“冬天”里的珠三角企業(yè)

　　案例一 “我不想賣(mài)掉工廠回香港”

　　采訪時(shí)間：2008年11月28日

　　地點(diǎn)：廣州番禺大崗鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)

　　企業(yè)：振裕染印織造廠有限公司(下稱“振裕公司”)

　　目前處境：資金鏈斷裂、數(shù)千員工離職、停產(chǎn)

　　在大崗鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)里，振裕公司猶如羊群里的駱駝，在長(zhǎng)達(dá)數(shù)百米的棗紅色圍墻里，一大片紅色建筑顯得格外醒目。工廠大門(mén)前擺放著一對(duì)威風(fēng)凜凜的大石獅，令這家企業(yè)透出濃重的傳統(tǒng)色彩�！拔覀兝习遄钕矚g紅色和獅子，紅色象征著紅火，獅子則代表著王者之氣�！�11月28日上午，振裕公司的工作人員引領(lǐng)記者走進(jìn)振裕。

　　站在寬闊而整潔的廠區(qū)里，眼前的一切，卻讓人多少有些傷感——沒(méi)有機(jī)器的轟鳴聲，沒(méi)有員工的身影；辦公樓的大門(mén)上，褪色了的紅“福”字在微風(fēng)中飄來(lái)蕩去……

　　從2008年7月開(kāi)始，工廠從半停產(chǎn)到停產(chǎn)，從第一名員工背包走人，到3000多名員工相繼離開(kāi)，振裕經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)而痛苦的死亡煎熬。

　　1971年，振裕公司在香港成立。1989年夏天， 當(dāng)時(shí)已是香港四大最具規(guī)模印染紡織廠之一的振裕公司，進(jìn)軍大陸，開(kāi)疆拓土。而當(dāng)時(shí)，正是中國(guó)內(nèi)地紡織企業(yè)最低迷的時(shí)刻，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的傳統(tǒng)紡織業(yè)遭受重創(chuàng)并最終退出歷史舞臺(tái)。大批外資、港資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，逐漸成為了中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)的主力之一。

　　歷史總是驚人的相似，20多年過(guò)去了，當(dāng)年以“雄厚的資金，先進(jìn)的技術(shù)，健全的銷售網(wǎng)絡(luò)”而稱雄的振裕公司，如今，正在重蹈中國(guó)傳統(tǒng)紡織業(yè)的覆轍，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和國(guó)際金融風(fēng)暴的雙重壓力下，這個(gè)投資24億元人民幣的紡織企業(yè)，正因資金鏈的斷裂和管理上的致命缺陷，而搖搖欲墜。

　　振�？偣�司是香港四大最具規(guī)模染織廠之一。董事長(zhǎng)黃旭桐先生于1992-1997年共投資1384萬(wàn)美元,興辦了番禺潭洲振裕紡織染印有限公司。后又在大崗鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)成立現(xiàn)在的振裕公司。循著“投資—盈利—投資”的發(fā)展思路，十幾年來(lái)，振裕公司陸續(xù)投資達(dá)24個(gè)億，廠房及生產(chǎn)配套設(shè)施占地面積擴(kuò)到了785畝、52.3萬(wàn)平方米，設(shè)備全部為國(guó)際原裝進(jìn)口。

　　十多年來(lái)，公司已經(jīng)形成了集紡紗、針織、梭織、牛仔、染印、成衣一條龍的多元化產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品全部出口，主要銷往歐美，每年出口額達(dá)六、七億元，專業(yè)平臺(tái)產(chǎn)值達(dá)30億元。2001年，振裕公司闖進(jìn)了全國(guó)外貿(mào)出口500強(qiáng)，全國(guó)棉印染行業(yè)銷售收入前50名。

　　11月28日上午11時(shí)，董事長(zhǎng)黃炯堅(jiān)出現(xiàn)在記者面前，“我相信，工廠也就好比人一樣，人生病并不代表就會(huì)死的�！秉S炯堅(jiān)一直微笑著，并沒(méi)有像記者預(yù)想的那樣愁眉不展。

　　“1989年夏，我們與廣州市紡織局下屬國(guó)營(yíng)絹麻廠合作興辦起紡織實(shí)業(yè)。合作了四年，一直是賺錢(qián)的。”黃炯堅(jiān)告訴記者。

