產(chǎn)品戰(zhàn)略：暗疾漸顯

　　隨著降低計算機的成本成為業(yè)界主流趨勢，聯(lián)想的產(chǎn)品戰(zhàn)略暗疾也日益凸顯。國金證券電子分析師程兵告訴《中國企業(yè)家》，聯(lián)想并購IBM PCD總體來說非常成功，但存在瑕疵。一言以蔽之，并購之后只學(xué)到“形”，沒學(xué)到“神”。

　　ThinkPad產(chǎn)品本身由T系列、X系列、Z系列組成，IBM原來的戰(zhàn)略思路非常清晰：T系列是主體，針對商務(wù)機市場；X系列是衍生品，專門給時尚女士用；Z系列則是一個觸點，專門做流行化趨勢的探討。并購之后，這種一個主體、一個衍生、一個觸點的產(chǎn)品戰(zhàn)略并沒有被完全繼承下來。

　　“Z系列的觸點完全被聯(lián)想拋棄掉了，X系列本是T系列的簡化版，聯(lián)想在運營上卻更多側(cè)重于X系列，相對來說降低了對T系列的投入�！背瘫�認(rèn)為，聯(lián)想把IBM作為衍生品的X系列變成了主體，降低了原本是主體的T系列重要性。從中低端產(chǎn)品視角來看，聯(lián)想的確帶動了ThinkPad在中低端產(chǎn)品的號召力，并借此提升了聯(lián)想自身的品牌形象。但從中高端市場來看，聯(lián)想顯然傷害了ThinkPad的品牌價值。

　　平心而論，這一手段在3-5年內(nèi)不會有太大的負(fù)面影響，它讓聯(lián)想大幅提升了品牌知名度，也讓銷售量和利潤有所提升，對IBM PCD的扭虧起到了很大的作用，但長遠(yuǎn)來看則留下不小的隱患。

　　“電子消費品競爭最重要的是產(chǎn)品的差異化，已不是成本，但聯(lián)想更多考慮的還是價格性的競爭，卻并沒有放太多心思在利用差異化提高產(chǎn)品附加值方面�！� 程兵說，“在我看來，聯(lián)想已經(jīng)把中高端的業(yè)務(wù)，特別是高端業(yè)務(wù)做差了，甚至做丟了�！眹�金證券(行情 股吧)在香港的抽樣調(diào)查發(fā)現(xiàn)，商務(wù)人士采購筆記本電腦，富士通比ThinkPad更受白領(lǐng)青睞，這種現(xiàn)象從2007年起就慢慢出現(xiàn)了。

　　2008年，聯(lián)想在產(chǎn)品品牌方面做了重大調(diào)整，推出了ThinkPad和IdeaPad雙品牌的戰(zhàn)略。ThinkPad統(tǒng)率旗下商務(wù)類產(chǎn)品，IdeaPad則統(tǒng)率旗下所有的消費類產(chǎn)品，聯(lián)想寄予厚望的上網(wǎng)本也歸屬于此。但I(xiàn)deaPad目前來看并不是很成功，曲曉東認(rèn)為，“產(chǎn)品定位有問題，不高、不低、沒有特色，只憑一個低價很難打動消費者。”12月1日，聯(lián)想集團副總裁兼全球消費筆記本電腦事業(yè)部總經(jīng)理張暉離職，聯(lián)想官方聲稱這是張暉出于個人職業(yè)發(fā)展考慮，但輿論普遍認(rèn)為與業(yè)績不佳有關(guān)。

　　“關(guān)鍵問題還是出在品牌意識上，這就是蛇吞象的后果，ThinkPad這個品牌形象國際化影響太大了，而聯(lián)想把IBM的貴族血統(tǒng)當(dāng)成了包袱。我覺得他們應(yīng)該有意識地回歸貴族血統(tǒng)�！背瘫�認(rèn)為，當(dāng)聯(lián)想發(fā)現(xiàn)賣電腦變成賣白菜的時候，就要為目前做法買單了，這一天已不遙遠(yuǎn)。

