說：因為準(zhǔn)備充分，公司整體實力強(qiáng)，聚光最終戰(zhàn)勝了其他5家公司，順利中標(biāo)， 拿下了這個項目！

　　一個就是說專家這塊更加傾向于我們。因為我們做的方案更加具體。00：04：36 孫月：第二點呢，我們自主研發(fā)的產(chǎn)品，自主開發(fā)和生產(chǎn)的產(chǎn)品，占整個系統(tǒng)的60%以上。正是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他競爭對手的。

　　他們后來告訴我，我們應(yīng)當(dāng)會中標(biāo)的時候，那還是，感覺上渾身整個就軟下來了。

　　直接在運作這個項目的人，都非常激動的握了握手。真的，我們從來都不握手的。

　　主持：不過，這種喜悅并沒能持續(xù)多長時間，因為這個項目要在三個月后進(jìn)行第一階段的驗收，到底能不能得到最終的認(rèn)可？那還得看最終的驗收結(jié)果。沒想到，剛剛中標(biāo)之后卻出事了。

　　解說：在這次投標(biāo)中，聚光公司一共聯(lián)合了兩家公司一起投標(biāo)，中標(biāo)之后，北京的一家合作伙伴卻遲遲不來簽約。這讓孫越感到很不理解。

　　我們之前有一個合作伙伴，做軟件的合作伙伴。投標(biāo)之前是非常積極的，但我們一旦終了標(biāo)以后，他們到現(xiàn)場去做了一番調(diào)查以后，突然態(tài)度就180度大轉(zhuǎn)彎。整個就冷淡下來，往后拖。

　　解說：孫越開始猜測到底是哪里出了問題？

　　當(dāng)時我第一反應(yīng)是認(rèn)為可能他們對我們的商務(wù)條件還不滿足。就是價格和付款方式。他們對整個跟他們合作的合同價格、付款的方式，他們可能不滿意。

　　解說：和對方一溝通，孫越卻發(fā)現(xiàn)，事情并不像他所想像的那樣簡單。

　　他們老總就說了，軟件第一期是做客戶需求調(diào)研，他是做了簡短的客戶需求調(diào)研。發(fā)現(xiàn)在三個月時間要把軟件研發(fā)出來，不僅他們做不到，國內(nèi)沒有一家企業(yè)能夠做得到，所以他們放棄了。

　　主持人：做不下來，不做了！連實力很強(qiáng)的合作伙伴都說做不了，那還有誰能做呢？如果信息化平臺做不起來，就意味著聚光公司盡管拿下了項目，卻根本沒能力履行合同，聚光公司的信譽(yù)將會毀于一旦。孫越一時間沒了主意。

　　解說：孫越趕忙拿著合作方提供的調(diào)研報告找到了公司CEO姚納新。

　　當(dāng)時我聽了也是一驚，盡管之前有點心理準(zhǔn)備，因為它前面有各種理由、借口不跟我們合作。但是我們真的知道了以后，也是挺生氣的。

　　解說：但是，接下來，姚納新的一個決定讓孫越很是意外。

　　我們在環(huán)保檢測信息化領(lǐng)域，這是一個環(huán)保領(lǐng)域的制高點。我認(rèn)為我們遲早是要自己做的。所以從這個角度考慮，我覺得我們還是，這個項目既然把我們逼到這個狀態(tài)了，我們自己就去做了。

　　主持人：連在信息化領(lǐng)域?qū)嵙Ψ浅��?qiáng)的合作伙伴都說做不了，姚納新憑什么敢夸下�？谡f自己做？因為姚納新以前做公司也不是靠自己，姚納新不懂研發(fā)，卻照樣把一個高科技公司辦起來了，那么，姚納新到底是怎么把公司辦起來的呢？