　　“上了軌道以后，我開(kāi)始放手把公司交給手下的人打理，在公司呆的時(shí)間也少了。后來(lái)幾年，問(wèn)題開(kāi)始一個(gè)個(gè)跑出來(lái)，等到引起重視的時(shí)候，已經(jīng)積重難返。”黃炯堅(jiān)不無(wú)遺憾地說(shuō)。

　　采訪中，一個(gè)有趣的現(xiàn)象引起記者的注意：振裕公司竟然沒(méi)有自己的網(wǎng)站。對(duì)此， 總經(jīng)理肖盛龍的回答令人吃驚：“因?yàn)檎裨８�本就沒(méi)有想建自己的網(wǎng)站，在這里，設(shè)備自動(dòng)化、管理信息化，而人的管理，卻還停留在上個(gè)世紀(jì)八九十年代，是傳統(tǒng)化的�！�

　　由于“人的管理出現(xiàn)了問(wèn)題”，致使振裕走向衰弱，這樣的觀點(diǎn)，在振裕公司內(nèi)部大有市場(chǎng)。肖盛龍告訴記者，在振裕，工人工作環(huán)境好、壓力小，就連普通工人的工資也比同行業(yè)其他廠要高出50%以上，“而且吃住全包，簡(jiǎn)直稱得上社會(huì)主義最后一鍋‘大鍋飯了’�！�

　　也許就是在這種管理之下，公司的資金、財(cái)務(wù)管理逐漸出現(xiàn)了漏洞，并且越來(lái)越大。2007年，國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)倍感壓力，形勢(shì)日益嚴(yán)峻，正在振裕感受到壓力的時(shí)候，銀行向振裕公司催還了1.2億元貸款，至此，振裕的噩夢(mèng)拉開(kāi)帷幕。

　　還沒(méi)來(lái)得及緩過(guò)神，一場(chǎng)大火又讓振裕公司再次元?dú)獯髠�。黃炯堅(jiān)回憶說(shuō)，“盡管大火燒毀了公司的動(dòng)力裝置，但只要管理得當(dāng)，完全可以在半個(gè)月內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)的，而我們卻整整拖了四個(gè)半月，那段時(shí)間，正是訂單最多的換季期�！�

　　隨后，黃炯堅(jiān)的一位美國(guó)好友“3億元注資振�！钡挠�(jì)劃化為了泡影，資金鏈徹底斷裂的振裕在風(fēng)雨中更加飄搖，盡管黃炯堅(jiān)天天堅(jiān)守一線極力挽救，卻仍然無(wú)力回天。

　　2007年底，連按時(shí)發(fā)放工資都成了件難事。“今年1月，董事長(zhǎng)把部分土地賣(mài)了，籌了錢(qián)給員工，董事長(zhǎng)始終在積極應(yīng)對(duì)困難，為員工著想，而不是拍拍屁股一走了之。”肖盛龍說(shuō)，

　　“很多朋友都在勸我，把廠房、設(shè)備賣(mài)掉回香港算了，但我只是搖頭。沒(méi)錯(cuò)，那樣做我的確至少可以換回十來(lái)個(gè)億，后半輩子都不用愁，但賬不是這么算的，我看重的并不是錢(qián)，而是要挽救振裕，因?yàn)樗�是打造‘中�?guó)創(chuàng)造’的一個(gè)頂級(jí)紡織專業(yè)平臺(tái)�！秉S炯堅(jiān)說(shuō)。

　　據(jù)最新評(píng)估，振裕公司目前固定資產(chǎn)為14.8億元，負(fù)債為1.8億。截至2008年11月底，公司原有的3500多名員工已基本走光。

　　案例二 “只要300萬(wàn)，我們就能安然過(guò)冬”

　　采訪時(shí)間：2008年11月30日

　　地點(diǎn)：廣東省四會(huì)市龍甫鎮(zhèn)

　　企業(yè)：雄鷹歐美家用制品有限公司(下稱“雄鷹公司”)

　　目前處境：紡織+出口+勞動(dòng)密集=難關(guān)