　　楊元慶去留？

　　最直接的，就是各種跡象表明，聯(lián)想高層最近可能會出現(xiàn)某種調(diào)整。其中的焦點是董事會會否撤換楊元慶？

　　“現(xiàn)在要楊元慶下臺，于情于理都不合理。”計世資訊總經(jīng)理曲曉東認(rèn)為，楊元慶最有可能下臺的時刻是幾年前聯(lián)想多元化失敗的時候，而四年來，并購后的工作總體上是成功的，聯(lián)想目前的困難有聯(lián)想內(nèi)部的問題，但受宏觀環(huán)境影響亦不可謂不深，最重要的是不能操之過急。“而且現(xiàn)在聯(lián)想集團的股權(quán)是多元化的，除非整個董事會都不看好楊元慶，他才有可能下臺�！�

　　“現(xiàn)在聯(lián)想的很多高管已經(jīng)是外國人了，換誰來做董事長才能服眾？如果選個外國人上臺，那更不太可能，畢竟聯(lián)想被看作國人的驕傲。誰能既平衡好中外股東、中外管理層的關(guān)系，又能業(yè)務(wù)與能力過人、解決聯(lián)想目前所面臨的問題？楊元慶性格相當(dāng)強悍，照理說他會有意志與決心扭轉(zhuǎn)當(dāng)前局面�！鼻鷷詵|說。他倒是認(rèn)為，董事會對CEO阿梅里奧也未見得滿意，甚至撤換阿梅里奧的可能性要大過撤換楊元慶，只是換阿梅里奧同樣面臨接任者難覓問題。

　　屈攀認(rèn)為，從企業(yè)運作常識和聯(lián)想傳統(tǒng)風(fēng)格來說，潛在的接班人肯定是有的�！奥�(lián)想換將速度非�？�，而且一直會有備份，如果一切都系在一個人身上，那就變成純粹家族企業(yè)了。但聯(lián)想目前的問題是發(fā)展過程中必然會碰到的問題，跟楊元慶個人關(guān)系并不大�！�

　　一名與聯(lián)想高層交往密切的人士堅決要求匿名，他說，“楊元慶的位置確實不如以前穩(wěn)了，但依然不太可能下臺�！币驗椤皸钤獞c下臺就傷害了聯(lián)想的根基，現(xiàn)在找不到更好的替代者�！�

　　不管如何，“楊-阿”配(可謂聯(lián)想最高層的“Two in One Box”)現(xiàn)在正面臨嚴(yán)峻考驗。

　　《中國企業(yè)家》在2007年21期的封面故事里提出，“隨著聯(lián)想海外業(yè)務(wù)改造的深入，楊元慶的手會伸得越來越長嗎？站位會越來越靠前嗎？中國董事長如此這般的積極表現(xiàn)會不會影響到目前來看還算穩(wěn)定的“楊-阿”配？”這個問題在聯(lián)想經(jīng)營形勢惡化的背景下變得更加現(xiàn)實。這個“Two in One Box”的組合有可能很快被打破，只是現(xiàn)在外界不能確認(rèn)從“盒子”里走出來的是誰。

　　一年前，柳傳志接受《中國企業(yè)家》專訪時承認(rèn)，同樣強勢、進取、看重執(zhí)行的楊元慶和阿梅里奧，一個是董事長，一個是CEO，兩者之間的強弱關(guān)系如何平(博客)衡，確實是一個難題；特別對楊元慶而言，除了精通業(yè)務(wù)，更要學(xué)習(xí)用斗爭、妥協(xié)不同的手段來形成一個好的管理層、班子，加強領(lǐng)導(dǎo)力……在這些方面，楊元慶在這一年內(nèi)是否完成了自我提升與轉(zhuǎn)型，外界并不得而知。截至發(fā)稿為止，聯(lián)想方面仍公告稱“楊元慶離職系不實報道”。

　　據(jù)悉，聯(lián)想內(nèi)部已經(jīng)開始一連串動作，大幅調(diào)整組織架構(gòu)，并涉及裁員。此前聯(lián)想已宣布位于美國的全球總部將先裁約50人，隨后裁員將按區(qū)域展開，其中包括曾表示沒有裁員計劃的大中華區(qū)。雖然目前中國區(qū)裁員的政策尚未出臺，但聯(lián)想一些內(nèi)部員工介紹，部分臺式機商用系列和筆記本系列將交由臺灣廠商做ODM，與此相關(guān)的一些部門裁員力度將達(dá)到每三人留一個的程度。

　　“這是聯(lián)想的艱難時刻，現(xiàn)在就是堅持和信念。”一位聯(lián)想員工對《中國企業(yè)家》如是說。(來源:《中國企業(yè)家》)