　　正處于困境的雄鷹公司位于廣東省四會(huì)市龍甫鎮(zhèn)，由香港商人李可能創(chuàng)建，總投資超過(guò)6個(gè)億，廠區(qū)面積5300多平方米，擁有11個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，是中國(guó)目前最大的廚用紡織設(shè)計(jì)、研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售制造商之一，產(chǎn)品100%出口，主銷歐美市場(chǎng)，其次是南美、中東、澳洲、俄羅斯、日本等市場(chǎng)。2006年該企業(yè)產(chǎn)值1億元，創(chuàng)稅收300萬(wàn)元，2007年產(chǎn)品創(chuàng)匯3000多萬(wàn)美元。公司最鼎盛時(shí)，員工多達(dá)1200人，2008年年中還有700多人，目前僅有400多人。

　　四會(huì)市中小企業(yè)局局長(zhǎng)歐宏康滿是感慨地向記者介紹董事長(zhǎng)李可能的情況：李老先生已經(jīng)年過(guò)七旬，在紡織出口行業(yè)摸爬滾打了四十多年，如今，本應(yīng)到了安度晚年享清福的時(shí)候，可他卻連休息都顧不上。

　　“這么多年來(lái)，李老先生為四會(huì)做了不少貢獻(xiàn)，雄鷹公司又有自主設(shè)計(jì)能力，前幾天，政府幫雄鷹公司籌集了一筆周轉(zhuǎn)款，希望能幫他渡過(guò)難關(guān)。不過(guò)老先生很要強(qiáng)，如果他不主動(dòng)提的話，你們盡量別問(wèn)這件事，照顧一下老人家的自尊�！睔W局長(zhǎng)再三交待。

　　在雄鷹公司，出現(xiàn)在記者面前的李可能老先生高高瘦瘦，頭發(fā)一絲不亂地向后梳著，臉上寫(xiě)滿了精干與睿智。

　　“資金，我們面臨的最大困難是資金不足。”李可能告訴記者，雄鷹公司的產(chǎn)品是百分百出口，主要銷往歐美市場(chǎng)，十幾年來(lái)與客戶的合作一直很好，但今年美國(guó)有好幾家公司出現(xiàn)了欠款，加起來(lái)達(dá)400多萬(wàn)�！拔乙怖斫馑麄兊碾y處，他們并不是騙錢(qián)，而是實(shí)在沒(méi)有能力支付。盡管他們表示，新下的訂單會(huì)保證付款，但問(wèn)題是我這邊已經(jīng)沒(méi)有能力再墊付了�！�

　　李可能透露，他也動(dòng)過(guò)去美國(guó)“討債”的心思，但真要繞大半個(gè)地球去要錢(qián)，對(duì)于一個(gè)七十歲的老人而言，又談何容易，“而且那邊也的確艱難，去了也不一定有用。”

　　李可能告訴記者，現(xiàn)在如果繼續(xù)接訂單的話，必須把原本15天的收款期延長(zhǎng)到60天，“加上原材料采購(gòu)所需墊付款的時(shí)間，實(shí)際資金周轉(zhuǎn)周期被拉長(zhǎng)到三、四個(gè)月，這對(duì)目前的雄鷹來(lái)說(shuō)是難以承受的�！�

　　“2007年，國(guó)家已經(jīng)下了政策，紡織產(chǎn)業(yè)被劃為貿(mào)易限制類，不給貸款，而我們雄鷹是紡織型+出口型+勞動(dòng)密集型企業(yè)，三大關(guān)卡，貸款更是難上加難�！崩羁赡芤荒樀臒o(wú)奈，“另一方面，之前美國(guó)開(kāi)出的信用證拿回來(lái)可以到國(guó)內(nèi)銀行 ‘打包’抵押，金融危機(jī)爆發(fā)后，就行不通了。”

　　“和去年相比，今年訂單多了，人民幣也穩(wěn)定，沒(méi)有通脹，利潤(rùn)高了，本來(lái)應(yīng)該是好做了，沒(méi)想到，又碰上金融風(fēng)暴，而且影響這么大。”李可能顯得很無(wú)奈，“三百萬(wàn)，如果能有三百萬(wàn)的周轉(zhuǎn)資金，我們公司就能安然過(guò)冬”。

　　案例三

　　“抵御風(fēng)險(xiǎn)的秘訣是創(chuàng)新和企業(yè)升級(jí)”

　　采訪時(shí)間：2008年12月1日

　　地點(diǎn)：廣東肇慶地區(qū)

　　企業(yè)：多羅山藍(lán)寶石稀有金屬有限公司(下稱“多羅山公司”)

　　目前處境：未受金融危機(jī)的沖擊、幾年前已完成

　　產(chǎn)業(yè)升級(jí)、新投資計(jì)劃暫停

　　相對(duì)前兩家企業(yè)，多羅山公司的情形要樂(lè)觀許多，目前各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)仍處于增長(zhǎng)當(dāng)中，用公司副總經(jīng)理凌學(xué)釗的話來(lái)形容，是“產(chǎn)銷兩旺”。

　　凌學(xué)釗告訴記者，2007年，多羅山公司的年銷售收入為2.9億，而2008年，將達(dá)4.5億元。2007年，公司利稅1400萬(wàn)，今年，這一數(shù)值將突破3000萬(wàn)元。

　　目前，公司有員工600多人，其中大中專以上學(xué)歷工程技術(shù)人員占70%。其主導(dǎo)產(chǎn)品包括鉭粉、鉭絲、高純氧化鉭、高純氧化鈮、氟鉭酸鉀、氫鎳電池等。其中，氟鉭酸鉀達(dá)到年產(chǎn)500噸的能力，鉭粉120噸，鉭絲40噸，高純氧化鉭、高純氧化鈮年產(chǎn)40噸，氫鎳電池年產(chǎn)1000萬(wàn)只。95%以上的產(chǎn)品出口到日本、美國(guó)、俄羅斯、德國(guó)、香港及東南亞等國(guó)家和地區(qū)。

　　作為中國(guó)南方最大的鉭鈮生產(chǎn)加工企業(yè)，多羅山公司成立于1998年，注冊(cè)資本200萬(wàn)元，十年的自主創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)，讓公司成長(zhǎng)為擁有三大廠區(qū)、廠房面積近12萬(wàn)平方米，員工600余名，固定資產(chǎn)5億佘元(資產(chǎn)負(fù)債率5%以下，)的國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。

　　目前，多羅山公司在行業(yè)內(nèi)的綜合實(shí)力已躍居世界第四位，中國(guó)第二位。在凌學(xué)釗眼里，多羅山是“用十年的時(shí)間走完了別人四、五十年的歷程�！�

　　“金融風(fēng)暴對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)，對(duì)企業(yè)的影響是在所難免的，但我們公司確實(shí)沒(méi)有受到什么沖擊�！绷鑼W(xué)釗說(shuō)，“畢竟，我們的行業(yè)比較特殊，技術(shù)含量較高，產(chǎn)品用途廣，用量少，作為添加劑成分售價(jià)是幾千塊錢(qián)一公斤。所以，相對(duì)一般低附加值的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，我們抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力要強(qiáng)得多�！�

　　提起多羅山公司的高科技產(chǎn)品，凌學(xué)釗如數(shù)家珍：“我們公司生產(chǎn)的電容器級(jí)鉭絲在全球市場(chǎng)的占有率為30%，99.99%的氧化鈮也占全球市場(chǎng)份額的40%，鉭棒占全球航空發(fā)動(dòng)渦輪盤(pán)用鉭量的40%……”

　　凌學(xué)釗說(shuō)，早在數(shù)年前，多羅山公司就提前對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整升級(jí)，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，“公司創(chuàng)業(yè)之初的產(chǎn)品鉭粉，如今已成為了生產(chǎn)原料，每年還需要從國(guó)外大量進(jìn)口�！�

　　而最讓凌學(xué)釗感到自豪的，是公司的生產(chǎn)設(shè)備90%都是自主研發(fā)設(shè)計(jì)、制造的。“從國(guó)外進(jìn)口是按訂單生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備，而我們自己做的話，可以針對(duì)我們的需求，對(duì)設(shè)備華而不實(shí)的部分進(jìn)行去功能化設(shè)計(jì)，即方便實(shí)用，又極大地節(jié)約了成本，一臺(tái)設(shè)備從美國(guó)進(jìn)口需要180萬(wàn)，而我們自己做只要40萬(wàn)就能搞定�！�

　　凌學(xué)釗告訴記者，前不久，公司又買(mǎi)下了一塊地，準(zhǔn)備投資新建廠區(qū)，但因?yàn)橐�確保資金鏈安全，計(jì)劃被暫時(shí)擱置了�！霸谀壳暗慕�(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)的任何一個(gè)小動(dòng)作，都要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)，但是我相信，創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加上高端的市場(chǎng)需求，將使我們立于不敗之地。”